Conseils pour l’entreprise familiale
Conseils aux familles
Beaucoup de sites Web ont une section « FAQ », et cette page joue un peu ce rôle. Si vous avez d’autres questions qui pourraient ou devraient être abordées ici, n’hésitez pas à m’écrire directement par courriel à sl@stevelegler.com
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Comment harmoniser l’entreprise familiale avec les valeurs de la famille
C’est l’un de ces sujets qui font hocher la tête, parce qu’évidemment, il est logique d’harmoniser les valeurs de la famille avec son entreprise, mais COMMENT y arriver?
Si vous n’avez pas encore fait le travail de définir les valeurs de votre famille, c’est évidemment par là qu’il faut commencer. La bonne nouvelle, c’est que l’exercice ne prend pas tant de temps.
La mauvaise nouvelle? Eh bien, pour le faire correctement, il est vraiment utile de faire appel à quelqu’un de l’extérieur qui sait comment s’y prendre. Sinon, vous vous retrouverez simplement avec une série de valeurs creuses qui n’ont pas vraiment de sens.
https://stevelegler.com/2016/02/14/brainstorming-your-family-legacy/
Comment harmoniser l’entreprise familiale avec les valeurs de la famille
C’est l’un de ces sujets qui font hocher la tête, parce qu’évidemment, il est logique d’harmoniser les valeurs de la famille avec son entreprise, mais COMMENT y arriver?
Si vous n’avez pas encore fait le travail de définir les valeurs de votre famille, c’est évidemment par là qu’il faut commencer. La bonne nouvelle, c’est que l’exercice ne prend pas tant de temps.
La mauvaise nouvelle? Eh bien, pour le faire correctement, il est vraiment utile de faire appel à quelqu’un de l’extérieur qui sait comment s’y prendre. Sinon, vous vous retrouverez simplement avec une série de valeurs creuses qui n’ont pas vraiment de sens.
https://stevelegler.com/2016/02/14/brainstorming-your-family-legacy/
Comment rendre une entreprise familiale plus professionnelle
Beaucoup de petites entreprises familiales ne dépassent jamais ce stade, et c’est très bien ainsi. Pour celles qui prennent davantage d’ampleur, il y a habituellement quelques éléments clés qu’elles ont dû bien réussir.
Traiter l’entreprise comme une entreprise, et non comme un prolongement de la famille, c’est la première chose.
L’une des meilleures façons d’y arriver est d’intégrer à l’entreprise des personnes qui NE font PAS partie de la famille.
Et s’il vous plaît, n’embauchez pas seulement des subalternes qui relèveront tous de membres de la famille. Vous voulez profiter de leurs compétences, de leur objectivité et de leur expérience.
Vous voulez être plus professionnel? C’est simple : faites appel à des professionnels.
Comment rendre une entreprise familiale plus professionnelle
Beaucoup de petites entreprises familiales ne dépassent jamais ce stade, et c’est très bien ainsi. Pour celles qui prennent davantage d’ampleur, il y a habituellement quelques éléments clés qu’elles ont dû bien réussir.
Traiter l’entreprise comme une entreprise, et non comme un prolongement de la famille, c’est la première chose.
L’une des meilleures façons d’y arriver est d’intégrer à l’entreprise des personnes qui NE font PAS partie de la famille.
Et s’il vous plaît, n’embauchez pas seulement des subalternes qui relèveront tous de membres de la famille. Vous voulez profiter de leurs compétences, de leur objectivité et de leur expérience.
Vous voulez être plus professionnel? C’est simple : faites appel à des professionnels.
À quoi s’attendre lors d’un événement de liquidité dans une entreprise familiale
Lorsqu’une famille vend une participation importante dans une entreprise en exploitation, ce qui entraîne un événement de liquidité majeur, beaucoup de choses vont changer. Il est toujours préférable de commencer à discuter de ces changements avec les personnes dont la vie va changer avant que cela se produise réellement.
La plupart des gens composent mal avec le changement, surtout lorsqu’il comporte des surprises et qu’il les touche « là où ça fait mal », c’est-à-dire dans leur emploi et leur gagne-pain.
On utilise l’expression « événement » de liquidité parce que la nouvelle somme d’argent arrive habituellement d’un seul coup, mais il vaut mieux penser et agir comme si l’on avait affaire à un processus de liquidité.
https://stevelegler.com/2017/03/04/liquidity-events-fambiz-pros-cons/#.WMljzRQ44QI
https://stevelegler.com/2017/03/11/liquidity-events-fambiz-pros-cons-part-2/#.WMlj7BQ44QI
À quoi s’attendre lors d’un événement de liquidité dans une entreprise familiale
Lorsqu’une famille vend une participation importante dans une entreprise en exploitation, ce qui entraîne un événement de liquidité majeur, beaucoup de choses vont changer. Il est toujours préférable de commencer à discuter de ces changements avec les personnes dont la vie va changer avant que cela se produise réellement.
