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La realización preferida del éxito en la empresa familiar

London FBLa realización preferida del éxito en la empresa familiar

El título de esta publicación fue pensado para provocar una ceja levantada y una reacción del tipo “¿eh?” o “¿qué rayos?” en los lectores. Si reconoce el término “realización preferida” (preferred embodiment), muy probablemente forme parte de una pequeña minoría de lectores. Permítame explicar lo que intento hacer con el blog de esta semana.

Todos hemos llegado a donde estamos hoy a través de un recorrido único, durante el cual hemos desempeñado distintos roles en varias etapas de nuestra vida. De vez en cuando me gusta volver a visitar etapas anteriores de mi vida y ver qué puedo aprender al tratar de vincular ciertos aspectos de lo que hacía en aquel entonces con lo que hago ahora.

“Realización preferida” es un término muy conocido para cualquier persona que trabaje en el mundo a veces oscuro de la propiedad intelectual (PI), concretamente en el área de patentes. La PI abarca las marcas, los derechos de autor y las patentes, junto con algunos otros temas relacionados, como los secretos comerciales, las patentes de software, las marcas de servicio, etc., además del licenciamiento de los derechos asociados.

Perdón por sonar demasiado como un abogado, pero esto es parte de mi pasado. De hecho, estudié en una facultad de derecho, pero solo durante un año, como parte del recorrido que mencioné arriba. Fue hace exactamente veinte años, cuando me inscribí en el programa MIP (Master of Intellectual Property) de Franklin Pierce Law, que desde entonces fue absorbida por la Universidad de New Hampshire.

Fue en una época de mi vida en la que estaba tratando de descubrir qué quería ser de grande, a pesar de que ya tenía treinta y tantos años. Nuestra empresa tenía un puñado de patentes sobre algunas innovaciones que mi padre había ideado y desarrollado, y después de vender nuestra empresa operativa, además de los bienes raíces y las cuentas de inversión que teníamos, este pequeño portafolio de PI era nuestro activo más importante.

Había descubierto el programa MIP y decidí inscribirme, después de conseguir la aprobación de mi papá, así como el permiso de mi esposa (ella dijo: “Está bien, pero hazlo ahora, antes de que tengamos hijos”).

¿Y qué pasa con la “realización preferida”? Bueno, si alguna vez ha leído una patente, sabrá que la realización preferida es la mejor parte. Hay mucho contenido, por lo general de lectura bastante densa, en la primera parte de la descripción, que casi siempre es difícil de entender a propósito, incluso para personas que conocen la tecnología en cuestión.

Después de atravesar toda esa jerigonza, se llega a lo bueno, donde el solicitante debe decirle qué es realmente su invención, en su “realización preferida”, es decir, la mejor manera de usarla. Por ejemplo, podría tomar todas las piezas de su cortadora de césped y convertirlas en una escultura vanguardista, o podría armarlas para formar una máquina que corta el pasto, es decir, su “realización preferida”.

Volviendo al tema de la empresa familiar, como casi siempre lo hago, ¿cómo se aplica el término “realización preferida”? Qué bueno que lo pregunta.

Hace exactamente una semana, estaba en Londres asistiendo a la conferencia anual del Family Firm Institute, disfrutando del componente educativo con un curso llamado The Professional’s Toolbox. Los instructores usaron una serie de diapositivas de PowerPoint a lo largo del día, y una de esas diapositivas resume precisamente mi visión de la “realización preferida” de la empresa familiar. Quería insertar la imagen aquí en el texto, pero por alguna razón solo pude ponerla al principio de esta publicación. Un poco decepcionante, pero creo que el punto queda muy claro.

Es tan condenadamente simple que casi da vergüenza compartirlo como algo útil, pero al mismo tiempo sé que muchas personas que deberían saberlo lo olvidan o lo pasan por alto con demasiada frecuencia.

No siempre es fácil de lograr, pero siempre vale la pena intentarlo. Y está bien pedir ayuda cuando la necesita.

(Gracias a Pramodita Sharma y Andrew Hier, que impartieron el curso, y uno de los cuales, supongo, preparó esa diapositiva)

Steve Legler “entiende” a las familias empresarias.
Entiende los problemas que enfrentan las familias, así como la forma en que cada miembro de la familia ve las cosas desde su propio punto de vista.
Se especializa en ayudar a las familias empresarias a transitar las áreas difíciles donde la familia y la empresa se superponen, escuchando las inquietudes e ideas de cada persona. Luego ayuda a la familia a trabajar en conjunto para cerrar brechas mediante la construcción de objetivos comunes, basados en sus valores y su visión compartidos.
Su trayectoria en la empresa familiar, su experiencia al frente de su propio family office, junto con su formación y capacitación en coaching, facilitación y mediación, lo hacen especialmente idóneo para asesorar a familias empresarias y familias adineradas.
Es autor de Shift your Family Business (2014), obtuvo su MBA en la Richard Ivey School of Business (UWO, 1991), es CFA Charterholder (CFA Institute, 2002), Family Enterprise Advisor (IFEA 2014) y recibió las acreditaciones ACFBA y CFWA (Family Firm Institute 2014-2015).
Se enorgullece de su capacidad para ayudar a las familias a crear la armonía que necesitan para sostener el legado que desean. Para saber cómo, comience por suscribirse a su boletín mensual y blogs semanales aquí.

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