5 maneras en que la nueva generación puede prepararse

En todas partes, las personas cercanas a las empresas familiares pasan mucho tiempo preocupándose por la nueva generación de la familia y preguntándose si algún día estará “lista” para tomar el relevo de sus padres.

Para quienes no se conforman con simplemente “esperar su turno”, aquí están…

“5 maneras en que la nueva generación puede prepararse”

1. Conseguir un mentor

Un mentor suele ser alguien mayor que su mentoreado, normalmente por más de una década y a menudo por dos o tres décadas.
El detalle más importante de un mentor en una empresa familiar es que NO sea el padre o la madre ni ningún familiar que, en última instancia, sea su jefe.
Puede venir de dentro de la empresa o de fuera, y compartir su experiencia profesional y su sabiduría de vida de manera ocasional pero informal

2. Crear y liderar un proyecto

A los miembros más jóvenes de la familia a menudo les cuesta desarrollar sus propias capacidades de liderazgo, separadas de las de sus padres.
Crear su propio proyecto, ya sea dentro de su departamento o como algo nuevo e intraemprendedor, es una forma de demostrar que son capaces de hacer que las cosas sucedan por sí mismos.
Idealmente, ayudarán a concebir la idea Y liderarán los pasos necesarios para hacer el trabajo y llevarlo a una etapa en la que el proyecto pueda considerarse un logro propio.

3. Trabajar en la unidad entre hermanos

A menos que sean hijos únicos, tendrán que seguir lidiando con sus relaciones entre hermanos durante muchas décadas más.
Estas relaciones nunca deben darse por sentadas
Es importante sobrecomunicar continuamente lo que ocurre en la empresa a quienes no trabajan allí, y hacerlo de la manera más “objetiva” posible, sin presumir de los propios logros ni quejarse de lo difícil que es trabajar ahí.

4.  Construir una red de contactos

Unirse a grupos de pares y asegurarse de desarrollar conexiones con personas de su misma edad dará frutos más adelante.
Cuando les llegue el turno de tomar el timón, querrán poder recurrir a sus propios contactos y a personas de su confianza, y estas relaciones toman tiempo en desarrollarse.
Nunca es demasiado pronto para empezar a cultivar una red de personas con las que pueda contar

5. Ampliar sus competencias

La mayoría de las personas entra a una empresa desde una especialidad determinada, como contabilidad, marketing o recursos humanos.
Es excelente tener una fortaleza sobre la cual construir una carrera, pero a medida que se sube en la escala organizacional, a menudo se necesitan habilidades más “generalistas”.
Siempre es buena idea adquirir experiencia en otras áreas en las que no son tan fuertes.
Una vez que lleguen a la cima, tendrán que poder relacionarse adecuadamente con todos, de todos los departamentos, desde una posición de fortaleza.

Eso es todo por hoy. Espero que le haya sido útil. Nos vemos la próxima vez.