Asesoría, novedades y experiencia en empresas familiares
Conozca las ideas y reflexiones más recientes sobre la transición de una empresa familiar a la siguiente generación. Vea cómo podemos ayudarle.
Cómo construir, gestionar y transferir con éxito su empresa familiar
La experiencia de Steve en empresas familiares:
- Planificación de la sucesión en la empresa familiar
- Gestión de la sucesión en la empresa familiar
- Relaciones laborales en familia
- Legado familiar
- Manejo de la rivalidad entre hermanos
- Armonía en la empresa familiar
- Gobernanza de la empresa familiar
“Imagine dos montañas con un valle en medio. Yo estoy en el valle y, en la cima de una montaña, veo las empresas familiares y a las personas que trabajan en ellas. Cuando me volteo hacia el otro lado, veo en la cima de la segunda montaña a las personas que escribieron todos los demás libros sobre empresas familiares, dedicados a los temas específicos y avanzados en los que se especializan. Mi objetivo principal con este libro es reunir a estos grupos, porque sé que muchas de las soluciones de esos libros especializados son justo lo que las familias empresarias necesitan.”
Por el autor, Steve Legler
“He estado en una sala con asesores aprendiendo estos temas y he estado con personas de empresas familiares aprendiéndolos. Las personas de empresas familiares los captan mucho más rápido. Dije en la introducción que el modelo de los tres círculos es sencillo pero poderoso, y le puedo decir que a menudo es revelador para las personas de empresas familiares, aunque existe desde hace un par de décadas.”
Por el autor, Steve Legler
“La parte de gobernanza no es solo la parte de ‘ponerlo en práctica’ que viene después de la parte de conversar, sino también el uso de algunas herramientas para que las cosas sean más claras y estructuradas, lo cual será muy importante de aquí en adelante. Mientras se prepara para este paso, lo invito a mirar hacia atrás y ver cuánto ha avanzado ya con solo llegar a este punto. Muchas familias no llegan tan lejos. Ahora bien, si está completamente listo para adoptar la idea de la gobernanza de la familia, la empresa y la propiedad, lo felicito, pero le sugiero que vaya despacio.”
Por el autor, Steve Legler
“Gestionar una empresa en operación es una cosa; gestionar un patrimonio es otra. Sin embargo, hay muchos puntos en común, y también muchas formas en que las ideas y habilidades útiles en un área pueden ayudar a quienes gestionan en la otra. Una familia que ha acumulado un patrimonio considerable, pero que ya no es dueña de una empresa en operación, tiene muchas más probabilidades de tener el interés y la inclinación de pensar en términos de family office. En cambio, una familia cuya empresa en operación constituye una gran parte del patrimonio familiar tiene muchas menos probabilidades de apreciar los beneficios de adoptar una mentalidad de family office.”
Por el autor, Steve Legler
“Steve Legler nació en una empresa familiar. Como único hijo varón de un emprendedor inmigrante, desde muy temprano quedó claro que se esperaba que siguiera los pasos de su padre. Pasó todos los veranos de su adolescencia y los primeros tres años después de obtener su licenciatura en comercio aprendiendo todo lo que pudo sobre el negocio. Regresó a la empresa después de obtener su MBA, listo para los retos que le esperaban. Pero en menos de seis meses la familia vendió la empresa en operación, pasando de 250 empleados a cuatro.”
Por el autor, Steve Legler
DEJE de trabajar en su EMPRESA familiar,
EMPIECE a trabajar en su FAMILIA empresaria
Muchas familias empresarias se sienten estancadas.
Cada persona tiene distintos puntos de vista, cantidades de información y formas de comunicarse. Compartir o no compartir. La apertura para dar y recibir retroalimentación. ¡Quién habla primero! Las distintas partes interesadas de una familia a menudo tienen dificultades simplemente para saber cómo empezar a hablar.
No se están comunicando con la claridad necesaria y no pueden seguir dando vueltas en círculos. Necesitan hacer algo. Necesitan iniciar la conversación.
Incorporar a un tercero hábil y neutral aporta claridad, lo cual llevará a la armonía.
Inversión
Reunión introductoria sobre la empresa familiar: ofrezco estas reuniones sin costo hasta tener una comprensión suficiente de las necesidades de su familia y de aquello hacia lo que le gustaría avanzar.
Una vez que determinamos lo que usted quiere lograr y cómo puedo apoyarle mejor, la inversión en la armonía de su empresa familiar por lo general se realiza mediante un anticipo mensual o trimestral, según las necesidades particulares de cada familia, la velocidad a la que podamos avanzar y la cantidad de horas que yo deba dedicarle.
Acerca de Steve Legler
Algunas personas se dejan la piel toda la vida tratando de construir un negocio para su familia. A menudo sueñan con lo maravilloso que será que la familia trabaje unida con un propósito común. Pero el sueño no siempre resulta como lo imaginaban, porque es MUCHO más complejo de lo que jamás imaginaron.
Por lo general, no es la parte del negocio la que los hace tropezar; con mayor frecuencia es la parte familiar. Los obstáculos suelen aparecer cuando llega el momento de transferir realmente el negocio a la siguiente generación, y es aquí donde entra Steve. Se especializa en ayudar a las familias a convertir su sueño en un plan viable, con un método paso a paso para que todos estén en la misma sintonía.
Una vez que la familia ha completado su Business Family Continuity BluePrint, todos los miembros de la familia ven los objetivos de la familia y entienden sus roles. Luego, Steve los ayuda a definir cómo pueden avanzar, trabajando juntos.
Steve cuenta con orgullo con la designación FEA (IFEA) y con las certificaciones ACBFA y ACFWA (FFI), además de tener un MBA (UWO-Ivey). También es titular de la designación CFA (CFA Institute) y autor de Shift your Family Business (Friesen Press, 2014)
Shift Your Family Business, de Steve Legler
SHIFT your Family Business fue escrito para cualquier persona que haya trabajado alguna vez en una empresa familiar o que haya formado parte de una familia empresaria.
Steve Legler creció en una de esas familias y se casó con alguien de otra, y en este, su primer libro, examina los retos que enfrentan las familias empresarias y ofrece a los lectores muchas reflexiones e ideas para ayudarles a enfrentar y superar esos retos.
Concluye con algunas reflexiones que desmitifican la gobernanza e invita a las familias empresarias a adoptar una mentalidad de “family office” para mantenerse enfocadas y en el rumbo correcto.
SHIFT your Family Business se trata de ayudar a las familias empresarias a crear la armonía que necesitan para sostener el legado que desean.
