5 maneras en que la nueva generación de la empresa familiar puede prepararse
En todas partes, las personas que están dentro y alrededor de las empresas familiares pasan mucho tiempo preocupándose por la nueva generación de la familia, preguntándose si algún día estará “lista” para tomar el relevo de sus padres, y cuándo.
Hay tantas variantes de la situación como familias y empresas, pero hay algunas cosas que muchas tienen en común.
Quienes no se conforman con simplemente “esperar su turno” pueden hacer mucho más que solo “ser pacientes”.
Con eso en mente, aquí están…
“5 maneras en que la nueva generación de la empresa familiar puede prepararse”
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Busque un mentor
Un mentor suele ser alguien mayor que su aprendiz, por lo general por más de una década (y a menudo por dos o tres décadas).
El detalle más importante para el mentor de un miembro de la nueva generación de una empresa familiar es que NO sea el padre o la madre, ni ningún familiar que sea, en última instancia, su jefe.
Un mentor puede ser de dentro de la empresa o de una organización externa, y tendrá cierta experiencia de vida y profesional que podrá compartir de vez en cuando, durante un almuerzo, un café, o por teléfono o Skype.
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Cree y dirija un proyecto
Los miembros de la familia que van en ascenso dentro de una empresa a menudo tienen dificultades para demostrar sus propias capacidades de liderazgo, independientes de las de sus padres.
Crear su propio proyecto, ya sea dentro de su departamento o como algo nuevo e intraemprendedor, es una forma de demostrar que son capaces de lograr que algo suceda por su cuenta.
Por supuesto, necesitan hacer más que solo concebir una idea: deben dirigir realmente los pasos necesarios para hacer el trabajo y llevarlo a una etapa en la que el proyecto pueda considerarse un logro.
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Trabaje en la unidad entre hermanos
A menos que la persona sea hija única, tendrá que seguir manejando sus relaciones con sus hermanos durante muchas décadas más.
Ya sea que sus hermanos trabajen en la empresa o no, e incluso si parecen no mostrar ningún interés en ella, esas relaciones nunca deben darse por sentadas.
Sobre todo cuando hay hermanos que nunca trabajan en la empresa familiar, a quienes sí trabajan en ella les conviene comunicar continuamente, incluso en exceso, lo que está pasando.
Esto debe hacerse de la manera más “objetiva” posible, y nunca presumiendo de los propios logros ni quejándose de lo difícil que es trabajar para los padres.
Puede que los hermanos no formen parte del círculo de la empresa, pero siempre forman parte del círculo de la familia, y no olvide que probablemente también serán socios a largo plazo en el círculo de la propiedad.
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Construya su red de contactos
Si bien es muy importante conocer a las personas externas a la empresa que actualmente tratan con la generación al mando, desde banqueros hasta clientes y proveedores, tener su propia red también es beneficioso.
Unirse a grupos de pares y asegurarse de desarrollar conexiones con personas de su misma generación rendirá frutos más adelante.
Cuando llegue su turno de tomar el liderazgo, querrán poder recurrir a sus propios contactos y a personas en las que confían, y esas relaciones tardan en desarrollarse.
Nunca es demasiado pronto para empezar a cultivar una red de personas que usted conoce y en las que puede confiar.
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Complete su perfil
La mayoría de las personas llegan a la empresa familiar desde cierta especialidad, como finanzas, contabilidad o marketing.
Es excelente tener una gran fortaleza sobre la cual construir su carrera, pero cuanto más alto se sube en la escalera organizacional, mejor es poder ser un “generalista”.
Así que, si son conocidos por sus habilidades en un área en particular, puede ser un buen momento para trabajar en desarrollar habilidades y adquirir experiencia en otra área en la que actualmente son menos fuertes.
Una vez que lleguen a la cima, necesitarán poder relacionarse adecuadamente con todos, desde una posición de fortaleza.
Y no haga esto
Las cinco ideas anteriores son algunas maneras en que pueden empezar a dar pasos importantes y útiles para asegurar una eventual transición sin sobresaltos.
Esto es lo que probablemente quieran evitar.
- Quejarse con cualquiera que quiera escuchar de que los líderes actuales se están quedando demasiado tiempo.
- Lamentarse de que nadie los toma en serio
- Hablar mal de los empleados clave
- Ser parte “del problema” en lugar de aportar soluciones
- Mostrar hábitos de trabajo que los hagan parecer privilegiados con derecho a todo
Hay muchas cosas positivas que pueden hacer mientras esperan, incluidas algunas de las ideas descritas arriba.
¡Buena suerte!
