Desarrollo de la gobernanza
Desarrollo de la gobernanza en las empresas familiares
Gobernanza es una palabra grande que a menudo asusta a la gente. NO tiene por qué ser así, ni debería serlo. Es una palabra rebuscada, pero su significado es mucho más simple. La gobernanza es simplemente la manera en que la familia y la empresa van a estructurar las cosas, comunicarse y tomar decisiones.
Está bien, la palabra no es tan compleja, pero parece abarcar muchos temas serios, eso es cierto.
Pero tener estructuras de gobernanza tanto en una empresa como en una familia trae muchas cosas buenas,
No hay necesidad de desarrollar estructuras de gobernanza solo porque sí. Tampoco es necesario, ni siquiera aconsejable, hacer mucho de una sola vez.
Hablo de desarrollo de la gobernanza precisamente porque no es algo que se instaure de la noche a la mañana, sino más bien “lento pero seguro”, según se necesite, donde se necesite y a medida que la familia y la empresa se acostumbran a hacer las cosas de una manera más formal.
Es realmente un proceso gradual, lo que significa que se da un paso, se gana confianza y la gente ve los beneficios, y solo entonces se contemplan siquiera los siguientes pasos.
Después de un tiempo, probablemente se preguntará cómo pudo vivir sin buenos sistemas de gobernanza.
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“Si usted es dueño de una empresa familiar y quiere leer un libro ameno sobre cómo convertirse en una familia empresaria, este le va a gustar. Está escrito desde la perspectiva del dueño de la empresa y es directo. He compartido mi ejemplar con varias personas.”
Tampa, FLA
“SHIFT” es breve, pero no debe leerse rápido. Es personal, bien estructurado, fácil de leer, reúne lo mejor de las ideas de los expertos del sector y, sobre todo, da la dirección para que el cambio suceda. Como punto en contra, el tono a veces es elevado, lo que obliga a algunos empresarios muy exitosos a dejar su ego de lado mientras avanzan en el libro.
He sido dueño de una empresa mediana durante los últimos dieciséis años y conozco a varios otros dueños de empresas y familias empresarias. Por eso, puedo decir con confianza que Steve hace preguntas incisivas: “¿Quién dirigirá la empresa familiar? ¿Quién será su dueño? ¿Cómo trabajarán todos juntos?”. No son preguntas fáciles de responder, pero “SHIFT” ofrece una orientación sobresaliente y vale mucho la pena invertir el tiempo en leerlo.
Por último, la razón más contundente para leer “SHIFT” es: “Tomar buenas decisiones consiste en tomar el control mientras todas las opciones siguen disponibles”. Comprar “SHIFT” hoy es un buen comienzo.
Francia, vía Amazon
Si usted forma parte de una empresa familiar o trata con una empresa familiar, y está tan ocupado que los árboles no le dejan ver el bosque, le recomiendo mucho que se tome un tiempo para leer este libro. Se lee muy rápido y se siente como si estuviera conversando con un amigo de la familia que entiende lo que usted está viviendo porque él lo vivió con su propia familia. ¡Muy esclarecedor, muy claro y de verdad ameno de leer!
Canadá, vía Amazon
Recomiendo mucho a cualquier persona que tenga una empresa familiar que lea este libro. Steve Legler le abrirá los ojos sobre lo que se necesita para dirigir una empresa familiar exitosa sin perder la armonía familiar. Ofrece muchos consejos y recomendaciones de una manera fácil de entender. Realmente se siente su entusiasmo en su forma de escribir y en lo comprometido que está con ayudar a las familias empresarias a crear el legado y el espíritu familiar que de verdad desean.
Canadá, vía Amazon
Acerca de Steve Legler
Algunas personas se matan trabajando toda su vida tratando de construir una empresa para su familia. A menudo sueñan con lo maravilloso que será que la familia trabaje unida con un propósito común. Pero el sueño no siempre resulta como lo imaginaron, porque es MUCHO más complejo de lo que jamás imaginaron.
Por lo general no es la parte de la empresa lo que los hace tropezar; con más frecuencia es la parte familiar. Los obstáculos suelen aparecer cuando llega el momento de realmente transferir la empresa a la siguiente generación, y es ahí donde entra Steve. Se especializa en ayudar a las familias a convertir su sueño en un plan viable, con un método paso a paso para que todos estén en sintonía.
Una vez que la familia ha completado su Business Family Continuity BluePrint, todos los miembros de la familia ven los objetivos de la familia y entienden sus roles. Luego Steve los ayuda a definir cómo pueden avanzar, trabajando juntos.
Steve se enorgullece de ser FEA Designate (IFEA) y de contar con las certificaciones ACBFA y ACFWA (FFI), además de tener un MBA (UWO-Ivey). También es titular de la designación CFA (CFA Institute) y autor de Shift your Family Business (Friesen Press, 2014)
