Family Office
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Nuestro family office para empresas familiares está ubicado en Montreal, Quebec, Canadá.
Si tiene otras preguntas que podrían o deberían abordarse aquí, no dude en escribirme directamente a sl@stevelegler.com
DEJE de trabajar en su EMPRESA familiar,
EMPIECE a trabajar en su FAMILIA empresaria
Cómo alinear la empresa familiar con los valores familiares
Este es uno de esos temas que hacen que la gente asienta con la cabeza, porque, por supuesto, tiene sentido alinear los valores de la familia con su empresa, pero ¿CÓMO se hace?
Si todavía no ha hecho el trabajo de definir cuáles son los valores de su familia, ese es el punto de partida evidente. La buena noticia es que el ejercicio no toma tanto tiempo.
¿La mala noticia? Bueno, para hacerlo bien, realmente ayuda traer a alguien de afuera que sepa cómo hacerlo. De lo contrario, terminará simplemente con un montón de valores vacíos que en realidad no significan mucho.
https://stevelegler.com/2016/02/14/brainstorming-your-family-legacy/
Cómo alinear la empresa familiar con los valores familiares
Este es uno de esos temas que hacen que la gente asienta con la cabeza, porque, por supuesto, tiene sentido alinear los valores de la familia con su empresa, pero ¿CÓMO se hace?
Si todavía no ha hecho el trabajo de definir cuáles son los valores de su familia, ese es el punto de partida evidente. La buena noticia es que el ejercicio no toma tanto tiempo.
¿La mala noticia? Bueno, para hacerlo bien, realmente ayuda traer a alguien de afuera que sepa cómo hacerlo. De lo contrario, terminará simplemente con un montón de valores vacíos que en realidad no significan mucho.
https://stevelegler.com/2016/02/14/brainstorming-your-family-legacy/
Cómo hacer más profesional una empresa familiar
Hay muchos pequeños negocios familiares que nunca crecen más allá de esa etapa, y está bien. Para aquellos que sí crecen hasta volverse más sólidos, por lo general hay un par de cosas clave que tuvieron que hacer bien.
Lo primero es tratar a la empresa como una empresa, y no como una extensión de la familia.
Una de las mejores maneras de hacerlo es incorporar a la empresa a personas que NO forman parte de la familia.
Y, por favor, no incorpore solo a subordinados que dependan todos de miembros de la familia. Usted quiere beneficiarse de sus habilidades, su objetividad y su experiencia.
¿Quiere ser más profesional? Es sencillo: incorpore a profesionales.
Cómo hacer más profesional una empresa familiar
Hay muchos pequeños negocios familiares que nunca crecen más allá de esa etapa, y está bien. Para aquellos que sí crecen hasta volverse más sólidos, por lo general hay un par de cosas clave que tuvieron que hacer bien.
Lo primero es tratar a la empresa como una empresa, y no como una extensión de la familia.
Una de las mejores maneras de hacerlo es incorporar a la empresa a personas que NO forman parte de la familia.
Y, por favor, no incorpore solo a subordinados que dependan todos de miembros de la familia. Usted quiere beneficiarse de sus habilidades, su objetividad y su experiencia.
¿Quiere ser más profesional? Es sencillo: incorpore a profesionales.
Qué esperar de un evento de liquidez en una empresa familiar
Cuando una familia vende una participación importante en una empresa en operación, lo que genera un evento de liquidez significativo, muchas cosas van a cambiar. Siempre es mejor empezar a conversar sobre esos cambios con las personas cuyas vidas cambiarán antes de que ocurran.
A la mayoría de las personas no se les da muy bien el cambio, sobre todo cuando implica sorpresas y cuando les toca “donde más duele”, es decir, en su trabajo y su sustento.
Usamos el término “evento” de liquidez porque el nuevo montón de dinero suele llegar de golpe, pero es mejor pensar y actuar como si se tratara de un proceso de liquidez.
https://stevelegler.com/2017/03/04/liquidity-events-fambiz-pros-cons/#.WMljzRQ44QI
https://stevelegler.com/2017/03/11/liquidity-events-fambiz-pros-cons-part-2/#.WMlj7BQ44QI
Qué esperar de un evento de liquidez en una empresa familiar
Cuando una familia vende una participación importante en una empresa en operación, lo que genera un evento de liquidez significativo, muchas cosas van a cambiar. Siempre es mejor empezar a conversar sobre esos cambios con las personas cuyas vidas cambiarán antes de que ocurran.
