Parte 2 de 2: los contras
La semana pasada vimos algunos de los aspectos positivos de un evento de liquidez en una empresa familiar, así que ahora es momento de ver el otro lado. Los lectores de hace tiempo quizás recuerden un blog de 2014, Patrimonio sólido frente a patrimonio líquido, que abordaba parte de este terreno.
Hoy veremos las cuestiones de carrera, los propietarios que de repente “esperan” recibir “su parte”, el síndrome del balde con fugas y la alineación familiar.
Cuestiones de carrera
Cuando una familia es dueña de una empresa, muchos miembros de la familia suelen tener empleos y carreras que dependen de la compañía. Un evento de liquidez normalmente afectará eso de manera importante, y por lo general NO de forma positiva.
Incluso en los casos en que solo un pequeño número de personas depende del negocio para su sustento, esas personas suelen verse afectadas intensamente por el cambio. Sí, probablemente todavía se necesitarán algunas personas para administrar los activos líquidos y otros asuntos de la empresa y de la familia, pero sus roles cambiarán, y no poco.
Luego está la cuestión de la correspondencia de habilidades. Tiene personas a las que quiere darles un empleo y tiene cosas que hay que hacer. Sí, ESA correspondencia de habilidades. ¿Cómo se verá eso después de un evento de liquidez? ¿Su hijo, vicepresidente de RR. HH., tiene lo necesario para administrar sus inversiones?
¿No puedo simplemente llevarme “lo mío”?
La semana pasada terminé el blog con una carcajada, dirigida a quienes “poseen” una parte de una empresa familiar y quisieran tener la posibilidad de liquidar su participación.
Esta semana, en cambio, me reiré de la persona que controla los activos líquidos y le desearé buena suerte para satisfacer a un contingente de copropietarios y tratar de mantenerlos contentos.
Si usted es dueño del 10 % de DEFG Corp., muy bien, pero intente gastarlo.
Pero ¿qué pasa cuando DEFG se vende por $XX.000.000? De repente resulta tentador tratar de echarle mano a los $X,X millones que son “suyos”.
Observe que usé comillas, porque quizás no sean tan “suyos” como usted esperaba o pensaba. (Vea Putting the OWN in Ownership)
¿Qué pasó con todo?
La respuesta a la pregunta de “llevarme lo mío” es casi siempre “NO”. Y a eso le sigue una explicación de por qué la familia planea mantener todo el patrimonio unido y administrarlo en beneficio de la familia a largo plazo, incluidas las generaciones actuales y futuras.
El temor que tienen estas familias, y es un temor REAL, está ilustrado en la imagen que elegí para acompañar esta publicación. La mayoría de las personas no lo dirán abiertamente, así que lo diré yo.
Si simplemente toma el patrimonio líquido y lo divide entre los propietarios de la familia, muchos de ellos simplemente lo echarán por el inodoro. Bueno, usé otra palabra, pero estoy seguro de que me entiende.
Ese temor muy a menudo está justificado. ¿Hay un componente de control y de “yo sé mejor que tú lo que te conviene”? Sí, y mientras quien lo controla pueda salirse con la suya, estará conforme. El creador de la riqueza normalmente puede hacerlo, pero para sus hijos no es tan fácil ni tan obvio.
Alineación familiar
“Es difícil mantener a una familia unida alrededor de una pila de dinero”
Ojalá pudiera recordar dónde escuché esto por primera vez, porque se me quedó grabado. Seguramente lo dijo alguien que predicaba los beneficios de la filantropía familiar, porque lograr que los miembros de la familia se entusiasmen por trabajar juntos por algún bien común es uno de los principales beneficios de la creación de cada vez más fundaciones familiares.
El tema de la alineación familiar merece un tratamiento mucho más amplio del que puedo darle aquí, y para quienes estén interesados, están de suerte. Consulten mi guía de inicio rápido sobre el tema. Alineación familiar: qué es, por qué la necesita, cómo construirla
Liquidez: lo que se debe y no se debe hacer
Mi estilo preferido NO es decirle a la gente qué pensar, sino asegurarme de que no pasen por alto cosas en las que deberían pensar.
Decidir si buscar o no la venta de una empresa, o considerar una oferta por ella, es algo muy personal que depende de toda una variedad de circunstancias, y el momento suele ser una variable enorme.
Pensar en “lo que viene después” para usted y su familia debe hacerse antes de firmar los documentos oficiales, no después.
