2e partie de 2 : les inconvénients
La semaine dernière, nous avons examiné certains aspects positifs d’un événement de liquidité dans une entreprise familiale; il est donc temps maintenant de regarder l’autre côté de la médaille. Les lecteurs de longue date se souviendront peut-être d’un billet de 2014, Patrimoine solide ou patrimoine liquide, qui couvrait une partie de ce territoire.
Aujourd’hui, nous allons examiner les questions de carrière, les propriétaires qui s’« attendent » soudainement à obtenir « leur part », le syndrome du seau qui fuit et l’alignement familial.
Les questions de carrière
Quand une famille possède une entreprise, de nombreux membres de la famille ont souvent des emplois et des carrières qui dépendent de l’entreprise. Un événement de liquidité aura habituellement un effet important sur cette situation, et généralement PAS de façon positive.
Même dans les cas où seul un petit nombre de personnes dépendent de l’entreprise pour gagner leur vie, ces personnes seront habituellement très touchées par le changement. Oui, on aura probablement encore besoin de quelques personnes pour gérer les actifs liquides et les autres affaires de l’entreprise et de la famille, mais leurs rôles vont changer, et pas qu’un peu.
Il y a ensuite la question de l’adéquation des compétences. Vous avez des gens à qui vous voulez donner un emploi, et vous avez des choses à faire. Oui, CETTE adéquation des compétences. De quoi aura-t-elle l’air après un événement de liquidité ? Votre enfant vice-président des RH a-t-il ce qu’il faut pour gérer vos placements ?
Je ne peux pas simplement prendre « ma part » ?
La semaine dernière, j’ai terminé le billet par un éclat de rire, à l’intention de ceux qui « possèdent » une part d’une entreprise familiale et qui aimeraient pouvoir liquider leur participation.
Cette semaine, je vais plutôt me tourner vers la personne qui contrôle les actifs liquides pour rire d’elle et lui souhaiter bonne chance pour satisfaire un contingent de copropriétaires en essayant de les garder heureux.
Si vous détenez 10 % de DEFG inc., c’est bien beau, mais essayez de le dépenser.
Mais qu’arrive-t-il lorsque DEFG est vendue pour XX 000 000 $ ? Il devient soudain tentant d’essayer de mettre la main sur les X,X millions de dollars qui sont « à vous ».
Remarquez que j’ai utilisé des guillemets, parce que cet argent n’est peut-être pas autant « à vous » que vous l’espériez ou le pensiez. (Voir Putting the OWN in Ownership)
Qu’est-il advenu de tout cet argent ?
La réponse à la question de « prendre ma part » est presque toujours « NON ». Elle est suivie d’une explication sur les raisons pour lesquelles la famille prévoit garder tout le patrimoine ensemble et le gérer dans l’intérêt à long terme de la famille, y compris les générations actuelles et futures.
La crainte qu’ont ces familles, et c’est une crainte RÉELLE, est illustrée par l’image que j’ai choisie pour accompagner ce billet. La plupart des gens n’oseront pas le dire ouvertement, alors je vais le faire.
Si vous prenez simplement le patrimoine liquide et le divisez entre les propriétaires de la famille, bon nombre d’entre eux vont tout simplement le pisser par la fenêtre. D’accord, j’ai utilisé un autre mot, mais je suis sûr que vous comprenez.
Cette crainte est très souvent justifiée. Y a-t-il une part de contrôle et de « je sais mieux que toi ce qui est bon pour toi » ? Oui, et tant que la personne qui le contrôle peut s’en tirer, elle s’en accommodera. Le créateur de richesse peut généralement y parvenir, mais pour ses enfants, ce n’est pas aussi facile ni évident.
L’alignement familial
« Il est difficile de garder une famille unie autour d’un tas d’argent »
J’aimerais pouvoir me rappeler où j’ai entendu cette phrase pour la première fois, parce qu’elle m’est restée. Elle a sûrement été prononcée par quelqu’un qui vantait les bienfaits de la philanthropie familiale, car amener les membres de la famille à s’enthousiasmer à l’idée de travailler ensemble pour le bien commun est l’un des principaux avantages de la création de plus en plus de fondations familiales.
Le sujet de l’alignement familial mérite un traitement beaucoup plus approfondi que ce que je peux lui consacrer ici, et pour ceux que cela intéresse, vous êtes chanceux. Je vous invite à consulter mon guide de démarrage rapide sur le sujet. L’alignement familial : ce que c’est, pourquoi vous en avez besoin, comment le bâtir
Liquidité : à faire et à ne pas faire
Mon style préféré n’est PAS de dire aux gens quoi penser, mais de m’assurer qu’ils ne passent pas à côté de choses auxquelles ils devraient réfléchir.
La décision d’envisager ou non la vente d’une entreprise, ou d’étudier une offre d’achat, est très personnelle et dépend de toutes sortes de circonstances, et le moment choisi est souvent une variable énorme.
La réflexion sur « ce qui vient ensuite » pour vous et votre famille devrait se faire avant de signer les documents officiels, pas après.
