Planification de la relève

• Il est important de prendre le temps de mettre certaines des décisions clés sur papier, afin qu’elles deviennent plus concrètes et « officielles »
• Les deux générations, les dirigeants actuels et ceux qui montent pour éventuellement prendre leur place, doivent travailler ENSEMBLE sur la façon dont le processus se déroulera
• La planification de la relève n’est PAS un ÉVÉNEMENT, c’est un processus.  Pour bien le faire, il faut penser en années, et non en semaines

• Il est presque impossible de commencer trop tôt, et la plupart des gens attendent trop longtemps
• Dès qu’il devient probable que les bons successeurs sont en place, le processus peut et doit commencer, même si ce n’est que de façon informelle
• À mesure que la certitude grandit que les bonnes personnes sont en place, vous pouvez passer à la vitesse supérieure et le rendre plus formel au fur et à mesure

• On tient parfois pour acquis que la planification de la relève de l’entreprise familiale se fait d’elle-même. Mais vous devriez vraiment avoir une forme d’entente, même si elle n’est pas écrite ni très formelle, sur ce que vous essayez d’accomplir
• Le ou les dirigeants qui partiront éventuellement et le ou les futurs dirigeants qui arriveront doivent établir un échéancier qui a du sens pour tout le monde.
• Une fois l’échéancier établi, vous pouvez commencer à préciser ce qui doit se produire, quelles sont vos priorités et à quel moment certains changements importants devraient commencer à se concrétiser.
• Vous n’avez pas besoin d’avoir tout réglé pour commencer; vous devrez être flexible et vous adapter en cours de route, mais vous pouvez et devriez tout de même vous lancer dès que les acteurs sont identifiés.

Certaines personnes se donnent corps et âme toute leur vie pour bâtir une entreprise pour leur famille. Elles rêvent souvent à quel point ce sera formidable pour la famille de travailler ensemble autour d’un objectif commun. Mais le rêve ne se réalise pas toujours comme elles l’avaient imaginé, parce que c’est BEAUCOUP plus complexe qu’elles ne l’avaient jamais imaginé.

Ce n’est généralement pas la partie affaires qui les fait trébucher, c’est plus souvent la partie famille. Les obstacles surgissent habituellement lorsque vient le moment de véritablement transférer l’entreprise à la génération suivante, et c’est là que Steve intervient. Il se spécialise dans l’accompagnement des familles pour transformer leur rêve en un plan réalisable, à l’aide d’une méthode étape par étape qui permet à tout le monde d’être sur la même longueur d’onde.

Une fois que la famille a terminé son Business Family Continuity BluePrint, tous les membres de la famille voient les objectifs de la famille et comprennent leurs rôles. Steve les aide ensuite à déterminer comment aller de l’avant, en travaillant ensemble.

Steve est fier d’être titulaire de la désignation FEA (IFEA) et des certifications ACBFA et ACFWA (FFI), en plus d’un MBA (UWO-Ivey). Il est aussi détenteur du titre de CFA (CFA Institute) et l’auteur de Shift your Family Business (Friesen Press, 2014)