Esa época del año
Cada año, cuando se acerca el Día del Padre, siento emociones encontradas. Ser padre es de verdad la mayor alegría de mi vida, y este fin de semana será mi 18º como padre, pero también mi 9º sin mi padre.
Cuando trabajo con los miembros de una familia, me gusta ayudarlos a ver las cosas desde el punto de vista de los demás, y pedirles que se proyecten muchos años hacia adelante o hacia atrás es algo que me sale de manera natural, y estimula la conversación a través de la curiosidad.
Pedirle a un padre que recuerde cuando tenía la edad actual de su hijo naturalmente cambia su punto de vista.
Del mismo modo, hacer que un hijo se proyecte a cuando tenga la edad de su papá e imagine cómo podría ser eso lo obliga a adoptar una mentalidad diferente.
Mi propio camino
Durante las primeras décadas de mi vida, solo veía el Día del Padre desde una perspectiva.
Cuando nació nuestro hijo, desarrollé un nuevo aprecio por el tercer domingo de junio, ya que ahora yo también era padre. Como mi padre todavía vivía en ese entonces, pude experimentar los “dos papeles” de hijo y padre.
Lamentablemente no pude disfrutar muchos de esos, ya que el cáncer se llevó a mi padre demasiado pronto, así que ahora he vuelto a tener una sola forma de vivir este día especial.
Experiencias padre-hijo
La semana pasada estuve en Halifax para el Simposio de Family Enterprise Exchange (FEX), donde hubo muchos equipos e historias de padres e hijos.
(Por supuesto, también había madres e hijas, pero este es mi blog del Día del Padre y soy hombre, así que disculpen el sesgo de género esta semana).
Ya fuera un padre y un hijo en el escenario, contando la evolución de su relación, o los miembros de una familia en mi mesa durante una de las sesiones, no pude evitar comparar lo que veía y escuchaba con mis propias experiencias.
Me pareció que la mayoría de las relaciones que presencié eran más sanas y más abiertas que la que yo tuve con mi padre, y mucho más cercanas a lo que siento que estoy viviendo con mi hijo (y mi hija).
¿Un problema de objetividad?
No puedo estar seguro de mis sesgos aquí, pero creo que estoy siendo bastante objetivo.
¿Eran ejemplos aislados de excelentes relaciones familiares?
¿Mi percepción estaba distorsionada por sus esfuerzos por mostrar “buen comportamiento” en público?
¿Era una señal de los tiempos que las generaciones más jóvenes han entendido mejor la relación padre-hijo?
No puedo estar seguro, pero lo que sí sé es que el hecho de que mi papá y yo estuviéramos juntos en una empresa familiar SÍ tuvo un efecto en nuestra relación.
“Nosotros no vamos a hacer eso”
Durante el Simposio de FEX conté muchas veces una historia fundamental de nosotros, una que desearía que hubiera terminado de otra manera.
A mediados de los años ochenta, mi papá se había unido a CAFÉ (Canadian Association of Family Enterprise, precursora de FEX) mientras yo terminaba mi licenciatura en Comercio en McGill.
Esos estudios eran parte de lo que yo entendía como mi “deber” como su único hijo: cumplir mi “destino” como su sucesor.
Un día me dijo que muchos de los asesores que habían hablado en los eventos de CAFÉ estaban muy en contra de la idea de contratar a los hijos apenas salen de la escuela, directamente en la empresa familiar.
Recuerdo haberlo mirado con un brillo esperanzado en los ojos (que él claramente no interpretó como yo esperaba), esperando la siguiente frase.
En ese momento me puso la mano en el hombro y me “tranquilizó” con: “¡Pero nosotros no vamos a hacer eso!”
Una vez más, él decidió por nosotros.
Espera, ¿por qué no?
Mi esperanza es que los hijos de hoy tengan el valor de decir: “Espera, ¿por qué no?”
Realmente desearía haberlo dicho, y si mi hijo se enfrentara a una situación así, espero que él también lo dijera. Pero no tengo planeado ponerlo nunca en ese tipo de situación.
Y a cualquier otro equipo de padre e hijo que se enfrente a esta pregunta: por favor resistan la tentación de tomar este atajo para trabajar en la empresa familiar.
Vale la pena esperar
Si es lo correcto, será todavía más correcto más adelante.
Deje que sus hijos se conviertan primero en ellos mismos, fuera de la sombra de sus padres.
Vale la pena para ellos, y también lo valdrá para la empresa.
