Infolettre sur l’entreprise familiale
Recevez les plus récentes idées et réflexions sur la transmission d’une entreprise familiale à la génération suivante.
Comment bâtir, gérer et transmettre votre entreprise familiale avec succès
Inscrivez-vous pour recevoir du contenu qui vous aidera à :
- Amorcer les conversations clés sur la dynamique familiale, là où « l’entreprise » et « la famille » se chevauchent (même si vous les évitez depuis longtemps)
- Créer un plan réalisable pour transmettre à la fois les biens de valeur et les valeurs de la famille à la relève
- Comprendre comment les avocats, les comptables et les conseillers financiers peuvent (et devraient) travailler ensemble pour mieux servir la famille
Les abonnés reçoivent ce qui suit, pour 0 $ :
Vous pouvez même choisir de recevoir seulement les billets de blogue, ou seulement l’infolettre, si vous le souhaitez.
INSCRIPTION AU BLOGUE ET À L’INFOLETTRE.
N’hésitez pas à visiter le site Web ShiftYourFamilyBusiness.com.
La façon la plus simple de rester au courant des prochains contenus est de vous inscrire à ma liste d’envoi.
Qui est Steve Legler?
Conseiller en entreprise familiale
CESSEZ de travailler dans votre ENTREPRISE familiale,
COMMENCEZ à travailler sur votre FAMILLE en affaires
Domaines d’expertise de Steve en entreprise familiale :
- Planification de la relève dans l’entreprise familiale
- Gestion de la relève dans l’entreprise familiale
- Relations de travail en famille
- Héritage familial
- Gestion de la rivalité entre frères et sœurs
- Harmonie dans l’entreprise familiale
- Gouvernance de l’entreprise familiale
À propos de Steve Legler
Certaines personnes se donnent corps et âme toute leur vie pour bâtir une entreprise pour leur famille. Elles rêvent souvent du bonheur qu’aura la famille à travailler ensemble autour d’un objectif commun. Mais le rêve ne se réalise pas toujours comme elles l’avaient imaginé, parce que c’est BEAUCOUP plus complexe qu’elles ne l’avaient jamais imaginé.
Ce n’est généralement pas la partie affaires qui les fait trébucher, c’est plus souvent la partie famille. Les obstacles apparaissent habituellement au moment de vraiment transmettre l’entreprise à la génération suivante, et c’est là qu’intervient Steve. Il se spécialise dans l’accompagnement des familles pour transformer leur rêve en un plan réalisable, grâce à une méthode étape par étape qui permet à tout le monde d’être sur la même longueur d’onde.
Une fois que la famille a complété son Business Family Continuity BluePrint, tous les membres de la famille voient clairement les objectifs familiaux et comprennent leurs rôles. Steve les aide ensuite à déterminer comment aller de l’avant, en travaillant ensemble.
Steve est fier d’être titulaire de la désignation FEA (IFEA) et détient les certifications ACBFA et ACFWA (FFI), en plus d’un MBA (UWO-Ivey). Il est également titulaire du titre de CFA (CFA Institute) et l’auteur de Shift your Family Business (Friesen Press, 2014)
Beaucoup de familles en affaires se sentent coincées.
Chaque personne a son propre point de vue, sa propre quantité d’information et sa propre façon de communiquer. Partager ou ne pas partager. L’ouverture à donner et à recevoir de la rétroaction. Qui parle en premier! Les différentes parties prenantes d’une famille ont souvent de la difficulté à savoir, tout simplement, comment commencer à se parler.
Elles ne communiquent pas aussi clairement qu’il le faudrait et ne peuvent pas continuer à tourner en rond. Elles doivent faire quelque chose. Elles doivent amorcer la conversation.
Faire appel à une tierce partie compétente et neutre apporte de la clarté, ce qui mènera à l’harmonie.
Investissement
Rencontre d’introduction sur l’entreprise familiale : j’offre ces rencontres sans frais jusqu’à ce que je comprenne suffisamment les besoins de votre famille et ce vers quoi vous souhaitez travailler.