La plupart des gens composent mal avec le changement, surtout lorsqu’il comporte des surprises et qu’il les touche « là où ça fait mal », c’est-à-dire dans leur emploi et leur gagne-pain.
On utilise l’expression « événement » de liquidité parce que la nouvelle somme d’argent arrive habituellement d’un seul coup, mais il vaut mieux penser et agir comme si l’on avait affaire à un processus de liquidité.
https://stevelegler.com/2017/03/04/liquidity-events-fambiz-pros-cons/#.WMljzRQ44QI
https://stevelegler.com/2017/03/11/liquidity-events-fambiz-pros-cons-part-2/#.WMlj7BQ44QI
Faut-il traiter les membres de la famille de façon égale dans une entreprise familiale?
Il est souvent très tentant de traiter tous ses enfants de façon égale, parce qu’on veut être juste et ne réserver de traitement particulier à aucun d’entre eux. Dans la plupart des familles, ce n’est pas trop difficile.
Dans une famille qui possède une entreprise ou beaucoup de patrimoine, les choses se compliquent, et tout faire de façon égale crée souvent plus de problèmes que cela n’en règle; je considère d’ailleurs que c’est « la solution de facilité ».
Vous devez être capable de discuter ouvertement, d’adulte à adulte, avec toutes les personnes qui comptent assez pour vous pour que vous leur laissiez vos biens. Vous pouvez vous attendre à ce que l’enfant C soit ravi de recevoir le tiers de l’entreprise qu’il dirige pendant que ses frères et sœurs A et B reçoivent eux aussi chacun le tiers des actions avec droit de vote, avec des rôles passifs.
L’équité est beaucoup plus importante que l’égalité. Il existe une infinité de solutions possibles, mais vous devez avoir le courage de demander à vos héritiers ce qui leur semble logique.
Faut-il traiter les membres de la famille de façon égale dans une entreprise familiale?
Il est souvent très tentant de traiter tous ses enfants de façon égale, parce qu’on veut être juste et ne réserver de traitement particulier à aucun d’entre eux. Dans la plupart des familles, ce n’est pas trop difficile.
Dans une famille qui possède une entreprise ou beaucoup de patrimoine, les choses se compliquent, et tout faire de façon égale crée souvent plus de problèmes que cela n’en règle; je considère d’ailleurs que c’est « la solution de facilité ».
Vous devez être capable de discuter ouvertement, d’adulte à adulte, avec toutes les personnes qui comptent assez pour vous pour que vous leur laissiez vos biens. Vous pouvez vous attendre à ce que l’enfant C soit ravi de recevoir le tiers de l’entreprise qu’il dirige pendant que ses frères et sœurs A et B reçoivent eux aussi chacun le tiers des actions avec droit de vote, avec des rôles passifs.
L’équité est beaucoup plus importante que l’égalité. Il existe une infinité de solutions possibles, mais vous devez avoir le courage de demander à vos héritiers ce qui leur semble logique.
Ai-je besoin d’un conseiller en entreprise familiale?
Permettez-moi d’utiliser ici l’analogie du barbier. Si vous demandez à un barbier si vous avez besoin d’une coupe de cheveux, il vous répondra habituellement « oui ». Mais vous savez bien que vous n’avez pas besoin d’une coupe chaque semaine.
De temps en temps, même si maman vous aide à rafraîchir votre coupe à l’occasion, il est logique d’aller chercher de l’aide professionnelle à l’extérieur. Parlons donc du « quand ».
Lorsque vous faites face à des situations qui exigent de poser des questions difficiles et d’avoir des discussions dont vous craignez qu’elles tournent mal, c’est habituellement un bon signe. Lorsque vous êtes enfin prêt à aborder des questions à long terme vraiment importantes, mais que vous n’arrivez pas à vous lancer seul, une personne de l’extérieur est probablement la façon de surmonter cette difficulté.
Soyez prudent et envisagez quelqu’un qui se concentre sur les aspects familiaux; vous faites sûrement déjà affaire avec beaucoup de gens de l’extérieur qui vous aident avec les questions d’affaires. La famille mérite au moins autant.
Lisez notre billet de blogue : « La valeur d’un conseiller de confiance en entreprise familiale »
Ai-je besoin d’un conseiller en entreprise familiale?
Permettez-moi d’utiliser ici l’analogie du barbier. Si vous demandez à un barbier si vous avez besoin d’une coupe de cheveux, il vous répondra habituellement « oui ». Mais vous savez bien que vous n’avez pas besoin d’une coupe chaque semaine.
