Développement de la gouvernance
Développement de la gouvernance dans les entreprises familiales
Gouvernance est un grand mot qui fait souvent peur. Il n’a PAS à en être ainsi, et il ne le devrait pas. C’est un mot savant, mais sa signification est beaucoup plus simple. La gouvernance, c’est simplement la façon dont la famille et l’entreprise vont structurer les choses, communiquer et prendre des décisions.
D’accord, le mot n’est pas si compliqué, mais il semble couvrir beaucoup de sujets sérieux, c’est vrai.
Mais il y a beaucoup de bien qui découle de la mise en place de structures de gouvernance, tant dans une entreprise que dans une famille,
Il n’est pas nécessaire de développer des structures de gouvernance simplement pour le plaisir de la chose. Il n’est pas non plus nécessaire, ni même souhaitable, d’en faire beaucoup d’un seul coup.
Je parle de développement de la gouvernance justement parce que ce n’est pas quelque chose que l’on instaure du jour au lendemain, mais plutôt « lentement mais sûrement », au besoin, là où c’est nécessaire, et à mesure que la famille et l’entreprise s’habituent à faire les choses de façon plus formelle.
C’est véritablement un processus graduel, ce qui veut dire qu’on fait un pas, qu’on gagne en confiance et que les gens en voient les avantages, et seulement alors envisage-t-on même les étapes suivantes.
Après un certain temps, vous vous demanderez sans doute comment vous avez pu vivre sans de bons systèmes de gouvernance.
Communiquez avec Steve pour profiter de 35 ans d’expérience en gouvernance familiale
« Si vous êtes propriétaire d’une entreprise familiale et que vous voulez lire un livre agréable sur la façon de devenir une famille en affaires, vous aimerez celui-ci. Il est écrit du point de vue du propriétaire d’entreprise et il va droit au but. J’ai prêté mon exemplaire à plusieurs personnes. »
Tampa, FLA
« SHIFT » est court, mais ne doit pas être lu rapidement. Il est personnel, bien structuré, facile à lire, il rassemble les meilleures idées des experts du domaine et, surtout, il donne l’orientation nécessaire pour que le changement se produise. Côté négatif, le ton est parfois élevé, ce qui oblige certains entrepreneurs très prospères à mettre leur ego de côté au fil de leur lecture.
Je suis propriétaire d’une entreprise de taille moyenne depuis seize ans et je connais plusieurs autres propriétaires d’entreprise et familles en affaires. Cela dit, je peux affirmer avec confiance que Steve pose des questions pointues : « Qui dirigera l’entreprise familiale? Qui en sera propriétaire? Comment tout le monde travaillera-t-il ensemble? » Ce ne sont pas des questions faciles, mais « SHIFT » offre des conseils remarquables et vaut largement le temps investi à le lire.
Enfin, la raison la plus percutante de lire « SHIFT » est la suivante : « Prendre de bonnes décisions, c’est prendre le contrôle pendant que toutes les options sont encore possibles. » Acheter « SHIFT » aujourd’hui est un bon début.
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Si vous faites partie d’une entreprise familiale ou si vous traitez avec une entreprise familiale, et que vous êtes si occupé que l’arbre vous cache la forêt, je vous recommande fortement de prendre le temps de lire ce livre. Il se lit très rapidement et on a l’impression d’avoir une conversation avec un ami de la famille qui comprend ce que vous vivez parce qu’il l’a vécu avec sa propre famille. Très éclairant, très clair et vraiment agréable à lire!
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Je recommande fortement à toute personne qui a une entreprise familiale de lire ce livre. Steve Legler vous ouvrira les yeux sur ce qu’il faut pour diriger une entreprise familiale prospère tout en préservant l’harmonie familiale. Il donne beaucoup de conseils et de trucs d’une manière facile à comprendre. On sent vraiment son enthousiasme dans sa façon d’écrire, et à quel point il tient à aider les familles en affaires à créer l’héritage et l’esprit de famille qu’elles souhaitent vraiment.
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À propos de Steve Legler
Certaines personnes travaillent d’arrache-pied toute leur vie pour bâtir une entreprise pour leur famille. Elles rêvent souvent de ce que ce sera merveilleux pour la famille de travailler ensemble autour d’un objectif commun. Mais le rêve ne se réalise pas toujours comme elles l’avaient imaginé, parce que c’est BEAUCOUP plus complexe qu’elles ne l’avaient jamais imaginé.
Ce n’est généralement pas le volet entreprise qui les fait trébucher, c’est plus souvent le volet famille. Les obstacles surgissent habituellement au moment de vraiment transmettre l’entreprise à la génération suivante, et c’est là que Steve intervient. Il se spécialise dans l’accompagnement des familles pour transformer leur rêve en un plan réalisable, à l’aide d’une méthode étape par étape qui permet à tout le monde d’être sur la même longueur d’onde.
Une fois que la famille a complété son Business Family Continuity BluePrint, tous les membres de la famille voient les objectifs de la famille et comprennent leurs rôles. Steve les aide ensuite à déterminer comment aller de l’avant, en travaillant ensemble.
Steve est fier de détenir le titre FEA Designate (IFEA) ainsi que les certifications ACBFA et ACFWA (FFI), en plus d’un MBA (UWO-Ivey). Il est aussi titulaire du titre de CFA (CFA Institute) et l’auteur de Shift your Family Business (Friesen Press, 2014)
