Steve Legler
Expert en héritage, en harmonie et en communication dans l’entreprise familiale
Travailler avec Steve
Bien des familles en affaires se sentent coincées.
Chaque personne a son propre point de vue, sa propre quantité d’information et sa propre façon de communiquer. Partager ou ne pas partager. L’ouverture à donner et à recevoir de la rétroaction. Qui parle en premier! Les différentes parties prenantes d’une famille ont souvent de la difficulté à savoir simplement comment commencer à se parler.
Elles ne communiquent pas aussi clairement qu’elles le devraient et elles ne peuvent pas continuer à tourner en rond. Elles doivent faire quelque chose. Elles doivent lancer la conversation.
Faire appel à un tiers compétent et neutre apporte de la clarté, ce qui mènera à l’harmonie.
Exemples d’outils que j’utilise selon les besoins des clients :
The Family Continuity Blueprint
The Family Continuity Blueprint a été conçu comme un outil pour aider les familles et leurs conseillers à avoir une idée claire de leur situation actuelle et de la direction qu’ils veulent prendre.
Il peut constituer une première étape importante dans un processus.
Le monde de l’entreprise familiale et du patrimoine devient toujours complexe quand vient le temps de trouver les meilleures façons de le faire passer d’une génération à la suivante.
Le premier objectif du FCBP est d’obtenir un portrait juste et factuel, sur une seule feuille de papier, de ce qui est en jeu. Clarifier la situation est toujours une première étape productive.
Beaucoup de parents évitent des discussions importantes qu’ils savent devoir avoir avec la relève. Faire du FCBP un projet familial est une façon originale d’amener les familles à commencer à partager leurs points de vue sur cette question cruciale.
Vous ne pouvez pas garder tout le monde dans l’ignorance éternellement. Pour amorcer des discussions importantes sur la propriété de l’entreprise et des actifs et sur leurs transitions futures, vous devez savoir d’où vous partez aujourd’hui.
Remplir le FCBP pourrait être exactement le prétexte dont vous avez besoin pour commencer ces discussions.
Mettre TOUT sur une seule page aide à mettre TOUT LE MONDE sur la même longueur d’onde.
The Family Continuity Blueprint
The Family Continuity Blueprint a été conçu comme un outil pour aider les familles et leurs conseillers à avoir une idée claire de leur situation actuelle et de la direction qu’ils veulent prendre.
Il peut constituer une première étape importante dans un processus.
Le monde de l’entreprise familiale et du patrimoine devient toujours complexe quand vient le temps de trouver les meilleures façons de le faire passer d’une génération à la suivante.
Le premier objectif du FCBP est d’obtenir un portrait juste et factuel, sur une seule feuille de papier, de ce qui est en jeu. Clarifier la situation est toujours une première étape productive.
Beaucoup de parents évitent des discussions importantes qu’ils savent devoir avoir avec la relève. Faire du FCBP un projet familial est une façon originale d’amener les familles à commencer à partager leurs points de vue sur cette question cruciale.
Vous ne pouvez pas garder tout le monde dans l’ignorance éternellement. Pour amorcer des discussions importantes sur la propriété de l’entreprise et des actifs et sur leurs transitions futures, vous devez savoir d’où vous partez aujourd’hui.
Remplir le FCBP pourrait être exactement le prétexte dont vous avez besoin pour commencer ces discussions.
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Mandat
Rencontre d’introduction sur l’entreprise familiale : j’offre ces rencontres gratuitement jusqu’à ce que j’aie une compréhension suffisante des besoins de votre famille et de ce vers quoi vous aimeriez travailler.
Une fois que nous avons déterminé ce que vous voulez accomplir et comment je peux le mieux vous soutenir, l’investissement dans l’harmonie de votre entreprise familiale se fait habituellement sous forme d’honoraires forfaitaires mensuels ou trimestriels, selon les besoins propres à chaque famille, le rythme auquel nous pouvons avancer et le nombre d’heures que je dois y consacrer.
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Une fois que nous avons déterminé ce que vous voulez accomplir et comment je peux le mieux vous soutenir, l’investissement dans l’harmonie de votre entreprise familiale se fait habituellement sous forme d’honoraires forfaitaires mensuels ou trimestriels, selon les besoins propres à chaque famille, le rythme auquel nous pouvons avancer et le nombre d’heures que je dois y consacrer.
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Les vidéos de Steve sur l’entreprise familiale
Qui est Steve Legler | Conseiller en entreprise familiale
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Professionnaliser une entreprise familiale
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5 choses à savoir sur l’héritage
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Le livre de Steve
Shift Your Family Business, par Steve Legler
SHIFT your Family Business a été écrit pour toute personne qui a déjà travaillé dans une entreprise familiale ou fait partie d’une famille en affaires.
Steve Legler a grandi dans une telle famille, et il s’est marié dans une autre. Dans ce premier livre, il examine les défis auxquels font face les familles en affaires et donne aux lecteurs une foule de réflexions et d’idées pour les aider à affronter et à surmonter ces défis.
