Las familias empresarias, o “familias en los negocios”, como a menudo se les llama, vienen en todas las formas y tamaños. Los asesores que trabajamos con ellas, como yo, a veces tenemos problemas para ponernos de acuerdo sobre las etiquetas que deberíamos usar para identificar a este segmento de la sociedad.
Recientemente, un término que ha ido ganando impulso es “familias emprendedoras”, que sin duda tiene cierto prestigio, sobre todo en contraste con otras alternativas que a veces vemos, como familias UHNW (de patrimonio neto ultra alto).
La palabra “emprendedora” connota cierta acción, lo cual es muy a menudo apropiado, sobre todo cuando hay una “empresa operativa” que (todavía) forma parte de la combinación de activos que posee la familia.
Y… “¡Acción!”
Aunque la acción que intervino en la creación del patrimonio es sin duda importante, ya sea que continúe en el presente o que pertenezca solo al pasado de la familia, mi sesgo es seguir enfocándose en la acción también hacia el futuro.
Como he escrito en este espacio en el pasado, en particular en ¿Está en peligro su planificación de la continuidad “PAL”?, hay dos componentes principales para lograr un legado familiar: los activos y, todavía más importante, las personas.
Aunque los activos ahora sean pasivos, las personas necesitan ser activas.
Y ahí radica el enfoque de la publicación de esta semana, que trata sobre descubrir, o más específicamente, “des-cubrir” a los miembros de su familia emprendedora.
Conocer a “las personas”
Ahora bien, la idea de “conocer” a las personas de su propia familia podría parecer algo en lo que no necesariamente tendría que invertir mucho tiempo, ya que ya sabe mucho de ellas.
Y si eso es lo que está pensando, entonces es exactamente el tipo de persona que necesita seguir leyendo.
Porque no me refiero a los detalles obvios de la vida de sus hijos que todos en la familia ya conocen, me refiero a las preguntas relacionadas con dónde y cómo “encajan” en la familia emprendedora.
Resolver todo eso requiere tiempo y esfuerzo, pero son las familias que se toman el tiempo y hacen el esfuerzo las que lograrán mantener su patrimonio en la familia durante generaciones.
La inclusión y la pertenencia como sesgo
Mi sesgo es hacia la inclusión y la pertenencia en cada familia, así que ese es mi punto de partida.
Siempre voy a suponer que todos los miembros de la familia quieren al menos considerar la idea de participar, en algún lugar, de alguna manera y en algún momento, en la preservación y la transición del patrimonio familiar de una generación a la siguiente.
Eso no quiere decir que cada miembro de la nueva generación vaya a estar interesado en formar parte de esto, simplemente es que cuando trabajo con una familia, empiezo por ahí.
Si ciertos miembros de la familia no están interesados en participar, también está bien, pero incluso quienes “pasan” suelen agradecer que se les haya preguntado.
Se necesita un pueblo
Para la mayoría de las familias, las cosas son mucho más simples que lo que describo aquí.
Para las familias que tienen cierta complejidad y que han alcanzado cierto nivel de patrimonio, dedicar tiempo y esfuerzo a hacer las cosas de forma reflexiva e inclusiva realmente tiene sentido.
Las familias que han tenido éxito en crear, hacer crecer y sostener un patrimonio, y que quieren asegurarse de que ese patrimonio permanezca en la familia, deberían hacer lo que sea necesario para desarrollar su capital humano para asumir los roles necesarios, mientras su nueva generación se prepara para ocupar roles clave.
Hay muchos roles importantes en la mayoría de estas familias, ya sea en una empresa operativa, un family office, una fundación familiar o un emprendimiento.
No se trata solo del “próximo CEO”
Cada miembro de la familia tiene sus propias fortalezas y deseos, y tomarse el tiempo para conocer más a cada uno es un paso, o una fase, necesaria a la que vale la pena dedicarle tiempo.
Tener reuniones familiares regulares es una parte importante de cómo las familias pueden hacer este trabajo esencial, construyendo los cimientos sobre los que el equipo de hermanos aprende a trabajar en conjunto.
Cuando todos los miembros de la familia participan en cocrear su futuro juntos, las probabilidades de que todos se “comprometan” y hagan que funcione aumentan enormemente.
No todos quieren ser el próximo CEO, y tampoco todos llegan a serlo.
Pero si piensa de forma más amplia en la administración responsable, la gobernanza, el liderazgo y la gestión, y considera los círculos de la empresa, la familia y la propiedad, hay lugar para todos en alguna parte.
