Bureau familial
Bureau familial
Notre bureau familial pour entreprises familiales est situé à Montréal, au Québec, au Canada.
Si vous avez d’autres questions qui pourraient ou devraient être abordées ici, n’hésitez pas à m’écrire directement par courriel à sl@stevelegler.com
CESSEZ de travailler dans votre ENTREPRISE familiale,
COMMENCEZ à travailler sur votre FAMILLE en affaires
Comment harmoniser l’entreprise familiale avec les valeurs familiales
C’est l’un de ces sujets qui font hocher la tête, parce qu’évidemment, il est logique d’harmoniser les valeurs de la famille avec son entreprise, mais COMMENT y arriver?
Si vous n’avez pas encore fait le travail de définir les valeurs de votre famille, c’est évidemment par là qu’il faut commencer. La bonne nouvelle, c’est que l’exercice ne prend pas tant de temps.
La mauvaise nouvelle? Eh bien, pour le faire correctement, il est vraiment utile de faire appel à une personne de l’extérieur qui sait comment s’y prendre. Sinon, vous vous retrouverez simplement avec une série de valeurs creuses qui ne veulent pas dire grand-chose.
https://stevelegler.com/2016/02/14/brainstorming-your-family-legacy/
Comment harmoniser l’entreprise familiale avec les valeurs familiales
C’est l’un de ces sujets qui font hocher la tête, parce qu’évidemment, il est logique d’harmoniser les valeurs de la famille avec son entreprise, mais COMMENT y arriver?
Si vous n’avez pas encore fait le travail de définir les valeurs de votre famille, c’est évidemment par là qu’il faut commencer. La bonne nouvelle, c’est que l’exercice ne prend pas tant de temps.
La mauvaise nouvelle? Eh bien, pour le faire correctement, il est vraiment utile de faire appel à une personne de l’extérieur qui sait comment s’y prendre. Sinon, vous vous retrouverez simplement avec une série de valeurs creuses qui ne veulent pas dire grand-chose.
https://stevelegler.com/2016/02/14/brainstorming-your-family-legacy/
Comment rendre une entreprise familiale plus professionnelle
Il existe beaucoup de petites entreprises familiales qui ne dépassent jamais ce stade, et c’est très bien ainsi. Pour celles qui prennent davantage d’ampleur, il y a habituellement quelques éléments clés qu’elles ont dû réussir.
La première chose est de traiter l’entreprise comme une entreprise, et non comme un prolongement de la famille.
L’une des meilleures façons d’y arriver est d’intégrer à l’entreprise des personnes qui ne font PAS partie de la famille.
Et s’il vous plaît, n’embauchez pas seulement des subalternes qui relèveront tous de membres de la famille. Vous voulez profiter de leurs compétences, de leur objectivité et de leur expérience.
Vous voulez être plus professionnel? C’est simple, faites appel à des professionnels.
Comment rendre une entreprise familiale plus professionnelle
Il existe beaucoup de petites entreprises familiales qui ne dépassent jamais ce stade, et c’est très bien ainsi. Pour celles qui prennent davantage d’ampleur, il y a habituellement quelques éléments clés qu’elles ont dû réussir.
La première chose est de traiter l’entreprise comme une entreprise, et non comme un prolongement de la famille.
L’une des meilleures façons d’y arriver est d’intégrer à l’entreprise des personnes qui ne font PAS partie de la famille.
Et s’il vous plaît, n’embauchez pas seulement des subalternes qui relèveront tous de membres de la famille. Vous voulez profiter de leurs compétences, de leur objectivité et de leur expérience.
Vous voulez être plus professionnel? C’est simple, faites appel à des professionnels.
À quoi s’attendre lors d’un événement de liquidité dans une entreprise familiale
Lorsqu’une famille vend une participation importante dans une entreprise en exploitation, ce qui entraîne un événement de liquidité majeur, beaucoup de choses vont changer. Il est toujours préférable de commencer à discuter de ces changements avec les personnes dont la vie sera transformée avant qu’ils ne se produisent.
La plupart des gens ne gèrent pas très bien le changement, surtout lorsqu’il comporte des surprises et qu’il les touche « là où ça fait mal », c’est-à-dire dans leur emploi et leur gagne-pain.
Nous utilisons le terme « événement » de liquidité parce que la nouvelle somme d’argent arrive habituellement d’un seul coup, mais il est préférable de penser et d’agir comme s’il s’agissait d’un processus de liquidité.
https://stevelegler.com/2017/03/04/liquidity-events-fambiz-pros-cons/#.WMljzRQ44QI
https://stevelegler.com/2017/03/11/liquidity-events-fambiz-pros-cons-part-2/#.WMlj7BQ44QI
À quoi s’attendre lors d’un événement de liquidité dans une entreprise familiale
Lorsqu’une famille vend une participation importante dans une entreprise en exploitation, ce qui entraîne un événement de liquidité majeur, beaucoup de choses vont changer. Il est toujours préférable de commencer à discuter de ces changements avec les personnes dont la vie sera transformée avant qu’ils ne se produisent.
