Steve Legler
Experto en legado, armonía y comunicación en empresas familiares
Trabaje con Steve
Muchas familias empresarias se sienten estancadas.
Cada persona tiene su propio punto de vista, su propia cantidad de información y su propia forma de comunicarse. Compartir o no compartir. La apertura para dar y recibir retroalimentación. ¡Quién habla primero! Las distintas partes interesadas de una familia a menudo tienen dificultades simplemente para saber cómo empezar a hablar.
No se están comunicando con la claridad que necesitan y no pueden seguir dando vueltas en círculos. Necesitan hacer algo. Necesitan iniciar la conversación.
Recurrir a un tercero capacitado y neutral aporta claridad, lo que conducirá a la armonía.
Ejemplos de herramientas que utilizo según las necesidades de los clientes:
The Family Continuity Blueprint
The Family Continuity Blueprint fue concebido como una herramienta para ayudar a las familias y a sus asesores a tener una imagen clara de dónde están y hacia dónde quieren ir.
Puede servir como un primer paso importante en un proceso.
El mundo de la empresa familiar y del patrimonio siempre se vuelve complejo cuando llega el momento de encontrar las mejores formas de pasarlo de una generación a la siguiente.
El primer objetivo del FCBP es obtener una imagen fiel y basada en hechos, en una sola hoja de papel, de lo que está en juego. Aclarar la situación siempre es un primer paso productivo.
Muchos padres evitan conversaciones importantes que saben que deben tener con la nueva generación. Convertir el FCBP en un proyecto familiar es una forma novedosa de lograr que las familias empiecen a compartir sus puntos de vista sobre este asunto crucial.
No puede mantener a todos en la oscuridad para siempre. Para iniciar conversaciones importantes sobre la propiedad de la empresa y de los activos y sus futuras transiciones, necesita saber desde dónde parte hoy.
Completar el FCBP podría ser justo el pretexto que necesita para empezar a tener estas conversaciones.
Poner TODO en una sola página ayuda a poner a TODOS en sintonía.
The Family Continuity Blueprint
The Family Continuity Blueprint fue concebido como una herramienta para ayudar a las familias y a sus asesores a tener una imagen clara de dónde están y hacia dónde quieren ir.
Puede servir como un primer paso importante en un proceso.
El mundo de la empresa familiar y del patrimonio siempre se vuelve complejo cuando llega el momento de encontrar las mejores formas de pasarlo de una generación a la siguiente.
El primer objetivo del FCBP es obtener una imagen fiel y basada en hechos, en una sola hoja de papel, de lo que está en juego. Aclarar la situación siempre es un primer paso productivo.
Muchos padres evitan conversaciones importantes que saben que deben tener con la nueva generación. Convertir el FCBP en un proyecto familiar es una forma novedosa de lograr que las familias empiecen a compartir sus puntos de vista sobre este asunto crucial.
No puede mantener a todos en la oscuridad para siempre. Para iniciar conversaciones importantes sobre la propiedad de la empresa y de los activos y sus futuras transiciones, necesita saber desde dónde parte hoy.
Completar el FCBP podría ser justo el pretexto que necesita para empezar a tener estas conversaciones.
Poner TODO en una sola página ayuda a poner a TODOS en sintonía.
Contratación
Reunión introductoria sobre la empresa familiar: ofrezco estas reuniones sin costo hasta tener una comprensión suficiente de las necesidades de su familia y de lo que le gustaría lograr.
Una vez que determinamos lo que usted quiere lograr y cómo puedo apoyarle mejor, la inversión en la armonía de su empresa familiar por lo general se realiza mediante una iguala mensual o trimestral, según las necesidades particulares de cada familia, la velocidad a la que podamos avanzar y la cantidad de horas que necesite dedicar.
Contratación
Reunión introductoria sobre la empresa familiar: ofrezco estas reuniones sin costo hasta tener una comprensión suficiente de las necesidades de su familia y de lo que le gustaría lograr.
Una vez que determinamos lo que usted quiere lograr y cómo puedo apoyarle mejor, la inversión en la armonía de su empresa familiar por lo general se realiza mediante una iguala mensual o trimestral, según las necesidades particulares de cada familia, la velocidad a la que podamos avanzar y la cantidad de horas que necesite dedicar.
DEJE de trabajar en su EMPRESA familiar,
EMPIECE a trabajar en su FAMILIA empresaria
Los videos de Steve sobre empresas familiares
Quién es Steve Legler | Asesor de empresas familiares
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5 cosas que necesita saber: la alineación familiar
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La magia exponencial de la colaboración familiar
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Profesionalizar una empresa familiar
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5 cosas que necesita saber sobre la herencia
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DEJE de trabajar en su EMPRESA familiar,
EMPIECE a trabajar en su FAMILIA empresaria
El libro de Steve
Shift Your Family Business, de Steve Legler
SHIFT your Family Business fue escrito para cualquier persona que haya trabajado alguna vez en una empresa familiar o que haya formado parte de una familia empresaria.
