Otra etiqueta más para las generaciones
Esta semana analizamos los desafíos que enfrenta una generación en particular en muchas familias.
Si bien antes hemos tratado temas relacionados con la “generación emergente” de una familia (también llamada NextGen) y con la generación líder o mayor (también llamada NowGen), esta vez vamos a hacer algo un poco diferente.
La mayoría de la gente conoce el término “generación sándwich”, basado en los desafíos cotidianos que enfrentan las personas en esta situación sin importar el estrato socioeconómico al que pertenezcan.
Quiero examinar algunos de los aspectos especiales de estar en esa situación en una familia emprendedora (es decir, acomodada).
El relleno del sándwich
El término “generación sándwich” viene de estar atrapado entre otras dos generaciones, como el relleno de un sándwich.
Con el aumento de la esperanza de vida, combinado con parejas que tienen hijos más tarde, cada vez más personas de 40 y 50 años se encuentran en esta posición nada envidiable.
Sus hijos todavía dependen de ellos, y con razón les preocupa que esa siguiente generación dé bien el salto a una vida adulta independiente.
Mientras tanto, sus padres han llegado a una etapa de su vida en la que también requieren cuidados y atención.
Este tramo de la vida de las personas de la generación sándwich también coincide con los años más importantes de su carrera y, por lo tanto, de sus responsabilidades laborales, lo que no hace más que aumentar los desafíos.
La paciencia tiene sus límites
Hace unos meses, en Sobre la paciencia y la impaciencia en las transiciones familiares, escribí lo siguiente:
“Las dos (o tres) generaciones necesitan tomarse su tiempo y trasladar gradualmente las decisiones y acciones de la NowGen a la NextGen.
Eso puede sonar como algo muy sencillo de hacer, pero en la realidad es bastante difícil.
Lo comprendí de lleno hace poco, cuando mi equipo de redes sociales volvió a poner en circulación una entrevista de pódcast que había dado hace un tiempo.
En un episodio de 2018 de The True Wealth Project Podcast, que volví a escuchar recientemente, me quedé personalmente sin respuesta ante una pregunta sobre mi propia planificación de legado con respecto a mis hijos.
Una generación a la vez
Que el anfitrión me preguntara por mi propia familia me hizo darme cuenta de que yo mismo era uno de esos habitantes del sándwich, y sabía que no era el único.
De hecho, cuando escribí “Las dos (o tres) generaciones” en esa entrada anterior, ya debería haber quedado claro.
Quizá cuando escribí eso, en el contexto de una familia que trabajaba activamente en aclarar su legado para que se transmitiera con éxito, yo daba por hecho que la generación del medio se vería como parte del proceso y, por lo tanto, no como algo secundario.
Pero al reflexionar sobre esto, no puedo evitar pensar que las personas en esta situación realmente necesitan total claridad sobre lo que les corresponderá antes de poder pensar en cómo se lo dejarán con el tiempo a sus hijos.
¿Cuándo estarán claras las cosas?
Mientras escribo estas palabras y las proceso al mismo tiempo, me doy cuenta de que he estado confundiendo dos cuestiones distintas: el momento y la claridad.
La semana pasada, cuando escribí How to ACE your FamBiz Succession Planning, la “C” de ACE significaba “Claridad”, así que sin querer estaba anticipando este punto con una semana de adelanto.
Pero las cosas no necesariamente tienen que haber sucedido ya para estar claras.
Quizá el hecho de haberme casado con alguien de una familia con poca claridad ha influido en mi visión sobre este tema.
No espere al evento detonante para hacer preguntas
Algunas familias simplemente nunca hablan de cosas que en realidad son inevitables, como el eventual fallecimiento de uno de los mayores de la familia.
No quieren hablar de esos temas porque no quieren faltar al respeto ni parecer que desean que algo ocurra pronto.
Mientras tanto, cualquier planificación del futuro se deja en pausa por la falta de claridad mencionada antes.
En algún documento legal están las respuestas a muchas de las preguntas que tienen en mente muchos miembros de la familia.
Pero nadie quiere hacer las preguntas.
Coach, asesórate a ti mismo
Cada familia es diferente, y algunos miembros se sienten más cómodos moviendo el barco y sacando temas incómodos.
Ahora me viene a la mente la expresión “médico, cúrate a ti mismo”.
No soy médico, pero sí soy coach, y quizá necesito verme como un cliente de coaching y ver si hay alguna idea que yo mismo quiera explorar en mi búsqueda de claridad.
O quizá no.
