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Un panneau publicitaire en bord de route ravive un souvenir paternel
Mon père a été une figure centrale dans ma vie jusqu’à ce qu’il perde son combat contre le cancer, en 2008.
Une grande partie du travail que je fais aujourd’hui avec les familles en affaires découle du fait que je suis né dans l’entreprise familiale qu’il avait fondée avant ma naissance.
Je pense souvent à lui, et je partage certaines de ses phrases les plus mémorables à la moindre occasion.
Mais la semaine dernière, en roulant sur l’autoroute, j’ai vu un panneau publicitaire qui m’a rappelé une chose qui le passionnait.
C’était une publicité pour le bœuf du Québec.
Un homme toujours en avance sur son temps
Même avant l’événement de liquidité qu’a été la vente des activités de notre entreprise de fabrication d’acier, papa avait acheté une ferme à environ une heure de la ville, ce que nous savions tous qu’il ferait un jour.
Si vous imaginez un gentleman-farmer typique, vous avez en partie raison, mais vous n’auriez jamais pu lui présenter les choses ainsi.
Voir Steve le bon vivant et le gentleman-farmer
Il s’est intéressé aux bovins de boucherie et, même s’il était nouveau dans le domaine, il s’y est plongé et est rapidement devenu l’éleveur de référence de la région.
Grâce à ce nouveau projet passion, j’ai pu apprendre toutes sortes de choses que je n’avais jamais voulu savoir, comme la circonférence scrotale et la raison pour laquelle le vétérinaire doit porter des gants qui montent jusqu’à l’épaule aux deux mains pour faire de l’insémination artificielle.
Mais il voyait aussi la situation d’ensemble de l’industrie, et il essayait toujours de faire avancer les choses, notamment en créant une marque pour le bœuf du Québec.
C’était peut-être une idée dont le temps n’était pas encore venu, mais voir ce panneau présenter une idée qu’il avait eue il y a une vingtaine d’années m’a plongé dans la réflexion.
Tel père, tel fils
Il y a quelques semaines, dans D’un domaine multidisciplinaire à un écosystème interdisciplinaire j’ai mentionné une pointe de jalousie que j’éprouve envers les plus jeunes collègues de mon réseau professionnel, parce qu’ils profiteront des avancées de notre travail bien plus que je ne pourrai jamais le faire.
Même si je suis arrivé à ce travail relativement tard dans ma vie, j’ai vu un certain nombre de progrès dans la façon dont les familles derrière l’entreprise reçoivent enfin davantage ce qui leur revient, quant à la façon dont nous, les professionnels, les servons.
Au contraire, on dirait que c’est une idée dont le temps est venu, et l’industrie essaie encore de comprendre comment servir au mieux ces familles, et pas seulement leurs entreprises.
Je prêche à ce sujet ici et ailleurs depuis environ une décennie, mais je ne m’étais jamais rendu compte que je suivais les traces de mon père avant de passer devant ce panneau sur le bœuf.
S’il pouvait me voir maintenant
C’est peut-être parce que c’est le temps des Fêtes au moment où j’écris ces lignes, mais je me demande ce qu’il penserait du travail que je fais.
Il y a environ cinq ans, dans Non, papa, le coaching, ce n’est pas « aider des perdants » j’ai fait remarquer que sa compréhension de ce qu’est le coaching, et de ce qu’il n’est pas, n’était pas exactement solide.
J’espère qu’il serait content que j’aie enfin trouvé le genre de travail que j’aime et que je fais bien, au service de familles qui peuvent profiter de mon accompagnement pour devenir encore meilleures qu’elles ne le sont déjà, plutôt que d’être des perdants.
Le panneau que mes enfants verront 15 ans après mon départ
J’essaie maintenant d’imaginer quel sera l’équivalent de ce panneau que mes enfants verront une quinzaine d’années après ma mort.
Ce travail est vraiment un créneau, et la grande majorité des gens ne « comprendront » jamais vraiment ce que je fais, mais au moins les professionnels qui travaillent avec les familles en affaires seront pleinement convaincus de l’importance de servir les membres de la famille, et pas seulement les entreprises qu’ils possèdent ensemble.
Je suppose que nous en serons peut-être alors à ce que certains appelleront la « richesse 4.0 », dans le prolongement de la richesse 3.0 dont j’ai parlé il y a quelques semaines dans Les entreprises familiales échouent-elles vraiment à la 3e génération?
Je sais que les organisations dont je fais partie continuent toutes d’évoluer à leur façon.
Qu’il s’agisse du Purposeful Planning Institute, de Family Enterprise Canada ou du Family Firm Institute, aucune ne fait du surplace, et chacune essaie de suivre l’évolution du travail que nous faisons avec les familles.
Et comme papa, je suppose que je vais continuer d’essayer de faire ma part avec elles, et de jouer un rôle important.
