|
Getting your Trinity Audio player ready...
|
La empresa, la familia y la propiedad tienen cada una su propio “reloj”.
Soy un gran admirador del modelo de los tres círculos desde que lo vi por primera vez hace casi una década, y escribí sobre él casi de inmediato. Vea Three Circles + Seven Sectors = One A-Ha Moment (Tres círculos + siete sectores = un momento “¡ajá!”).
Sigue siendo la forma más sencilla de llegar rápidamente a muchos de los problemas que enfrentan las familias emprendedoras, de una manera que casi todos los involucrados pueden entender con rapidez.
Ese modelo de Tagiuri y Davis existe desde hace más de 40 años, y mucha gente lo ha comentado, ha intentado modificarlo, ha agregado círculos, ha cambiado el tamaño de los círculos, ha convertido los círculos en esferas, etc.
Sin embargo, rara vez he visto muchos comentarios sobre los elementos de tiempo que afectan a cada una de las tres áreas.
Eso va a cambiar hoy.
Una analogía con un reloj analógico de los de antes.
Muchos de los artículos que escribo aquí se inspiran de una forma u otra en conversaciones grupales en las que he participado por Zoom, y este es uno más de esos.
En esta participaron varias personas de empresas familiares de la zona que han empezado a darle vueltas a la idea de organizar un evento el próximo año para celebrar a la comunidad de alguna manera.
En la llamada había personas de una universidad local, algunos profesionales que trabajan con familias emprendedoras (como yo) y algunas personas que dirigen empresas familiares bastante interesantes, a quienes me dio gusto conocer.
La conversación tocó todo tipo de temas y fue totalmente positiva, y aunque no asistí para encontrar un tema para el blog…
Cuando el académico de la llamada mencionó el modelo de los tres círculos, paré la oreja, porque no esperaba que surgiera en este contexto.
Y luego agregó la parte del reloj, con el segundero, el minutero y la manecilla de las horas.
¡Bingo!
Recuerdos y confusión, pero sin tiempo para discutir.
Contó que alguien le había señalado que se podía mirar un reloj de los de antes y pensar que cada uno de los círculos está representado por una de las manecillas que giran.
Estoy casi seguro de que dejé de escuchar en ese momento, porque mi imaginación había tomado el control.
Ni siquiera estoy seguro de qué manecilla le había asignado a cada círculo, pero eso probablemente no importa aquí. Tengo mis propias ideas al respecto y no estoy seguro de que coincidieran con las suyas, pero en ese contexto tampoco había tiempo para discutir.
También me hizo recordar un artículo que escribí sobre la propiedad y sobre cómo es el círculo que cambia con menos frecuencia, así que para mí tendría que ser el que se queda con la “manecilla de las horas”. Vea Clunky Ownership Syndrome in Family Business
¿Y los segundos y los minutos?
Entonces, ¿qué pasa con el segundero y el minutero, que habría que asignar a la familia y a la empresa?
Bueno, la mayoría de las veces me inclinaría a decir que la empresa gira a un ritmo más rápido, sobre todo cuando hay una empresa operativa con muchos empleados que trabajan ahí, posiblemente muchas horas al día, posiblemente incluso las 24 horas.
Diría que al círculo de la familia le corresponde mejor el minutero, porque ahí las cosas cambian con más frecuencia que en la propiedad, pero no necesariamente ocurren cambios notables con frecuencia.
Si tiene un genograma familiar con la edad de cada persona, podría actualizarlo una vez al año y nunca estaría muy lejos de la realidad.
Atención, enfoque e intención.
Tal vez se esté preguntando qué tiene que ver todo esto con algo, y si todavía se queda con ganas (¡y todavía está leyendo esto!), le compartiré lo que pienso sobre su relevancia.
Con mucha frecuencia, los miembros de la familia que también trabajan en la empresa pueden llegar a estar demasiado enfocados en la empresa, a costa de la atención que le prestan a su familia.
Siguen el segundero porque se mueve rápido, y en el tiempo en que la empresa dio cinco vueltas al círculo, el minutero apenas se movió, así que es fácil ignorarlo.
Ahora extienda esta analogía a la propiedad, y apenas notará que ahí haya algo en lo que siquiera haya que pensar.
Pero tarde o temprano…
No se quede mirando el reloj.
Puede ser muy seductor prestar atención al círculo de la empresa, que se mueve rápido, y olvidar que los minutos y las horas también siguen avanzando a su propio ritmo, más lento.
Los otros círculos, sobre todo el círculo de la familia, también requieren atención, enfoque e intención.
No se deje seducir por el segundero.
