Family business and legacy adviser

La armonía y el legado van de la mano

Creo que la mayoría de las personas que dirigen empresas familiares quieren dejar un legado a sus hijos y nietos. Pero también creo que la mayoría de ellas no comprende lo suficiente la importancia del papel que la armonía familiar tendrá en el éxito de la transferencia de ese legado.

Cuando busco la palabra “héritage” (herencia) en mi Petit Larousse, encuentro, justo debajo de un pequeño dibujo de un erizo: “1. Conjunto de bienes adquiridos o transmitidos por vía de sucesión. 2. Lo que uno recibe de sus padres, de las generaciones anteriores.”

Actualmente estoy escribiendo mi primer libro sobre el tema de las familias empresarias, y ya me acerco al final. Al mismo tiempo, también estoy trabajando en mi nuevo sitio web, para aclarar mi oferta como asesor para estas familias. Con todas las ideas que me han pasado por la cabeza sobre estos temas últimamente, esta semana viví lo que en inglés se llama un “A-Ha Moment”, en el que, de repente, me di cuenta de algo por primera vez.

En mi libro dedico mucho tiempo a la importancia de la comunicación en una familia, a las conversaciones que a veces son difíciles, pero que son absolutamente necesarias para que cada persona de la familia se sienta incluida en lo que sucede.

En el desarrollo de mi sitio web, mi asesora me obligó a trabajar en mis valores personales, para que mostrara bien quién soy y lo que considero más importante, de modo que mis clientes potenciales comprendan mi personalidad y puedan entender cómo trabajaré con ellos.

En cuanto a lo que buscan las familias, la palabra “legado” aparecía una y otra vez. Estoy convencido de que la gran mayoría de las personas de la generación mayor de una familia empresaria quieren dejar un hermoso legado a sus sucesores.

En cuanto a lo que yo ofrezco a estas familias, y a las necesidades y carencias de estas familias, volvía una y otra vez a la palabra “armonía”. Estoy igualmente convencido de que en buena parte de estas familias el nivel de armonía entre las personas no es lo bastante alto para sostener el legado a largo plazo.

Ahí está mi “A-Ha”. Para tener un legado que perdure, es absolutamente necesario que la armonía familiar sea lo bastante fuerte para sostener el legado.

Me encantan las analogías, y trato de encontrar algo que se pueda visualizar para explicar mejor mi punto. Hasta ahora, la mejor que he encontrado es la de una tienda de campaña.

Cuando uno recorre un campamento, ve muchas tiendas, pero lo que ve es solo la tela de las tiendas. Lo que se ve, la tela, el exterior, para mí es como el legado.

Pero imagine por un momento cómo se vería el campamento si alguien quitara los soportes interiores que mantienen las tiendas en pie. O si se quitaran las estacas, que son muy útiles cuando empieza a soplar el viento.

El sistema de soporte, las varillas de metal o de fibra de vidrio que debemos armar y conectar, es esencial para el buen funcionamiento de la tienda. Las estacas también son algo que no deberíamos olvidar.

Para mí, todos estos elementos son como la armonía familiar.

Si uno no se toma el tiempo, y si no hace el esfuerzo de armar bien el sistema de soporte, la tienda no servirá de mucho.

Quienes se concentran en el tamaño de su legado y descuidan la armonía en su familia corren el riesgo de obtener resultados decepcionantes. Si usted no hace los esfuerzos necesarios en el lado familiar, los bienes y el dinero que ha acumulado corren el riesgo de dispersarse con bastante rapidez después de su fallecimiento.

Su legado dependerá del soporte que su armonía familiar pueda ofrecerle como apoyo.

Steve Legler “entiende” a las familias empresarias.
Comprende los problemas que enfrentan las familias, así como la manera en que cada miembro de la familia ve las cosas desde su propio punto de vista.
Se especializa en ayudar a las familias empresarias a transitar por las áreas difíciles donde la familia y la empresa se superponen, escuchando las inquietudes y las ideas de cada persona. Luego ayuda a la familia a trabajar en conjunto para cerrar brechas mediante la construcción de objetivos comunes, basados en sus valores y su visión compartidos.
Su trayectoria en la empresa familiar, su experiencia al frente de su propio family office, junto con su formación y capacitación en coaching, facilitación y mediación, lo hacen especialmente idóneo para asesorar a familias empresarias y familias con patrimonio.
Es autor de Shift your Family Business (2014), obtuvo su MBA en la Richard Ivey School of Business (UWO, 1991), es titular de la credencial CFA (CFA Institute, 2002), Family Enterprise Advisor (IFEA 2014) y ha recibido las acreditaciones ACFBA y CFWA (Family Firm Institute 2014-2015).
Se enorgullece de su capacidad para ayudar a las familias a crear la armonía que necesitan para sostener el legado que desean. Para saber cómo, comience por suscribirse a su boletín mensual y a sus blogs semanales aquí.

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