De temps en temps, même si maman vous aide à rafraîchir votre coupe à l’occasion, il est logique d’aller chercher de l’aide professionnelle à l’extérieur. Parlons donc du « quand ».
Lorsque vous faites face à des situations qui exigent de poser des questions difficiles et d’avoir des discussions dont vous craignez qu’elles tournent mal, c’est habituellement un bon signe. Lorsque vous êtes enfin prêt à aborder des questions à long terme vraiment importantes, mais que vous n’arrivez pas à vous lancer seul, une personne de l’extérieur est probablement la façon de surmonter cette difficulté.
Soyez prudent et envisagez quelqu’un qui se concentre sur les aspects familiaux; vous faites sûrement déjà affaire avec beaucoup de gens de l’extérieur qui vous aident avec les questions d’affaires. La famille mérite au moins autant.
Lisez notre billet de blogue : « La valeur d’un conseiller de confiance en entreprise familiale »
Frères et sœurs en affaires ensemble (trucs et conseils)
La relation entre deux frères et sœurs ou plus dure habituellement presque toute une vie, soit quelques décennies de plus que la relation parent-enfant. Elle peut bien se passer, ou mal se passer.
Dans une entreprise familiale, l’essentiel est de savoir si les frères et sœurs peuvent s’entendre et s’ils vont s’entendre. Le problème, c’est que la réponse change parfois en cours de route, habituellement vers le moment où les parents ne sont plus dans le portrait.
Des rôles et des responsabilités clairs pour tout le monde peuvent beaucoup aider, tout comme des mécanismes clairs de règlement des différends. Lorsqu’un système de gouvernance clair et accepté est en place, voir une fratrie diriger ensemble une entreprise familiale peut être un magnifique spectacle.
Si les questions de savoir qui décide, comment on va communiquer et comment on va régler les problèmes ensemble ne sont jamais réglées, eh bien, attention.
https://stevelegler.com/2014/04/06/oh-brother-siblings-in-the-family-business/#.WMlucRQ44QI
https://stevelegler.com/2015/11/22/getting-brothers-on-the-same-page/#.WMlulBQ44QI
Frères et sœurs en affaires ensemble (trucs et conseils)
La relation entre deux frères et sœurs ou plus dure habituellement presque toute une vie, soit quelques décennies de plus que la relation parent-enfant. Elle peut bien se passer, ou mal se passer.
Dans une entreprise familiale, l’essentiel est de savoir si les frères et sœurs peuvent s’entendre et s’ils vont s’entendre. Le problème, c’est que la réponse change parfois en cours de route, habituellement vers le moment où les parents ne sont plus dans le portrait.
Des rôles et des responsabilités clairs pour tout le monde peuvent beaucoup aider, tout comme des mécanismes clairs de règlement des différends. Lorsqu’un système de gouvernance clair et accepté est en place, voir une fratrie diriger ensemble une entreprise familiale peut être un magnifique spectacle.
Si les questions de savoir qui décide, comment on va communiquer et comment on va régler les problèmes ensemble ne sont jamais réglées, eh bien, attention.
https://stevelegler.com/2014/04/06/oh-brother-siblings-in-the-family-business/#.WMlucRQ44QI
https://stevelegler.com/2015/11/22/getting-brothers-on-the-same-page/#.WMlulBQ44QI
À propos de Steve Legler
Certaines personnes se donnent corps et âme toute leur vie pour bâtir une entreprise pour leur famille. Elles rêvent souvent à quel point ce sera formidable que la famille travaille ensemble autour d’un objectif commun. Mais le rêve ne se réalise pas toujours comme elles l’avaient imaginé, parce que c’est BEAUCOUP plus complexe qu’elles ne l’avaient jamais imaginé.
Ce n’est habituellement pas la partie entreprise qui les fait trébucher, c’est plus souvent la partie famille. Les obstacles surgissent habituellement au moment de véritablement transmettre l’entreprise à la génération suivante, et c’est là que Steve intervient. Il se spécialise dans l’accompagnement des familles pour transformer leur rêve en un plan réalisable, grâce à une méthode étape par étape qui permet à tout le monde d’être sur la même longueur d’onde.
Une fois que la famille a complété son Business Family Continuity BluePrint, tous les membres de la famille voient clairement les objectifs de la famille et comprennent leurs rôles. Steve les aide ensuite à déterminer ensemble comment aller de l’avant, en travaillant main dans la main.
Steve est fier de détenir le titre FEA (IFEA) ainsi que les certifications ACBFA et ACFWA (FFI), en plus d’un MBA (UWO-Ivey). Il est également titulaire de la charte CFA (CFA Institute) et l’auteur de Shift your Family Business (Friesen Press, 2014)