Une fois que nous avons déterminé ce que vous voulez accomplir et comment je peux le mieux vous soutenir, l’investissement dans l’harmonie de votre entreprise familiale se fait habituellement sous forme d’honoraires forfaitaires mensuels ou trimestriels, selon les besoins propres à chaque famille, le rythme auquel nous pouvons avancer et le nombre d’heures que je dois y consacrer.
Shift Your Family Business, de Steve Legler
SHIFT your Family Business a été écrit pour toute personne qui a déjà travaillé dans une entreprise familiale ou fait partie d’une famille en affaires.
Steve Legler a grandi dans une telle famille, puis s’est marié dans une autre, et dans ce premier livre, il examine les défis auxquels les familles en affaires font face et offre aux lecteurs de nombreuses réflexions et idées pour les aider à affronter et à surmonter ces défis.
Il conclut avec quelques réflexions qui démystifient la gouvernance, et invite les familles en affaires à adopter un état d’esprit de « bureau familial (family office) » pour rester concentrées et sur la bonne voie.
SHIFT your Family Business vise avant tout à aider les familles en affaires à créer l’harmonie dont elles ont besoin pour soutenir l’héritage qu’elles souhaitent laisser.
« Imaginez deux montagnes avec une vallée entre les deux. Je suis dans la vallée, et au sommet d’une des montagnes, je vois les entreprises familiales et les gens qui y travaillent. Quand je me tourne de l’autre côté, je vois au sommet de la deuxième montagne les personnes qui ont écrit tous les autres livres sur l’entreprise familiale, consacrés aux sujets précis et avancés dans lesquels elles se spécialisent. Mon principal objectif avec ce livre est de réunir ces groupes, parce que je sais que bon nombre des solutions présentées dans ces livres spécialisés sont exactement ce dont les familles en affaires ont besoin. »
De l’auteur, Steve Legler
« J’ai été dans une salle avec des conseillers qui apprenaient ces notions, et j’ai été avec des gens d’entreprises familiales qui les apprenaient aussi. Les gens d’entreprises familiales les saisissent beaucoup plus rapidement. J’ai dit dans l’introduction que le modèle des trois cercles est simple mais puissant, et je peux vous dire qu’il est souvent révélateur pour les gens d’entreprises familiales, même s’il existe depuis une vingtaine d’années. »
De l’auteur, Steve Legler
« La partie gouvernance n’est pas seulement la partie où l’on “passe à l’action” qui vient après la partie où l’on parle, mais c’est aussi l’utilisation de certains outils pour rendre les choses plus claires et plus structurées, ce qui sera très important pour la suite. Pendant que vous vous préparez à cette étape, je vous invite à regarder en arrière pour voir le chemin que vous avez déjà parcouru simplement pour arriver jusqu’ici. Beaucoup de familles ne se rendent pas aussi loin. Si vous êtes maintenant tout à fait prêt à adopter l’idée d’une gouvernance de la famille, de l’entreprise et de la propriété, je vous félicite, mais je vous suggère d’y aller lentement. »
De l’auteur, Steve Legler
« Gérer une entreprise en exploitation est une chose; gérer un patrimoine en est une autre. Il y a cependant beaucoup de points communs, et aussi de nombreuses façons dont les idées et les compétences utiles dans un domaine peuvent aider ceux qui gèrent dans l’autre domaine. Une famille qui a accumulé un patrimoine important, mais qui ne possède plus d’entreprise en exploitation, est beaucoup plus susceptible d’avoir l’intérêt et l’inclination de penser en termes de bureau familial. Une famille dont l’entreprise en exploitation représente une grande partie du patrimoine familial, par contre, est beaucoup moins susceptible d’apprécier les avantages d’adopter un état d’esprit de bureau familial. »
De l’auteur, Steve Legler
« Steve Legler est né dans une entreprise familiale. Fils unique d’un entrepreneur immigrant, il est devenu évident très tôt qu’on s’attendait à ce qu’il suive les traces de son père. Il a passé tous les étés de son adolescence, ainsi que les trois premières années après l’obtention de son baccalauréat en commerce, à apprendre tout ce qu’il pouvait sur l’entreprise. Il y est revenu après avoir obtenu son MBA, prêt à relever les défis qui l’attendaient. Mais en moins de six mois, la famille a vendu l’entreprise en exploitation, passant de 250 employés à quatre. »
De l’auteur, Steve Legler