5 choses qui peuvent faire dérailler une entreprise familiale

Le sujet d’aujourd’hui : 5 choses qui peuvent faire dérailler une entreprise familiale

Numéro un : les suppositions

Certaines familles ne tiennent pas de réunions pour partager l’information, parce qu’elles supposent que tous les autres membres de la famille savent ce qu’elles pensent.

Pire encore, elles croient que tout le monde est d’accord avec elles.

C’est généralement prendre ses désirs pour des réalités, et cela cache de sérieux malentendus.

Numéro 2 : le mauvais moment

Les membres de la famille de différentes générations ont des points de vue différents sur le moment opportun.

Le mauvais moment, c’est notamment un mauvais ALIGNEMENT des échéanciers,

des PRIORITÉS différentes quant au moment choisi,
et tout simplement le fait d’attendre trop longtemps avant de s’attaquer aux choses importantes.

Les leaders de la relève doivent prendre leur rôle avec UNE LONGUE PISTE D’ENVOL, pour pouvoir apprendre pendant que les aînés sont encore là.

Les aînés s’accrochent souvent trop longtemps, en se disant que « les jeunes ne sont pas encore prêts ».

Commencer plus tôt vaut toujours mieux que commencer plus tard.

Numéro 3 : une attitude « nous contre le reste du monde »

Les familles en affaires sont réputées pour garder leur jeu très près d’elles et pour se méfier des gens de l’extérieur.

Elles croient à tort que tout le monde « veut leur peau » et ne font confiance à personne qui porte un nom de famille différent.

Cela nuit à leur capacité d’attirer et de garder de bons employés et des conseillers qualifiés.

Numéro 4 : la jalousie et les complexes de supériorité

Dans les relations entre frères et sœurs, la jalousie est souvent présente.

Le manque d’harmonie dans une fratrie peut aussi venir de quelqu’un qui a un « complexe de supériorité ».

Quand un frère ou une sœur occupe un poste de direction dans l’entreprise au-dessus des autres, cela peut créer des difficultés,

mais les leaders qui font preuve d’humilité envers leurs frères et sœurs auront moins de problèmes à cet égard que ceux qui se vantent de leur statut devant les autres.

Enfin, numéro 5 : la stagnation

Les entreprises familiales peuvent devenir complaisantes et ne pas innover assez rapidement.

Ne pas prendre les devants face aux changements dans l’industrie peut devenir un problème.

Les membres plus jeunes de la famille savent souvent que les choses doivent changer, mais n’arrivent pas à convaincre

les dirigeants actuels assez tôt d’apporter les changements nécessaires pour rester rentables à l’avenir.

Mais attendez, où est le « conflit »?

Vous serez peut-être surpris que le « conflit » ne figure pas sur ma liste.

Le conflit existe dans toutes les entreprises familiales, mais, à lui seul, il ne fera pas dérailler les choses.

Le refus d’y travailler peut toutefois représenter un risque énorme.

Et un conflit qui couve sous la surface pendant des années peut certainement causer des problèmes.

Mais le conflit en soi peut être sain, alors je vous suggère de vous concentrer sur les cinq autres aspects.

Une communication régulière, ouverte et honnête est le meilleur antidote à tous ces problèmes.

C’est tout pour aujourd’hui. J’espère que vous en avez retiré quelque chose d’utile. À la prochaine!