Steve Legler creció en una de esas familias y se casó con alguien de otra, y en este, su primer libro, examina los desafíos que enfrentan las familias empresarias y ofrece a los lectores muchas reflexiones e ideas para ayudarles a enfrentar y superar esos desafíos.
Concluye con algunas reflexiones que desmitifican la gobernanza e invita a las familias empresarias a adoptar una mentalidad de “family office” para mantenerse enfocadas y en el camino correcto.
SHIFT your Family Business busca, ante todo, ayudar a las familias empresarias a crear la armonía que necesitan para sostener el legado que desean.
DEJE de trabajar en su EMPRESA familiar,
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“Imagine dos montañas con un valle entre ellas. Yo estoy en el valle y, en la cima de una montaña, veo las empresas familiares y a las personas que trabajan en ellas. Cuando me giro hacia el otro lado, veo en la cima de la segunda montaña a las personas que escribieron todos los demás libros sobre empresas familiares acerca de los temas específicos y avanzados en los que se especializan. Mi objetivo principal con este libro es unir a estos grupos, porque sé que muchas de las soluciones de esos libros especializados son justo lo que las familias empresarias necesitan.”
Por el autor, Steve Legler
“He estado en una sala con asesores aprendiendo estos conceptos y he estado con gente de empresas familiares aprendiéndolos. La gente de empresas familiares los capta mucho más rápido. Dije en la introducción que el Modelo de los Tres Círculos es sencillo pero poderoso, y puedo decirle que a menudo le abre los ojos a la gente de empresas familiares, aunque existe desde hace un par de décadas.”
Por el autor, Steve Legler
“La parte de gobernanza no es solo la parte de ‘ponerlo en práctica’ que viene después de la parte de conversar, sino también el uso de algunas herramientas para que las cosas sean más claras y estructuradas, lo cual será muy importante en adelante. Mientras se prepara para este paso, lo invito a mirar hacia atrás y ver cuánto ha avanzado ya con solo llegar hasta aquí. Muchas familias no llegan tan lejos. Ahora bien, si está completamente listo para adoptar la idea de la gobernanza de la familia, de la empresa y de la propiedad, lo felicito, pero le sugiero que vaya despacio.”
Por el autor, Steve Legler
“Administrar una empresa en operación es una cosa; administrar un patrimonio es otra. Sin embargo, hay muchas cosas que se traslapan, y también muchas formas en que las ideas y habilidades útiles en un ámbito pueden ayudar a quienes administran en el otro. Una familia que ha acumulado un patrimonio significativo, pero que ya no es dueña de una empresa en operación, tiene muchas más probabilidades de tener el interés y la inclinación de pensar en términos de family office. En cambio, una familia cuya empresa en operación constituye una gran parte del patrimonio familiar tiene muchas menos probabilidades de valorar los beneficios de adoptar una mentalidad de family office.”
Por el autor, Steve Legler
“Steve Legler nació en una empresa familiar. Como único hijo varón de un empresario inmigrante, muy pronto quedó claro que se esperaba que siguiera los pasos de su padre. Pasó todos los veranos de su adolescencia y los primeros tres años después de obtener su licenciatura en comercio aprendiendo todo lo que pudo sobre la empresa. Regresó a la empresa después de obtener su MBA, listo para los desafíos que lo esperaban. Pero en menos de seis meses la familia vendió la empresa en operación, pasando de 250 empleados a cuatro.”
Por el autor, Steve Legler
Acerca de Steve
Acerca de Steve Legler
Algunas personas se dejan la piel toda su vida tratando de construir una empresa para su familia. A menudo sueñan con lo maravilloso que será que la familia trabaje junta con un propósito común. Pero el sueño no siempre resulta como lo imaginaron, porque es MUCHO más complejo de lo que jamás imaginaron.
Por lo general, no es la parte del negocio la que los hace tropezar; con más frecuencia es la parte familiar. Los obstáculos suelen aparecer cuando llega el momento de realmente transferir la empresa a la siguiente generación, y es ahí donde entra Steve. Se especializa en ayudar a las familias a convertir su sueño en un plan viable, con un método paso a paso para que todos estén en sintonía.
Una vez que la familia ha completado su Business Family Continuity BluePrint, todos los miembros de la familia ven con claridad las metas de la familia y entienden sus roles. Luego, Steve los ayuda a definir juntos cómo avanzar, trabajando en equipo.
Steve se enorgullece de ser FEA Designate (IFEA) y cuenta con las certificaciones ACBFA y ACFWA (FFI), además de un MBA (UWO-Ivey). También es titular de la designación CFA (CFA Institute) y autor de Shift your Family Business (Friesen Press, 2014)
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