5 maneras de profesionalizar una empresa familiar
Transcripción del video
La mayoría de las empresas familiares empiezan siendo pequeñas y se manejan sin mucha formalidad
Las cosas siguen así durante años, sin mucho en cuanto a ninguna regla o procedimiento por escrito.
A menudo se sugiere “profesionalizar” una empresa familiar, pero ¿qué significa eso exactamente?
Bueno, aquí hay 5 maneras:
- Educar a la nueva generación
El nivel educativo de los miembros de la familia de la nueva generación es un excelente punto de partida
Si sus hijos tienen la posibilidad de ir a la universidad y obtener un título, eso es una ventaja.
Si pueden hacer eso Y obtener algunos años de experiencia trabajando para otra empresa, mucho mejor.
Cuando las personas contratan a sus hijos apenas terminan la preparatoria, o incluso la universidad, eso puede limitar mucho su futuro, Y también el de la empresa
- Contratar empleados no familiares
La forma más rápida de profesionalizar cualquier empresa es contratar personas que sean “profesionales”.
Incorpore a personas de afuera que sean MÁS profesionales que las que ya tiene.
Luego, trátelas de manera profesional, escuche sus ideas y aprenda de ellas.
Solo se puede llegar hasta cierto punto sin excelentes personas no familiares en su equipo.
- Mejorar el nivel de sus asesores profesionales
Toda empresa cuenta con profesionales externos, como contadores y abogados.
Pero al principio, por lo general se recurría a amigos, o a quien se pudiera pagar.
A medida que la empresa crece, a veces hay que subir de nivel y cambiar a profesionales que estén al nivel que usted necesita ahora.
No es poco común que uno supere a sus asesores, y puede ser necesaria una mejora.
No siempre es fácil cortar estos vínculos, pero puede ser necesario.
- Tener un verdadero departamento de Recursos Humanos
Su empresa solo puede crecer tan rápido como la capacidad de su gente para crecer junto con ella.
Todo se reduce a la actitud de reconocer lo importantes que son las personas para su empresa, como recurso.
Un verdadero departamento de RR. HH. no le permitiría contratar a un familiar y ponerlo en un puesto para el que no está calificado.
Contar con excelentes personas en los puestos clave es indispensable para toda empresa.
- Crear un consejo asesor
La mayoría de las empresas familiares no quieren un verdadero consejo de administración
Pero ¿por qué no empezar con algo pequeño e informal, con un consejo asesor?
La perspectiva externa por sí sola vale la pena, aunque sea solo para ayudarle a ver a los miembros de su propia familia de forma más objetiva.
Incorporar asesores independientes puede ser el paso más importante para profesionalizar su empresa familiar.
Pregúntele a cualquiera que lo haya hecho.
Eso es todo por hoy, espero que haya obtenido algo valioso.
Nos vemos la próxima vez.