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Les nombreux « SHIPS » du travail en famille
Plusieurs façons d’envisager la gestion conjointe d’actifs
L’inspiration de ces missives hebdomadaires vient de sources variées, parce qu’écrire 52 blogues chaque année exige un vaste univers d’éléments déclencheurs.
Certains membres de ma famille m’ont accusé d’avoir une « dépendance » à Twitter, et je suppose que ça peut parfois sembler être le cas, même si je crois que c’est très bien maîtrisé (dit comme un vrai accro, je l’avoue).
Vous avez donc peut-être déjà deviné que Twitter est la source de l’idée derrière le billet de cette semaine.
Chapeau à Ryan Foland, qui a publié il y a quelques mois un gazouillis qui a attiré mon attention et qui disait « PartnerSHIPS are delicate, navigate wisely » (les partenariats sont délicats, naviguez avec sagesse), accompagné d’une image de style bande dessinée d’un capitaine à la barre d’un bateau.
Je me suis envoyé son gazouillis par courriel, en ajoutant « relationships and leadership » (relations et leadership) pour consolider l’idée de ce texte, et je l’ai mis dans mon dossier « idées de blogue ».
Puisque mon « domaine », ce sont les familles qui possèdent et gèrent des actifs ensemble, je veux explorer ces « ships » (en anglais, le suffixe évoque aussi un navire), ainsi que deux ou trois autres que j’ai ajoutés à la pile depuis.
OwnerSHIP (la propriété)
Le plus simple pour commencer est la propriété, puisque c’est le fait que des personnes possèdent réellement quelque chose ensemble qui est à la racine des défis auxquels elles font face, ainsi que des occasions qui s’offrent à elles.
C’est beaucoup plus simple quand vous possédez quelque chose tout seul, puisque vous pouvez prendre seul toutes les décisions nécessaires sans même en informer qui que ce soit.
Les familles avec qui je travaille possèdent toutes des choses ensemble, ou ont la ferme intention de détenir des actifs en copropriété à l’avenir.
C’est cette « copropriété » qui renferme la plupart des défis.
PartnerSHIP (le partenariat)
Cette copropriété nous amène au « ship » suivant, le partenariat. Chaque partenariat a ses propres avantages et inconvénients, bien sûr, et être partenaire de membres de sa famille dans quoi que ce soit ne fait qu’ajouter au piquant, faute d’un meilleur mot.
Quand je parle du travail que je fais, je fais souvent une analogie avec l’effet de levier utilisé en placement : si vous empruntez de l’argent pour pouvoir faire un placement plus important, vous pouvez gagner plus d’argent, à condition bien sûr que vous en gagniez. Si vous perdez de l’argent, vous en perdez aussi davantage.
Être dans un partenariat, quel qu’il soit, avec des membres de sa famille est merveilleux quand les choses vont bien, mais quand elles vont mal, il y a aussi davantage à perdre.
LeaderSHIP (le leadership)
Pour qu’un partenariat de propriété se passe bien, une certaine forme de leadership solide est aussi nécessaire.
J’ai utilisé l’expression « une certaine forme » à dessein, pour souligner le fait que le leadership ne prend pas toujours la même apparence, surtout dans le cas des familles.
Lorsqu’une famille passe de la première génération (G1) à la deuxième (G2), il y a généralement un passage d’un style autocratique à quelque chose de plus démocratique.
Idéalement, il y a un leadership solide des aspects liés à l’entreprise, qui maintient ce volet solide, ainsi que des leaders solides de la famille également.
Ces rôles sont souvent réunis chez une même personne en G1, mais dès la G2, et certainement si l’on se rend à la G3, plus d’une personne jouera des rôles clés de leadership, même s’ils ne sont pas « officiels ».
Voir Le rôle méconnu des champions familiaux
StewardSHIP (la gérance)
Un type d’attitude et de style de leadership parfois adopté est la gérance (stewardship). Les définitions de la gérance comprennent des mots comme « superviser » et « prendre soin » de quelque chose, et comportent souvent des adjectifs comme « responsable » et « prudent ».
Il y a de pires attitudes qu’une famille peut adopter, et la gérance demeure un style auquel bien des familles aspirent.
Elle a cependant aussi ses inconvénients, comme le fait qu’elle peut laisser les membres de la relève insatisfaits et voir les actifs familiaux se dissiper avec le temps.
Voir Viser l’héritage « tout et rien »
RelationSHIP (la relation)
J’ai gardé la relation pour la fin, parce que je la vois un peu différemment. Celle-ci sert en quelque sorte de fondation à toutes les autres, à mon avis, parce que si les relations entre les membres de la famille commencent à se détériorer, tous les autres « ships » en souffrent.
Les relations sont précieuses et doivent être entretenues consciemment, parce que leur qualité influe sur tout ce que la famille fait ensemble.
La communication est tellement importante, et je penche toujours pour plus de communication plutôt que moins, parce qu’un vide de communication cause généralement plus de problèmes et nuit à plus de relations que lorsqu’il y en a amplement.
Tous ces « SHIPS » sont délicats, alors s’il vous plaît, naviguez avec sagesse!
