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Los muchos “SHIPS” de trabajar en familia
Muchas maneras de ver la administración conjunta de activos
La inspiración para estas misivas semanales proviene de diversas fuentes, porque escribir 52 blogs cada año exige un amplio universo de detonantes.
Algunos miembros de mi familia me han acusado de tener una “adicción” a Twitter, y supongo que a veces podría parecerlo, aunque creo que está muy bajo control (dicho como un verdadero adicto, lo reconozco).
Así que quizás ya adivinó que Twitter es la fuente de la idea detrás de la publicación de esta semana.
Un reconocimiento a Ryan Foland, quien hace unos meses publicó un tuit que me llamó la atención y que decía “PartnerSHIPS are delicate, navigate wisely” (las sociedades son delicadas, navegue con sabiduría), junto con una imagen caricaturesca de un capitán al timón de un barco.
Me envié su tuit por correo electrónico, agregando “relationships and leadership” (relaciones y liderazgo) para afianzar la idea de este texto, y lo guardé en mi carpeta de “ideas para el blog”.
Como mi “especialidad” son las familias que poseen y administran activos juntas, quiero explorar esos “ships” (en inglés, el sufijo también evoca un barco), junto con un par más que he agregado a la lista desde entonces.
OwnerSHIP (la propiedad)
El más sencillo para empezar es la propiedad, ya que el hecho de que las personas realmente posean algo juntas está en la raíz de los desafíos que enfrentan, así como de las oportunidades.
Es mucho más sencillo cuando uno posee algo completamente solo, ya que uno solo puede tomar todas las decisiones necesarias sin siquiera informar a nadie más.
Todas las familias con las que trabajo poseen cosas juntas, o tienen la firme intención de ser copropietarias de activos en el futuro.
Es esta “copropiedad” la que encierra la mayoría de los desafíos.
PartnerSHIP (la sociedad)
Esa copropiedad nos lleva al siguiente “ship”, que es la sociedad. Toda sociedad tiene sus propias ventajas y desventajas, por supuesto, y ser socio de familiares en cualquier cosa solo le agrega emoción, a falta de una mejor palabra.
Cuando hablo del trabajo que hago, a menudo hago una analogía con el apalancamiento que se usa en las inversiones: si uno pide dinero prestado para poder hacer una inversión mayor, puede ganar más dinero, siempre que, por supuesto, gane dinero. Si pierde dinero, también pierde más dinero.
Estar en cualquier sociedad con familiares es maravilloso cuando las cosas van bien, pero cuando van mal, también hay más en juego que perder.
LeaderSHIP (el liderazgo)
Para que cualquier sociedad de propietarios funcione bien, también se requiere algún tipo de liderazgo sólido.
Usé la expresión “algún tipo” a propósito, para resaltar el hecho de que el liderazgo no siempre se ve igual, sobre todo en el caso de las familias.
A medida que una familia pasa de la primera generación (G1) a la segunda (G2), normalmente hay un cambio de un estilo autocrático a algo más democrático.
Idealmente, hay un liderazgo sólido de los aspectos empresariales, que mantenga fuerte esa área, así como algunos líderes sólidos de la familia también.
Esos roles a menudo recaen en la misma persona en la G1, pero para la G2, y sin duda si llegan a la G3, más de una persona desempeñará roles clave de liderazgo, aunque no sean “oficiales”.
Vea El papel poco reconocido de los campeones familiares
StewardSHIP (la custodia responsable)
Un tipo de actitud y estilo de liderazgo que a veces se adopta es la custodia responsable (stewardship). Las definiciones de stewardship incluyen palabras como “supervisar” y “cuidar” algo, y a menudo incluyen adjetivos como “responsable” y “cuidadoso”.
Hay peores actitudes que una familia puede adoptar, y la custodia responsable sigue siendo un estilo al que muchas familias aspiran.
Sin embargo, también tiene sus desventajas, como el hecho de que puede dejar insatisfechos a los miembros de la nueva generación y puede hacer que los activos familiares se disipen con el tiempo.
Vea En busca de la herencia de “todo y nada”
RelationSHIP (la relación)
Dejé la relación para el final porque la veo de una manera un poco diferente. En mi opinión, esta sirve en cierto modo como cimiento de todas las demás, porque si las relaciones entre los miembros de la familia empiezan a deteriorarse, todos los demás “ships” sufren como consecuencia.
Las relaciones son valiosas y deben cuidarse de manera consciente, porque su calidad afecta todo lo demás que la familia hace en conjunto.
La comunicación es muy importante, y siempre me inclino por más comunicación en lugar de menos, porque un vacío de comunicación normalmente causa más problemas y daña más relaciones que cuando la hay en abundancia.
Todos estos “SHIPS” son delicados, así que, por favor, ¡navegue con sabiduría!
