Leader ou patron dans l’entreprise familiale
Transcription de la vidéo
Dans n’importe quelle librairie, vous verrez des tas de livres sur le leadership.
Mais vous ne trouverez pas beaucoup de livres sur le fait d’être « le patron »,
La plupart du temps, quand on utilise le mot « patron », c’est dans un sens négatif.
La façon de gérer les organisations a évolué au cours des dernières décennies, d’une génération à l’autre.
Le vieux principe « dis-leur quoi faire, et s’ils ne le font pas, redis-le-leur, mais plus fort » était plutôt normal dans les années 70, mais aujourd’hui, pas tellement.
En discutant récemment avec quelqu’un dans une entreprise familiale, une personne m’a dit, en parlant de son cousin :
« Il ne veut pas être un leader, il veut juste être le patron ».
Quand j’ai écrit la version écrite de ce billet de blogue, j’ai cherché une photo pour l’accompagner et je suis tombé par hasard sur quelques paroles de sagesse.
Il y avait une belle image avec ces mots :
Un patron dit : « Allez-y »
Un leader dit : « Allons-y »
Quand on parle de cette question du patron par rapport au leader, à quoi cela se résume-t-il vraiment?
Dans une entreprise familiale, la question du patron par rapport au leader se résume généralement à deux points principaux :
- Une prise de décision autocratique, et un
- Style de communication brusque
D’autres choses causent aussi des problèmes, mais si vous pouviez simplement « régler » ces deux-là, vous pourriez vraiment améliorer le moral.
Dans une famille en affaires, cette question peut être assez complexe, parce que
les « sorties » ne sont habituellement pas simples et les autres « bagages » familiaux compliquent les choses
Mais il y a BEAUCOUP de rôles de leadership dans une famille en affaires, et
Le modèle des trois cercles nous montre qu’il y a trois systèmes en jeu dans une entreprise familiale : la famille, l’entreprise et la propriété.
Chaque système devrait avoir son propre « leader », et ce n’est vraiment pas nécessaire que ce soit la même personne, et ça ne devrait probablement pas l’être!
Lorsque différentes personnes assument différents rôles de leadership, la possibilité de développer un sens de la « responsabilité collective » s’en trouve accrue, et c’est une bonne chose.
En fait, amener toutes les personnes clés à comprendre qu’elles sont vraiment interdépendantes peut grandement contribuer à améliorer les relations.
Est-ce que cela peut s’apprendre? J’en suis convaincu, mais la bonne attitude est essentielle!
C’est tout pour aujourd’hui, j’espère que vous en avez retiré quelque chose d’utile, à la prochaine.