Comunicarse y tomar decisiones juntos
Uno de los temas a los que más vuelvo en este espacio es la gobernanza familiar.
Hay varias razones para ello, entre ellas que es una parte muy importante de por qué algunas familias han logrado transferir su patrimonio a lo largo de generaciones, así como el hecho de que sigue siendo un área bastante incomprendida para las familias que simplemente todavía no llegan ahí.
Al repasar cómo he tratado este tema en el pasado, me dio gusto encontrar este blog de 2017, Old MacDonald Had Family Governance (E-I-E-I-O).
Esas vocales de la canción infantil coincidían muy bien con algunos adjetivos en los que había estado pensando al reflexionar sobre la gobernanza familiar.
Lo que una familia necesita HACER junta
Gran parte de lo que se habla sobre gobernanza familiar gira en torno a las cosas que la familia necesita hacer en conjunto. En cierto sentido, se trata de crear un “modus operandi” para la familia.
Debo reconocerle el mérito de esta idea a Walid Chiniara, ya que su libro reciente, Dynastic Planning, fue donde se sembró hace unas semanas la semilla de esta publicación.
Por supuesto, hay mucho que cualquier familia necesita aprender a hacer en conjunto y que se convierte en la base de su gobernanza.
Desde comunicarse y tomar decisiones hasta crear foros y aprender a resolver problemas juntos, siempre hay más por hacer.
Método, protocolo
Cuando entré a Shutterstock a buscar una imagen para acompañar esta publicación y escribí “modus operandi”, obtuve un par de resultados con esas palabras exactas, pero también algunas otras sugerencias que me hicieron pensar.
Las dos que más me llamaron la atención fueron “método” y “protocolo”, que podrían ser ideas a tener presentes mientras su familia (o la familia de su cliente) trabaja para establecer la manera en que hará las cosas en conjunto, a medida que se prepara para que el patrimonio familiar pase con el tiempo a la siguiente generación.
Pero, por supuesto, el título de esta publicación prometía que la gobernanza familiar es mucho más que un modus operandi, así que hacia ahí quiero dirigirme ahora.
Y aquí es donde realmente entra en juego la inspiración del libro de Chiniara.
La manera en que una familia necesita SER junta
Siento que ya he recorrido mucho este terreno, pero es tan importante que de todos modos vale la pena repetirlo.
Este “terreno” es la distinción entre “hacer” y “ser”.
Es tan básico como la diferencia entre preguntarle a un niño “¿qué quieres ser cuando seas grande?” y “¿qué quieres hacer?”.
Y sí, me doy cuenta de que ambas cosas están muy entrelazadas, así que para muchas personas quizá sea una distinción sin mucha diferencia.
Pero en el ámbito de la gobernanza familiar, la manera en que una familia aprende a estar junta es algo en lo que siempre vale la pena trabajar.
Gobernanza familiar informal
Gran parte de lo que termina impulsando la gobernanza de una familia es en realidad muy informal, sobre todo cuando la familia todavía está descifrando todo esto.
Antes de que los “protocolos” y los “métodos” se formalicen de verdad, la mayoría de las familias improvisan sobre la marcha durante un tiempo, y eso está perfectamente bien en las primeras etapas.
Y mientras que la parte formal se convierte en un “modus operandi”, la parte informal es mucho más un “modus vivendi”. (Gracias, Walid)
Vivendi se traduce como “de vivir”, y se trata de cómo los miembros de la familia aprenden a vivir juntos y a estar juntos al trabajar en su gobernanza.
Por supuesto, cuando busca “modus vivendi” en Google, los primeros resultados lo llevan a una marca de ropa interior que usa ese nombre; supongo que es un nombre bastante ingenioso para esa capa íntima de la vestimenta.
Práctica, práctica, práctica
Para retomar el remate del chiste de “¿cómo se llega al Carnegie Hall?”, la respuesta aquí también es “Práctica, práctica, práctica”.
Los miembros de la familia de quienes se esperará que trabajen juntos para tomar decisiones por el bien de la familia en el futuro necesitan practicar trabajar juntos y tomar decisiones juntos antes de verse lanzados a situaciones de verdadera importancia.
Cuanto más larga sea la pista, mejor. Que los mayores se hagan a un lado y observen cómo actúan y se comportan realmente sus hijos al planear y llevar a cabo juntos eventos e ideas.
El modus vivendi que creen en conjunto se convertirá en la base necesaria para sostener la transición patrimonial que usted busca.