A la mayoría de las personas no se les da muy bien el cambio, sobre todo cuando implica sorpresas y cuando les toca “donde más duele”, es decir, en su trabajo y su sustento.
Usamos el término “evento” de liquidez porque el nuevo montón de dinero suele llegar de golpe, pero es mejor pensar y actuar como si se tratara de un proceso de liquidez.
https://stevelegler.com/2017/03/04/liquidity-events-fambiz-pros-cons/#.WMljzRQ44QI
https://stevelegler.com/2017/03/11/liquidity-events-fambiz-pros-cons-part-2/#.WMlj7BQ44QI
¿Debe tratar por igual a los miembros de la familia en una empresa familiar?
A menudo es muy tentador tratar a todos los hijos por igual, porque queremos ser justos y no darle un trato especial a ninguno de ellos. En la mayoría de las familias eso no es demasiado difícil.
En una familia con una empresa o con mucho patrimonio, la cosa se complica, y hacer todo por igual a menudo crea más problemas de los que resuelve; yo lo considero “tomar el camino fácil”.
Usted necesita poder tratar abiertamente, de adulto a adulto, con todas las personas que le importan lo suficiente como para dejarles sus bienes. ¿Puede esperar que el hijo C esté encantado de recibir 1/3 de la empresa que ha estado dirigiendo mientras sus hermanos A y B también reciben cada uno 1/3 de las acciones con derecho a voto junto con roles pasivos?
Lo equitativo es mucho más importante que lo igualitario. Hay un número infinito de soluciones posibles, pero usted necesita tener el valor de preguntar a sus herederos qué tiene sentido para ellos.
¿Debe tratar por igual a los miembros de la familia en una empresa familiar?
A menudo es muy tentador tratar a todos los hijos por igual, porque queremos ser justos y no darle un trato especial a ninguno de ellos. En la mayoría de las familias eso no es demasiado difícil.
En una familia con una empresa o con mucho patrimonio, la cosa se complica, y hacer todo por igual a menudo crea más problemas de los que resuelve; yo lo considero “tomar el camino fácil”.
Usted necesita poder tratar abiertamente, de adulto a adulto, con todas las personas que le importan lo suficiente como para dejarles sus bienes. ¿Puede esperar que el hijo C esté encantado de recibir 1/3 de la empresa que ha estado dirigiendo mientras sus hermanos A y B también reciben cada uno 1/3 de las acciones con derecho a voto junto con roles pasivos?
Lo equitativo es mucho más importante que lo igualitario. Hay un número infinito de soluciones posibles, pero usted necesita tener el valor de preguntar a sus herederos qué tiene sentido para ellos.
¿Necesito un asesor de empresas familiares?
Permítame usar aquí la analogía de la peluquería. Si le pregunta a un peluquero si necesita un corte de pelo, por lo general le dirá que “sí”. Pero usted sabe que no necesita un corte de pelo cada semana.
De vez en cuando, aunque mamá le ayude con un retoque de vez en cuando, tiene sentido salir a buscar ayuda profesional. Así que hablemos del “cuándo”.
Cuando enfrenta situaciones que requieren preguntas difíciles de hacer y conversaciones que le preocupa que no salgan bien, esa suele ser una buena señal. Cuando por fin está listo para conversar sobre preguntas de largo plazo realmente importantes, pero no logra empezar solo, una persona externa probablemente sea la forma de superar esta dificultad.
Por favor, tenga cuidado y considere a alguien que se concentre en los aspectos familiares; seguramente ya trabaja con muchas personas externas que le ayudan con temas de negocios. La familia merece al menos lo mismo.
Lea nuestro artículo del blog: “The Value of a Trusted Family Business Advisor”
¿Necesito un asesor de empresas familiares?
Permítame usar aquí la analogía de la peluquería. Si le pregunta a un peluquero si necesita un corte de pelo, por lo general le dirá que “sí”. Pero usted sabe que no necesita un corte de pelo cada semana.
