Acerca de

Nací en una empresa familiar y, como único hijo varón de un emprendedor inmigrante, quedó claro desde muy temprano que se esperaba que siguiera los pasos de mi papá. Así que todos los veranos de mi adolescencia y los primeros tres años de mi vida laboral después de la universidad los pasé aprendiendo todo lo que podía sobre el negocio.

Regresé otra vez después de obtener mi MBA, más preparado que nunca para los desafíos que me esperaban. Pero entonces, inesperadamente, en menos de seis meses vendimos la empresa a un competidor y pasamos de 250 personas a solo cuatro. Y dos de nosotros nos llamábamos Steve Legler.

Como yo era el “Junior”, mi papá tomaba las decisiones y empezó a dedicar la mayor parte de su tiempo a su nuevo proyecto, una pequeña granja, dejándome a cargo de administrar los activos familiares restantes en nuestras sociedades de cartera: bienes raíces, inversiones y propiedad intelectual.

No era un mal trabajo, ya que aprendí mucho sobre negocios de mi papá, continué mi formación académica en el camino y tenía lo que mis hermanas seguramente consideraban uno de los trabajos más cómodos del planeta.

Mi papá entendía un poco la importancia de mantener a toda la familia al tanto del negocio y, por esa razón, una vez convocó una reunión familiar. Lamentablemente, nunca convocó otra durante los 20 años siguientes, y solo lo hizo después de su diagnóstico de cáncer.

En el camino, también me casé con alguien de una familia empresaria, y he visto algunos de los desafíos de comunicación que han enfrentado a lo largo de los años.

Hoy me doy cuenta más que nunca de lo importante que es una buena comunicación para las familias que quieren que su legado continúe a medida que se transfiere a las generaciones futuras.

y el respeto.