5 façons pour la relève de se préparer

Partout, les gens qui gravitent autour des entreprises familiales passent beaucoup de temps à s’inquiéter de la relève de la famille, en se demandant si elle sera un jour « prête » à prendre le relais des parents.

Pour ceux qui ne se contentent pas « d’attendre leur tour », voici…

« 5 façons pour la relève de se préparer »

1. Se trouver un mentor

Un mentor est habituellement une personne plus âgée que son mentoré, généralement de plus de dix ans, et souvent de deux ou trois décennies.
Le détail le plus important pour un mentor en entreprise familiale, c’est qu’il ne soit PAS le parent ni un membre de la famille qui est, en fin de compte, le patron du jeune.
Il peut venir de l’intérieur de l’entreprise ou de l’extérieur, et partager son expérience professionnelle et sa sagesse de vie de façon occasionnelle mais informelle

2. Créer et diriger un projet

Les jeunes membres de la famille ont souvent de la difficulté à affirmer leurs propres capacités de leadership, distinctes de celles de leurs parents.
Créer leur propre projet, que ce soit au sein de leur service ou comme une nouvelle initiative intrapreneuriale, leur permet de montrer qu’ils sont capables de faire bouger les choses par eux-mêmes.
Idéalement, ils contribueront à concevoir l’idée ET dirigeront les étapes nécessaires pour faire le travail et l’amener à un stade où le projet pourra être considéré comme leur propre réalisation.

3. Travailler à l’unité de la fratrie

À moins d’être enfant unique, ils devront continuer à composer avec leurs relations avec leurs frères et sœurs pendant encore de nombreuses décennies.
Ces relations ne devraient jamais être tenues pour acquises
Il est important de toujours surcommuniquer ce qui se passe dans l’entreprise à ceux qui n’y travaillent pas, et de le faire de la façon la plus « factuelle » possible, sans se vanter de ses réalisations ni se plaindre de la difficulté d’y travailler.

4.  Bâtir un réseau

Se joindre à des groupes de pairs et veiller à développer des liens avec des gens de leur groupe d’âge rapportera des dividendes plus tard.
Quand viendra leur tour de prendre la barre, ils voudront pouvoir faire appel à leurs propres contacts et à des gens en qui ils ont confiance, et ces relations prennent du temps à se développer.
Il n’est jamais trop tôt pour commencer à cultiver un réseau de personnes sur qui vous pouvez compter

5. Élargir ses compétences

La plupart des gens entrent dans une entreprise par une spécialité donnée, comme la comptabilité, le marketing ou les RH.
C’est excellent d’avoir une force sur laquelle bâtir une carrière, mais plus on monte dans l’organisation, plus on a souvent besoin de compétences de « généraliste ».
C’est toujours une bonne idée d’acquérir de l’expérience dans d’autres domaines où ils sont moins forts.
Une fois au sommet, ils devront être capables d’entrer en relation de façon appropriée avec tout le monde, de tous les services, à partir d’une position de force.

C’est tout pour aujourd’hui. J’espère que vous en avez tiré quelque chose d’utile. À la prochaine!