De vez en cuando, aunque mamá le ayude con un retoque de vez en cuando, tiene sentido salir a buscar ayuda profesional. Así que hablemos del “cuándo”.
Cuando enfrenta situaciones que requieren preguntas difíciles de hacer y conversaciones que le preocupa que no salgan bien, esa suele ser una buena señal. Cuando por fin está listo para conversar sobre preguntas de largo plazo realmente importantes, pero no logra empezar solo, una persona externa probablemente sea la forma de superar esta dificultad.
Por favor, tenga cuidado y considere a alguien que se concentre en los aspectos familiares; seguramente ya trabaja con muchas personas externas que le ayudan con temas de negocios. La familia merece al menos lo mismo.
Lea nuestro artículo del blog: “The Value of a Trusted Family Business Advisor”
Hermanos que hacen negocios juntos (consejos y recomendaciones)
La relación entre dos o más hermanos suele durar casi toda la vida, y un par de décadas más que la relación entre padres e hijos. Puede ir bien o puede ir mal.
En una empresa familiar, la clave es saber si los hermanos pueden llevarse bien y si lo harán. El problema es que la respuesta a veces cambia en el camino, por lo general alrededor del momento en que los padres ya no están presentes.
Roles y responsabilidades claros para todos pueden ayudar mucho, así como mecanismos claros de resolución de disputas. Si existe un sistema de gobernanza claro y aceptado, ver a hermanos dirigir juntos una empresa familiar puede ser algo hermoso.
Si las preguntas sobre quién decide, cómo se comunicarán y cómo resolverán juntos los problemas nunca se resuelven, bueno, cuidado.
https://stevelegler.com/2014/04/06/oh-brother-siblings-in-the-family-business/#.WMlucRQ44QI
https://stevelegler.com/2015/11/22/getting-brothers-on-the-same-page/#.WMlulBQ44QI
Hermanos que hacen negocios juntos (consejos y recomendaciones)
La relación entre dos o más hermanos suele durar casi toda la vida, y un par de décadas más que la relación entre padres e hijos. Puede ir bien o puede ir mal.
En una empresa familiar, la clave es saber si los hermanos pueden llevarse bien y si lo harán. El problema es que la respuesta a veces cambia en el camino, por lo general alrededor del momento en que los padres ya no están presentes.
Roles y responsabilidades claros para todos pueden ayudar mucho, así como mecanismos claros de resolución de disputas. Si existe un sistema de gobernanza claro y aceptado, ver a hermanos dirigir juntos una empresa familiar puede ser algo hermoso.
Si las preguntas sobre quién decide, cómo se comunicarán y cómo resolverán juntos los problemas nunca se resuelven, bueno, cuidado.
https://stevelegler.com/2014/04/06/oh-brother-siblings-in-the-family-business/#.WMlucRQ44QI
https://stevelegler.com/2015/11/22/getting-brothers-on-the-same-page/#.WMlulBQ44QI
Acerca de Steve Legler
Algunas personas se dejan la piel toda su vida tratando de construir una empresa para su familia. A menudo sueñan con lo maravilloso que será que la familia trabaje unida con un propósito común. Pero el sueño no siempre resulta como lo imaginaron, porque es MUCHO más complejo de lo que jamás imaginaron.
Por lo general no es la parte del negocio lo que los hace tropezar; con más frecuencia es la parte familiar. Los obstáculos suelen aparecer cuando llega el momento de transferir realmente la empresa a la siguiente generación, y aquí es donde entra Steve. Se especializa en ayudar a las familias a convertir su sueño en un plan viable, con un método paso a paso para que todos estén en la misma sintonía.
Una vez que la familia ha completado su Business Family Continuity BluePrint, todos los miembros de la familia ven los objetivos familiares y comprenden sus roles. Luego Steve los ayuda a definir cómo avanzar, trabajando juntos.
Steve se enorgullece de contar con la designación FEA (IFEA) y las certificaciones ACBFA y ACFWA (FFI), además de un MBA (UWO-Ivey). También es titular de la credencial CFA (CFA Institute) y autor de Shift your Family Business (Friesen Press, 2014)