La plupart des gens ne gèrent pas très bien le changement, surtout lorsqu’il comporte des surprises et qu’il les touche « là où ça fait mal », c’est-à-dire dans leur emploi et leur gagne-pain.
Nous utilisons le terme « événement » de liquidité parce que la nouvelle somme d’argent arrive habituellement d’un seul coup, mais il est préférable de penser et d’agir comme s’il s’agissait d’un processus de liquidité.
https://stevelegler.com/2017/03/04/liquidity-events-fambiz-pros-cons/#.WMljzRQ44QI
https://stevelegler.com/2017/03/11/liquidity-events-fambiz-pros-cons-part-2/#.WMlj7BQ44QI
Faut-il traiter les membres de la famille de façon égale dans une entreprise familiale?
Il est souvent très tentant de traiter tous ses enfants de façon égale, parce qu’on veut être juste et ne pas accorder de traitement particulier à l’un d’entre eux. Dans la plupart des familles, ce n’est pas trop difficile.
Dans une famille qui possède une entreprise ou un patrimoine important, cela se complique, et tout faire de façon égale crée souvent plus de problèmes que cela n’en règle; je considère que c’est « choisir la solution facile ».
Vous devez être capable de traiter ouvertement, d’adulte à adulte, avec toutes les personnes qui vous tiennent suffisamment à cœur pour que vous leur légiez vos biens. Pouvez-vous vraiment vous attendre à ce que l’enfant C soit ravi de recevoir 1/3 de l’entreprise qu’il dirige, alors que ses frères et sœurs A et B reçoivent aussi chacun 1/3 des actions votantes tout en ayant des rôles passifs?
L’équité est beaucoup plus importante que l’égalité. Il existe une infinité de solutions possibles, mais vous devez avoir le courage de demander à vos héritiers ce qui a du sens pour eux.
Faut-il traiter les membres de la famille de façon égale dans une entreprise familiale?
Il est souvent très tentant de traiter tous ses enfants de façon égale, parce qu’on veut être juste et ne pas accorder de traitement particulier à l’un d’entre eux. Dans la plupart des familles, ce n’est pas trop difficile.
Dans une famille qui possède une entreprise ou un patrimoine important, cela se complique, et tout faire de façon égale crée souvent plus de problèmes que cela n’en règle; je considère que c’est « choisir la solution facile ».
Vous devez être capable de traiter ouvertement, d’adulte à adulte, avec toutes les personnes qui vous tiennent suffisamment à cœur pour que vous leur légiez vos biens. Pouvez-vous vraiment vous attendre à ce que l’enfant C soit ravi de recevoir 1/3 de l’entreprise qu’il dirige, alors que ses frères et sœurs A et B reçoivent aussi chacun 1/3 des actions votantes tout en ayant des rôles passifs?
L’équité est beaucoup plus importante que l’égalité. Il existe une infinité de solutions possibles, mais vous devez avoir le courage de demander à vos héritiers ce qui a du sens pour eux.
Ai-je besoin d’un conseiller en entreprise familiale?
Permettez-moi d’utiliser ici l’analogie du barbier. Si vous demandez à un barbier si vous avez besoin d’une coupe de cheveux, il vous répondra habituellement « oui ». Mais vous savez bien que vous n’avez pas besoin d’une coupe chaque semaine.
De temps à autre, même si maman vous aide à rafraîchir votre coupe à l’occasion, il est logique d’aller chercher de l’aide professionnelle à l’extérieur. Parlons donc du « quand ».
Lorsque vous faites face à des situations qui exigent de poser des questions difficiles et d’avoir des discussions dont vous craignez qu’elles tournent mal, c’est habituellement un bon signe. Lorsque vous êtes enfin prêt à discuter de questions à long terme vraiment importantes, mais que vous n’arrivez pas à commencer seul, une personne de l’extérieur est probablement la façon de surmonter cette difficulté.
Soyez prudent et envisagez une personne qui se concentre sur les aspects familiaux; vous faites sûrement déjà affaire avec beaucoup de gens de l’extérieur qui vous aident pour les questions d’affaires. La famille mérite au moins autant.
Lisez notre billet de blogue : « The Value of a Trusted Family Business Advisor »
Ai-je besoin d’un conseiller en entreprise familiale?
Permettez-moi d’utiliser ici l’analogie du barbier. Si vous demandez à un barbier si vous avez besoin d’une coupe de cheveux, il vous répondra habituellement « oui ». Mais vous savez bien que vous n’avez pas besoin d’une coupe chaque semaine.
