Conseils, nouvelles et expertise en entreprise familiale
Découvrez les idées et les réflexions les plus récentes sur la transmission d’une entreprise familiale à la génération suivante. Voyez comment nous pouvons vous aider.
Comment bâtir, gérer et transmettre avec succès votre entreprise familiale
L’expertise de Steve en entreprise familiale :
- Planification de la relève dans l’entreprise familiale
- Gestion de la relève dans l’entreprise familiale
- Relations de travail en famille
- Héritage familial
- Gestion de la rivalité entre frères et sœurs
- Harmonie dans l’entreprise familiale
- Gouvernance de l’entreprise familiale
« Imaginez deux montagnes avec une vallée entre les deux. Je suis dans la vallée et, au sommet d’une des montagnes, je vois les entreprises familiales et les gens qui y travaillent. Quand je me tourne de l’autre côté, je vois au sommet de la deuxième montagne les gens qui ont écrit tous les autres livres sur l’entreprise familiale, consacrés aux sujets précis et avancés dans lesquels ils se spécialisent. Mon principal objectif avec ce livre est de réunir ces groupes, parce que je sais que bon nombre des solutions proposées dans ces livres spécialisés sont exactement ce dont les familles en affaires ont besoin. »
Par l’auteur, Steve Legler
« J’ai été dans une salle avec des conseillers qui apprenaient ces notions et j’ai été avec des gens d’entreprises familiales qui les apprenaient. Les gens d’entreprises familiales les saisissent beaucoup plus rapidement. J’ai dit dans l’introduction que le modèle des trois cercles est simple mais puissant, et je peux vous dire qu’il est souvent révélateur pour les gens d’entreprises familiales, même s’il existe depuis une vingtaine d’années. »
Par l’auteur, Steve Legler
« Le volet gouvernance n’est pas seulement la partie “passer à l’action” qui vient après la partie discussion, c’est aussi l’utilisation de certains outils pour rendre les choses plus claires et plus structurées, ce qui sera très important pour la suite. Pendant que vous vous préparez à cette étape, je vous invite à regarder en arrière pour voir le chemin que vous avez déjà parcouru simplement pour arriver jusqu’ici. Bien des familles ne se rendent pas aussi loin. Maintenant, si vous êtes tout à fait prêts à adopter l’idée d’une gouvernance de la famille, de l’entreprise et de la propriété, je vous félicite, mais je vous suggère d’y aller lentement. »
Par l’auteur, Steve Legler
« Gérer une entreprise en exploitation est une chose; gérer un patrimoine en est une autre. Il y a toutefois bien des points communs, et aussi bien des façons dont les idées et les compétences utiles dans un domaine peuvent aider ceux qui gèrent dans l’autre domaine. Une famille qui a accumulé un patrimoine important, mais qui ne possède plus d’entreprise en exploitation, est beaucoup plus susceptible d’avoir l’intérêt et l’inclination de penser en termes de bureau familial (family office). Une famille dont l’entreprise en exploitation constitue une grande partie du patrimoine familial, en revanche, est beaucoup moins susceptible d’apprécier les avantages d’adopter un état d’esprit de bureau familial. »
Par l’auteur, Steve Legler
« Steve Legler est né dans une entreprise familiale. Fils unique d’un entrepreneur immigrant, il est devenu évident très tôt qu’on s’attendait à ce qu’il suive les traces de son père. Il a passé tous les étés de son adolescence et les trois premières années après l’obtention de son baccalauréat en commerce à apprendre tout ce qu’il pouvait sur l’entreprise. Il est retourné dans l’entreprise après avoir obtenu son MBA, prêt à relever les défis qui l’attendaient. Mais en moins de six mois, la famille a vendu l’entreprise en exploitation, passant de 250 employés à quatre. »
Par l’auteur, Steve Legler
CESSEZ de travailler dans votre ENTREPRISE familiale,
COMMENCEZ à travailler sur votre FAMILLE en affaires
Bien des familles en affaires se sentent coincées.
Chaque personne a son propre point de vue, sa propre quantité d’information et sa propre façon de communiquer. Partager ou ne pas partager. L’ouverture à donner et à recevoir de la rétroaction. Qui parle en premier! Les différentes parties prenantes d’une famille ont souvent de la difficulté à savoir simplement comment commencer à se parler.
Elles ne communiquent pas aussi clairement qu’il le faudrait et elles ne peuvent pas continuer à tourner en rond. Elles doivent faire quelque chose. Elles doivent lancer la conversation.
Faire appel à une tierce partie compétente et neutre apporte de la clarté, ce qui mènera à l’harmonie.
Investissement
Rencontre d’introduction sur l’entreprise familiale : j’offre ces rencontres sans frais jusqu’à ce que j’aie une compréhension suffisante des besoins de votre famille et de ce vers quoi vous souhaitez travailler.
Une fois que nous avons déterminé ce que vous voulez accomplir et comment je peux le mieux vous soutenir, l’investissement dans l’harmonie de votre entreprise familiale se fait habituellement sous forme d’honoraires mensuels ou trimestriels, selon les besoins propres à chaque famille, la vitesse à laquelle nous pouvons avancer et le nombre d’heures que je dois y consacrer.
À propos de Steve Legler
Certaines personnes se donnent corps et âme toute leur vie pour bâtir une entreprise pour leur famille. Elles rêvent souvent du bonheur que ce sera pour la famille de travailler ensemble vers un but commun. Mais le rêve ne se réalise pas toujours comme elles l’avaient imaginé, parce que c’est BEAUCOUP plus complexe qu’elles ne l’avaient jamais imaginé.
Ce n’est habituellement pas le volet affaires qui les fait trébucher, c’est plus souvent le volet familial. Les obstacles surgissent généralement au moment de vraiment transmettre l’entreprise à la génération suivante, et c’est là que Steve intervient. Il se spécialise dans l’accompagnement des familles pour transformer leur rêve en un plan réalisable, à l’aide d’une méthode étape par étape qui permet à tout le monde d’être sur la même longueur d’onde.
Une fois que la famille a complété son Business Family Continuity BluePrint, tous les membres de la famille voient clairement les objectifs de la famille et comprennent leurs rôles. Steve les aide ensuite à déterminer comment aller de l’avant, en travaillant ensemble.
Steve est fier d’être titulaire de la désignation FEA (IFEA) et des certifications ACBFA et ACFWA (FFI), en plus d’être titulaire d’un MBA (UWO-Ivey). Il est également titulaire de la charte CFA (CFA Institute) et l’auteur de Shift your Family Business (Friesen Press, 2014)
Shift Your Family Business, de Steve Legler
SHIFT your Family Business a été écrit pour toute personne qui a déjà travaillé dans une entreprise familiale ou fait partie d’une famille en affaires.
Steve Legler a grandi dans une telle famille, et il s’est marié dans une autre. Dans ce premier livre, il examine les défis auxquels les familles en affaires font face, et il offre aux lecteurs de nombreuses réflexions et idées pour les aider à affronter et à surmonter ces défis.
Il conclut avec quelques réflexions qui démystifient la gouvernance, et il invite les familles en affaires à adopter un état d’esprit de « bureau familial » pour rester concentrées et sur la bonne voie.
SHIFT your Family Business vise avant tout à aider les familles en affaires à créer l’harmonie dont elles ont besoin pour soutenir l’héritage qu’elles souhaitent laisser.
