Family business and legacy adviser

Acabo de vender mi empresa por 50 millones de dólares. ¿Y ahora qué?

Este tipo de situación ocurre en la vida real, y sin duda hace que los demás vean de otra manera a las personas, pero eso es solo el comienzo de cómo cambiará su vida. La mayoría de la gente envidiará a cualquiera que esté en esta posición, pero eso tampoco significa que necesariamente haya resuelto todos sus problemas.

Entonces, ¿qué cambia y qué problemas enfrenta ahora si usted es la persona en el centro de esta situación?

Centraré mis comentarios en una situación de empresa familiar “estándar” para simplificar, pero tenga en cuenta que las cosas pueden ser mucho más complicadas hoy en día, con estructuras familiares complejas que a veces parecen ser la norma en las familias reconstituidas.

Veamos solo tres aspectos de la nueva realidad que enfrentaría esta persona en los meses y años posteriores a la venta de la empresa: el dinero, la persona y la familia. Llamemos a esta persona “Pat”, en aras de la neutralidad de género.

El dinero

Así que, hasta hace poco, Pat dirigía una empresa con un valor de 50 millones de dólares, y probablemente lo hacía bastante bien, dado que una empresa de ese tamaño normalmente no funciona sola. Bien hecho, Pat. En comparación, administrar una pila de 50 millones de dólares en efectivo debería ser pan comido, ¿verdad?

Bueno, tal vez sí, pero no necesariamente. La empresa seguramente tenía muchas personas calificadas a cargo de los distintos departamentos. El dinero sin duda es más sencillo, pero tampoco se administra solo.

Pat puede sorprenderse de cuántos “amigos” nuevos aparecen con excelentes oportunidades para invertir parte de ese dinero, así como de cuántos expertos se materializan de repente, cada uno insistiendo en que es la mejor persona para la situación particular de Pat.

Tómese su tiempo, Pat, no hay prisa. Sí, probablemente quiera poner su capital a trabajar para usted, pero es muy recomendable tomarse unas semanas o meses para definir exactamente cómo quiere administrar su patrimonio. Si algún asesor potencial intenta apresurarlo, eso probablemente sea señal de que le interesa más cómo su patrimonio puede ayudarlo a él, y no a usted.

La persona

Entonces, Pat, ¿qué quiere hacer? Viajar, jugar golf, muy bien. ¿Pero qué más?

¿Es suficiente para mantenerlo motivado con retos? Las personas que trabajan para otros a menudo se conforman con ya no tener que trabajar para algún jefe insoportable después de jubilarse, y con frecuencia se les puede encontrar en el campo de golf.

Pero, Pat, usted construyó una empresa, y ahora la vendió. Espero de verdad que ya tenga algunas ideas de lo que quiere hacer con su tiempo, algún tipo de proyectos, para reemplazar la parte de “trabajo” de su vida.

Tómese un descanso, recargue energías, sí, muy bien. ¿Pero luego qué? Espero que pruebe algunas cosas nuevas y siga adelante hasta encontrar algo que mantenga vivo el impulso. O, mejor aún, puede encontrar varias “cosas” distintas. Una pista: pruebe el voluntariado. Muchas buenas causas necesitan buena ayuda.

La familia

Este podría ser el aspecto más difícil de todos.

Suponiendo que tenga hijos, algunos de los cuales quizá hayan trabajado en la empresa, las cosas también han cambiado para ellos. Dependiendo de si lo vieron venir o no, de si permanecen o no en la empresa durante algún tiempo, y de si tienen o no habilidades demandadas en el mercado para encontrar un trabajo similar en otro lugar, esto no es algo que deba tomarse a la ligera.

Por favor, aproveche la oportunidad para compartir sus ideas con cada uno de sus hijos, individualmente y en conjunto, sobre cómo esta venta cambia las cosas también para ellos. Una actitud de “bueno, ese es su problema” no es de mucha ayuda.

Si ha pasado la mayor parte de su tiempo enfocado en la empresa a costa del tiempo dedicado a ser padre o madre, ¿tal vez pueda empezar a compensarlo ahora?

Cuando escribí “compartir sus ideas” con su familia, no me refería a un evento único, sino a un contacto regular. Conozca un poco mejor a cada uno, trátelos con equidad, sea un buen padre o una buena madre, y ayude a cada uno a convertirse en la mejor persona que pueda ser. Ese sí es un proyecto que vale la pena.

Steve Legler “entiende” a las familias empresarias.
Comprende los problemas que enfrentan las familias, así como la manera en que cada miembro de la familia ve las cosas desde su propio punto de vista.
Se especializa en ayudar a las familias empresarias a sortear las áreas difíciles donde la familia y la empresa se superponen, escuchando las inquietudes y las ideas de cada persona. Luego ayuda a la familia a trabajar en conjunto para cerrar brechas mediante la construcción de objetivos comunes, basados en sus valores y su visión compartidos.
Su trayectoria en la empresa familiar, su experiencia al frente de su propio family office, junto con su formación y capacitación en coaching, facilitación y mediación, lo hacen especialmente idóneo para asesorar a familias empresarias y familias con patrimonio.
Es autor de Shift your Family Business (2014), obtuvo su MBA en la Richard Ivey School of Business (UWO, 1991), es titular de la certificación CFA (CFA Institute, 2002), Family Enterprise Advisor (IFEA 2014), y ha recibido las acreditaciones ACFBA y CFWA (Family Firm Institute 2014-2015).
Se enorgullece de su capacidad para ayudar a las familias a crear la armonía que necesitan para sostener el legado que desean. Para saber cómo, comience por suscribirse a su boletín mensual y sus blogs semanales aquí.

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