5 façons de professionnaliser une entreprise familiale
Transcription de la vidéo
La plupart des entreprises familiales commencent petites et sont gérées sans grande formalité
Les choses vont ainsi pendant des années, sans guère de quelconques règles ou procédures écrites.
On suggère souvent de « professionnaliser » une entreprise familiale, mais qu’est-ce que cela veut dire, exactement?
Eh bien, voici 5 façons :
- Former la relève
Le niveau de scolarité des membres de la famille de la génération montante est un excellent point de départ
Si vos enfants ont la capacité d’aller à l’université et d’obtenir un diplôme, c’est un atout.
S’ils peuvent le faire, ET acquérir quelques années d’expérience en travaillant pour une autre entreprise, c’est encore mieux.
Quand on embauche ses enfants dès la sortie du secondaire, ou même du cégep ou du collège, cela peut vraiment limiter leur avenir, ET celui de l’entreprise aussi
- Embaucher des employés non membres de la famille
La façon la plus rapide de professionnaliser n’importe quelle entreprise est d’embaucher des gens qui sont « professionnels ».
Faites appel à des gens de l’extérieur qui sont PLUS professionnels que les personnes que vous avez déjà.
Ensuite, traitez-les de façon professionnelle, écoutez leurs idées et apprenez d’eux.
On ne peut aller bien loin sans d’excellentes personnes non membres de la famille dans son équipe.
- Rehausser le calibre de vos conseillers professionnels
Toute entreprise fait appel à des professionnels externes, comme des comptables et des avocats.
Mais au début, on faisait habituellement appel à des amis, ou à ceux qu’on avait les moyens de payer.
À mesure que l’entreprise grandit, il faut parfois monter d’un cran et passer à des professionnels qui sont au niveau dont vous avez besoin maintenant.
Il n’est pas rare de dépasser ses conseillers, et une mise à niveau peut s’imposer.
Ce n’est pas toujours facile de couper ces liens, mais cela peut être nécessaire.
- Avoir un vrai service des ressources humaines
Votre entreprise ne peut croître qu’aussi vite que la capacité de vos gens à grandir avec elle.
Tout repose sur une attitude : comprendre à quel point les êtres humains sont importants pour votre entreprise, en tant que ressource.
Un vrai service des RH ne vous laisserait pas embaucher un membre de la famille pour le placer dans un rôle pour lequel il n’est pas qualifié.
Avoir d’excellentes personnes dans les postes clés est un incontournable pour toute entreprise.
- Créer un comité consultatif
La plupart des entreprises familiales ne veulent pas d’un véritable conseil d’administration
Mais pourquoi ne pas commencer modestement et de façon informelle, avec un comité consultatif?
Le regard extérieur à lui seul en vaut la peine, même si ce n’est que pour vous aider à regarder les membres de votre propre famille de façon plus objective.
Faire appel à des conseillers indépendants peut être l’étape la plus importante pour professionnaliser votre entreprise familiale.
Demandez-le à quiconque l’a fait.
C’est tout pour aujourd’hui, j’espère que vous en avez tiré quelque chose d’utile.
À la prochaine.