Planificación de la sucesión

• Es importante tomarse el tiempo de poner por escrito algunas de las decisiones clave, para que se vuelvan más reales y “oficiales”
• Ambas generaciones, los líderes actuales y quienes ascienden para algún día ocupar su lugar, necesitan trabajar JUNTOS en cómo funcionará el proceso
• La planificación de la sucesión NO es un EVENTO, es un proceso.  Para hacerlo bien, hay que pensar en años, no en semanas

• Es casi imposible empezar demasiado pronto, y la mayoría de las personas espera demasiado
• En cuanto se vuelve probable que los sucesores adecuados están en su lugar, el proceso puede y debe comenzar, aunque sea de manera informal
• A medida que crece la certeza de que las personas adecuadas están en su lugar, puede subir un nivel y hacerlo más formal sobre la marcha

• A veces simplemente se da por sentado que la planificación de la sucesión de la empresa familiar está ocurriendo. Pero realmente debería existir algún tipo de acuerdo, aunque no sea escrito ni muy formal, sobre lo que están tratando de lograr
• Tanto el o los líderes salientes como el o los futuros líderes entrantes necesitan definir un plazo que tenga sentido para todos.
• Una vez que tengan un cronograma, pueden empezar a completar lo que debe suceder, cuáles son sus prioridades y cuándo deberían comenzar a darse ciertos cambios importantes.
• No necesita tenerlo todo resuelto para empezar; tendrá que ser flexible y adaptarse sobre la marcha, pero aun así puede y debe ponerse en marcha en cuanto se identifique a los participantes.

Algunas personas se dejan la piel toda su vida tratando de construir una empresa para su familia. A menudo sueñan con lo maravilloso que será que la familia trabaje junta con un propósito común. Pero el sueño no siempre resulta como lo imaginaron, porque es MUCHO más complejo de lo que jamás imaginaron.

Por lo general no es la parte del negocio lo que los hace tropezar; con más frecuencia es la parte familiar. Los obstáculos suelen aparecer cuando llega el momento de transferir realmente la empresa a la siguiente generación, y aquí es donde entra Steve. Se especializa en ayudar a las familias a convertir su sueño en un plan viable, con un método paso a paso para que todos estén en la misma sintonía.

Una vez que la familia ha completado su Business Family Continuity BluePrint, todos los miembros de la familia ven los objetivos familiares y comprenden sus roles. Luego Steve los ayuda a definir cómo avanzar, trabajando juntos.

Steve se enorgullece de contar con la designación FEA (IFEA) y las certificaciones ACBFA y ACFWA (FFI), además de un MBA (UWO-Ivey). También es titular de la credencial CFA (CFA Institute) y autor de Shift your Family Business (Friesen Press, 2014)