De temps à autre, même si maman vous aide à rafraîchir votre coupe à l’occasion, il est logique d’aller chercher de l’aide professionnelle à l’extérieur. Parlons donc du « quand ».
Lorsque vous faites face à des situations qui exigent de poser des questions difficiles et d’avoir des discussions dont vous craignez qu’elles tournent mal, c’est habituellement un bon signe. Lorsque vous êtes enfin prêt à discuter de questions à long terme vraiment importantes, mais que vous n’arrivez pas à commencer seul, une personne de l’extérieur est probablement la façon de surmonter cette difficulté.
Soyez prudent et envisagez une personne qui se concentre sur les aspects familiaux; vous faites sûrement déjà affaire avec beaucoup de gens de l’extérieur qui vous aident pour les questions d’affaires. La famille mérite au moins autant.
Lisez notre billet de blogue : « The Value of a Trusted Family Business Advisor »
Frères et sœurs en affaires ensemble (trucs et conseils)
La relation entre deux frères et sœurs ou plus dure habituellement presque toute une vie, et quelques décennies de plus que la relation parent-enfant. Elle peut bien se passer, ou mal se passer.
Dans une entreprise familiale, la clé est de savoir si les frères et sœurs peuvent s’entendre et s’ils le feront. Le problème, c’est que la réponse change parfois en cours de route, habituellement vers le moment où les parents ne sont plus dans le portrait.
Des rôles et des responsabilités clairs pour tout le monde peuvent beaucoup aider, tout comme des mécanismes clairs de règlement des différends. Si un système de gouvernance clair et accepté est en place, voir une fratrie diriger ensemble une entreprise familiale peut être un magnifique spectacle.
Si les questions de savoir qui décide, comment on communiquera et comment on réglera les problèmes ensemble ne sont jamais résolues, eh bien, attention.
https://stevelegler.com/2014/04/06/oh-brother-siblings-in-the-family-business/#.WMlucRQ44QI
https://stevelegler.com/2015/11/22/getting-brothers-on-the-same-page/#.WMlulBQ44QI
Frères et sœurs en affaires ensemble (trucs et conseils)
La relation entre deux frères et sœurs ou plus dure habituellement presque toute une vie, et quelques décennies de plus que la relation parent-enfant. Elle peut bien se passer, ou mal se passer.
Dans une entreprise familiale, la clé est de savoir si les frères et sœurs peuvent s’entendre et s’ils le feront. Le problème, c’est que la réponse change parfois en cours de route, habituellement vers le moment où les parents ne sont plus dans le portrait.
Des rôles et des responsabilités clairs pour tout le monde peuvent beaucoup aider, tout comme des mécanismes clairs de règlement des différends. Si un système de gouvernance clair et accepté est en place, voir une fratrie diriger ensemble une entreprise familiale peut être un magnifique spectacle.
Si les questions de savoir qui décide, comment on communiquera et comment on réglera les problèmes ensemble ne sont jamais résolues, eh bien, attention.
https://stevelegler.com/2014/04/06/oh-brother-siblings-in-the-family-business/#.WMlucRQ44QI
https://stevelegler.com/2015/11/22/getting-brothers-on-the-same-page/#.WMlulBQ44QI
À propos de Steve Legler
Certaines personnes se tuent à l’ouvrage toute leur vie pour bâtir une entreprise pour leur famille. Elles rêvent souvent du bonheur que ce serait de voir la famille travailler ensemble autour d’un objectif commun. Mais le rêve ne se réalise pas toujours comme elles l’avaient imaginé, parce que c’est BEAUCOUP plus complexe qu’elles ne l’avaient jamais imaginé.
Ce n’est généralement pas la partie affaires qui les fait trébucher, c’est plus souvent la partie famille. Les obstacles surgissent habituellement lorsque vient le moment de véritablement transférer l’entreprise à la génération suivante, et c’est là que Steve intervient. Il se spécialise dans l’accompagnement des familles pour transformer leur rêve en un plan réalisable, à l’aide d’une méthode étape par étape qui permet à tout le monde d’être sur la même longueur d’onde.
Une fois que la famille a terminé son Business Family Continuity BluePrint, tous les membres de la famille voient les objectifs de la famille et comprennent leurs rôles. Steve les aide ensuite à déterminer comment aller de l’avant, en travaillant ensemble.
Steve est fier d’être titulaire de la désignation FEA (IFEA) et des certifications ACBFA et ACFWA (FFI), en plus d’un MBA (UWO-Ivey). Il est aussi détenteur du titre de CFA (CFA Institute) et l’auteur de Shift your Family Business (Friesen Press, 2014)
