5 façons dont la relève en entreprise familiale peut se préparer
Partout, les gens qui gravitent dans et autour des entreprises familiales passent beaucoup de temps à s’inquiéter de la relève de la famille, à se demander si et quand elle sera un jour « prête » à prendre le relais des parents.
Il existe autant de variantes de la situation qu’il y a de familles et d’entreprises, mais certains éléments sont communs à plusieurs d’entre elles.
Ceux qui ne se contentent pas « d’attendre leur tour » peuvent faire bien plus que simplement « être patients ».
Dans cette optique, voici…
« 5 façons dont la relève en entreprise familiale peut se préparer »
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Trouvez un mentor
Un mentor est habituellement une personne plus âgée que son mentoré, généralement de plus d’une décennie (et souvent de deux ou trois décennies).
Le détail le plus important pour le mentor d’un membre de la relève d’une entreprise familiale, c’est qu’il ne soit PAS le parent, ni aucun membre de la famille qui est, en fin de compte, son patron.
Un mentor peut venir de l’entreprise ou d’une organisation externe, et il aura une expérience de vie et de carrière qu’il pourra partager, à l’occasion, lors d’un dîner, autour d’un café, ou par téléphone ou Skype.
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Créez et dirigez un projet
Les membres de la famille en pleine ascension dans une entreprise ont souvent du mal à affirmer leurs propres capacités de leadership, distinctes de celles de leurs parents.
Créer leur propre projet, que ce soit au sein de leur service ou sous la forme d’une nouvelle initiative intrapreneuriale, est une façon de montrer qu’ils sont capables de faire bouger les choses par eux-mêmes.
Bien sûr, ils doivent faire plus que simplement concevoir une idée : ils doivent réellement diriger les étapes nécessaires pour faire le travail et amener le projet à un stade où il peut être considéré comme une réalisation.
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Travaillez à l’unité de la fratrie
À moins d’être enfant unique, la personne devra continuer de composer avec ses relations avec ses frères et sœurs pendant encore de nombreuses décennies.
Que ses frères et sœurs travaillent dans l’entreprise ou non, et même s’ils semblent ne manifester aucun intérêt pour l’entreprise, ces relations ne devraient jamais être tenues pour acquises.
Surtout lorsque certains frères et sœurs ne travaillent jamais pour l’entreprise familiale, il incombe à ceux qui y travaillent de surcommuniquer continuellement ce qui s’y passe.
Cela devrait se faire de la façon la plus « factuelle » possible, et jamais en se vantant de ses réalisations ni en se plaignant de la difficulté de travailler pour ses parents.
Les frères et sœurs ne font peut-être pas partie du cercle de l’entreprise, mais ils font toujours partie du cercle de la famille, et n’oubliez pas qu’ils sont probablement aussi des partenaires à long terme dans le cercle de la propriété.
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Bâtissez votre réseau
S’il est très important d’apprendre à connaître les gens de l’extérieur de l’entreprise qui font actuellement affaire avec la génération dirigeante, des banquiers aux clients et aux fournisseurs, avoir son propre réseau est aussi bénéfique.
Se joindre à des groupes de pairs et s’assurer de tisser des liens avec des gens de leur groupe d’âge rapportera des dividendes plus tard.
Quand viendra leur tour de prendre les rênes, ils voudront pouvoir faire appel à leurs propres contacts et à des gens en qui ils ont confiance, et ces relations prennent du temps à se développer.
Il n’est jamais trop tôt pour commencer à cultiver un réseau de gens que vous connaissez et en qui vous pouvez avoir confiance.
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Diversifiez vos compétences
La plupart des gens arrivent dans l’entreprise familiale avec une certaine spécialité, comme la finance, la comptabilité ou le marketing.
C’est formidable d’avoir une grande force sur laquelle bâtir sa carrière, mais plus on monte dans l’échelle organisationnelle, plus on gagne à être « généraliste ».
Donc, s’ils sont reconnus pour leurs compétences dans un domaine particulier, c’est peut-être le bon moment de travailler à développer des compétences et à acquérir de l’expérience dans un autre domaine où ils sont actuellement moins forts.
Une fois au sommet, ils devront être capables d’entrer en relation adéquatement avec tout le monde, à partir d’une position de force.
Et ne faites pas ceci
Les cinq idées ci-dessus sont quelques façons de commencer à faire des pas importants et utiles pour assurer une éventuelle transition en douceur.
Voici ce qu’ils voudront probablement éviter.
- Se plaindre à quiconque veut bien l’entendre que les dirigeants actuels s’éternisent.
- Pleurnicher que personne ne les prend au sérieux
- Dénigrer les employés clés
- Faire partie du « problème » plutôt que d’apporter des solutions
- Afficher des habitudes de travail qui leur donnent l’air de se croire tout permis
Il y a beaucoup de choses positives qu’ils peuvent faire en attendant, dont certaines des idées présentées ci-dessus.
Bonne chance!