Il conclut avec quelques réflexions qui démystifient la gouvernance et invite les familles en affaires à adopter une mentalité de « bureau familial (family office) » pour rester concentrées et sur la bonne voie.
SHIFT your Family Business vise avant tout à aider les familles en affaires à créer l’harmonie dont elles ont besoin pour soutenir l’héritage qu’elles souhaitent.
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« Imaginez deux montagnes avec une vallée entre les deux. Je suis dans la vallée et, au sommet d’une des montagnes, je vois les entreprises familiales et les gens qui y travaillent. Quand je me tourne de l’autre côté, je vois au sommet de la deuxième montagne les gens qui ont écrit tous les autres livres sur l’entreprise familiale portant sur les sujets précis et pointus dans lesquels ils se spécialisent. Mon principal objectif avec ce livre est de réunir ces groupes, parce que je sais que bon nombre des solutions présentées dans ces livres spécialisés sont exactement ce dont les familles en affaires ont besoin. »
Par l’auteur, Steve Legler
« Je me suis retrouvé dans une salle avec des conseillers qui apprenaient ces notions, et je me suis retrouvé avec des gens d’entreprises familiales qui les apprenaient. Les gens d’entreprises familiales les saisissent beaucoup plus rapidement. J’ai dit dans l’introduction que le modèle des trois cercles est simple mais puissant, et je peux vous dire qu’il est souvent révélateur pour les gens d’entreprises familiales, même s’il existe depuis quelques décennies. »
Par l’auteur, Steve Legler
« Le volet gouvernance n’est pas seulement la partie “passer à l’action” qui vient après la partie discussion, c’est aussi l’utilisation de certains outils pour rendre les choses plus claires et plus structurées, ce qui sera très important pour la suite. Pendant que vous vous préparez à cette étape, je vous invite à regarder en arrière pour constater les progrès que vous avez déjà accomplis simplement en vous rendant jusqu’ici. Beaucoup de familles ne se rendent pas aussi loin. Maintenant, si vous êtes tout à fait prêts à adopter l’idée d’une gouvernance de la famille, de l’entreprise et de la propriété, je vous félicite, mais je vous suggère d’y aller lentement. »
Par l’auteur, Steve Legler
« Gérer une entreprise en exploitation est une chose; gérer un patrimoine en est une autre. Il y a toutefois beaucoup de points qui se chevauchent, et aussi bien des façons dont les idées et les compétences utiles dans un domaine peuvent aider ceux qui gèrent dans l’autre. Une famille qui a amassé un patrimoine important, mais qui ne possède plus d’entreprise en exploitation, est beaucoup plus susceptible d’avoir l’intérêt et l’inclination de penser en termes de bureau familial. Une famille dont l’entreprise en exploitation représente une grande partie du patrimoine familial, en revanche, est beaucoup moins susceptible d’apprécier les avantages d’adopter une mentalité de bureau familial. »
Par l’auteur, Steve Legler
« Steve Legler est né dans une entreprise familiale. Comme il était le fils unique d’un entrepreneur immigrant, il est devenu évident très tôt qu’on s’attendait à ce qu’il suive les traces de son père. Il a passé tous les étés de son adolescence et les trois premières années après l’obtention de son baccalauréat en commerce à apprendre tout ce qu’il pouvait sur l’entreprise. Il est retourné dans l’entreprise après avoir obtenu son MBA, prêt pour les défis qui l’attendaient. Mais en moins de six mois, la famille a vendu l’entreprise en exploitation, passant de 250 employés à quatre. »
Par l’auteur, Steve Legler
À propos de Steve
À propos de Steve Legler
Certaines personnes se donnent corps et âme toute leur vie pour bâtir une entreprise pour leur famille. Elles rêvent souvent de ce que ce sera merveilleux pour la famille de travailler ensemble autour d’un objectif commun. Mais le rêve ne se concrétise pas toujours comme elles l’avaient imaginé, parce que c’est BEAUCOUP plus complexe qu’elles ne l’avaient jamais imaginé.
Ce n’est généralement pas le volet affaires qui les fait trébucher; c’est plus souvent le volet familial. Les obstacles surgissent habituellement au moment de vraiment transférer l’entreprise à la génération suivante, et c’est là que Steve intervient. Il se spécialise dans l’accompagnement des familles pour transformer leur rêve en un plan réalisable, à l’aide d’une méthode étape par étape qui permet à tout le monde d’être sur la même longueur d’onde.
Une fois que la famille a complété son Business Family Continuity BluePrint, tous les membres de la famille voient clairement les objectifs de la famille et comprennent leurs rôles. Steve les aide ensuite à déterminer ensemble comment aller de l’avant, en travaillant main dans la main.
Steve est fier de détenir le titre FEA (IFEA) ainsi que les certifications ACBFA et ACFWA (FFI), en plus d’un MBA (UWO-Ivey). Il est également titulaire de la charte CFA (CFA Institute) et l’auteur de Shift your Family Business (Friesen Press, 2014)
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