La búsqueda de legitimidad

Let’s Talk Family Enterprise explora ideas, conceptos y modelos de todo el mundo que ayudan a los asesores de empresas familiares a atender mejor a sus familias clientes; un pódcast presentado por Family Enterprise Canada. Todos los puntos de vista, la información y las opiniones expresados durante este pódcast pertenecen únicamente a las personas involucradas y no necesariamente representan los de Family Enterprise Canada.

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Hola, y bienvenidos a otro episodio del pódcast Let’s Talk Family Enterprise. Mi nombre es Steve Legler, y es un gusto ser su anfitrión una vez más. Hoy hablaremos de algunos de los desafíos que a menudo enfrentan los miembros de la nueva generación de las familias emprendedoras y de cómo los asesores podrían apoyarlos mejor. Nuestro invitado es el Dr. Jamie whiner, cofundador de inheriting wisdom, una firma con sede en Chicago que trabaja con familias prominentes en problemas que existen debajo de la superficie. También es autor del reciente libro The quest for legitimacy, publicado a principios de este año por Wiley con gran aclamación. Conozco a Jamie desde hace varios años. Nuestros caminos se cruzan con frecuencia en conferencias, y he seguido la evolución de su trabajo con gran interés. Tenemos mucho que cubrir hoy. Así que saludemos a nuestro invitado y empecemos. Jamie Weiner, gracias por acompañarnos hoy. Bienvenido al pódcast Let’s Talk Family Enterprise.

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Steve, estoy muy emocionado de pasar este tiempo con usted.

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Bueno, mencioné que lo conozco desde hace tiempo, e incluso el tema de este libro, The quest for legitimacy… Quiero regresar un par de años. Recuerdo cuando empezó a presentar este tema, y lo llamaba, tenía otro título. Era algo como crecer en la tierra de los gigantes. ¿Puede llevarnos atrás y establecer el contexto?

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Sabe, esto realmente me lleva, Steve, de regreso al comienzo del proyecto, hace ya un poco más de cinco años, cuando mi colega Ross Hayworth, del Reino Unido, y yo empezamos a entrevistar a miembros de la nueva generación de familias de todo el mundo. Y la pregunta que les hacíamos, y la intención detrás de ella, era: ¿cómo es crecer en la tierra de los gigantes? Y para los asesores que nos escuchan, era una pregunta muy importante, porque mucho de lo que yo escuchaba trataba sobre jóvenes con sentido de privilegio: ¿qué van a hacer con el patrimonio? ¿Qué van a, ya sabe, quién va a dar o asumir un rol en la empresa o fuera de ella? Y es tan, tan poderoso que hace perder de vista el hecho de que la mayoría de los niños de tres años no tienen mucha idea sobre el patrimonio ni sobre las empresas familiares. Lo que sí tienen es que crecen sabiendo que hay gigantes en la familia, que parecen más grandes y reciben reconocimiento de todos a su alrededor. Y esa era más o menos la intención de la pregunta.

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De acuerdo. Y el subtítulo de su libro es intrigante, es un poco largo, pero quiero leerlo ahora. Es The quest for legitimacy, how children of prominent families discover their unique place in the world (La búsqueda de legitimidad, cómo los hijos de familias prominentes descubren su lugar único en el mundo). Y noté el uso del adjetivo “prominentes” en lugar de “adineradas”. ¿Puede darnos un poco de contexto? Yo pensaba que se trataba de familias adineradas, pero se trata de familias prominentes. ¿Cuál es la distinción?

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Entonces, la prominencia es un conjunto más amplio que la riqueza. De acuerdo, y a su vez, la prominencia implica poder: los políticos, los hijos de políticos, los hijos de Martin Luther King. El hijo de un rabino; yo crecí en una familia prominente. Y la distinción es muy poderosa, porque realmente podemos perdernos en la idea de que el patrimonio es el factor central, cuando una de las personas entrevistadas lo dijo muy claramente: leyó la introducción a la entrevista que habíamos enviado y dijo que le gustaba mucho que nos enfocáramos en los logros. Y entendió que el tema es crecer con padres muy exitosos. Y por eso elegimos esa palabra. Aunque la mayoría de las veces, cuando me piden que hable de esto, todos regresan de inmediato a la conversación sobre el patrimonio.

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No es sorprendente, pero supongo que se puede tener prominencia sin la riqueza. Recuerdo que estábamos hablando usted y yo hace poco, y usted mencionó a alguien cuyo padre era el director de la preparatoria local, así que intente, ya sabe, crecer en ese pueblo sin que todos sepan quién es usted. Así que, así que la riqueza es parte de esto, y muchos de nosotros la conocemos bien con nuestros clientes, pero, pero a veces la prominencia es un problema mayor. Y supongo que eso era lo que unía estas, estas historias. Mencionó las entrevistas. ¿Puede contarnos un poco sobre a cuántas personas entrevistó, cómo las encontró, qué tan variado fue y cómo fue todo eso?

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Afortunadamente, Steve, ya sabe, como usted sabe, para cuando me preparé para hacer este proyecto, me había construido cierta reputación en el ámbito. Y entonces la mayoría de las entrevistas surgieron de presentaciones hechas por personas de la comunidad de asesores, y fueron presentaciones cálidas, y entrevistamos a 25 miembros de la nueva generación de familias; podía ser en Indonesia, podía ser en Chicago, podía ser en Vancouver, sin duda fue en Costa Rica, y de esa manera… los entrevistamos dos veces. Y de esa manera obtuvimos una gran perspectiva de todo el mundo, lo que nos ayudó tanto a Ross como a mí y al equipo de investigación que utilizamos a poder profundizar de verdad en lo que recibíamos del otro.

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Entonces hicieron muchas entrevistas durante la primera fase. Y luego usted acaba de mencionar el componente de investigación. Y conozco la casualidad por la que surgió la investigación; le preguntaré al respecto en un minuto. Pero algo que a algunos oyentes podría interesarles saber es que, en la investigación, una de las figuras centrales para conectarlo a usted con la investigación es un canadiense, y este es un pódcast canadiense. Me quito el sombrero ante Frank Barbera por ya ser parte de esto; supongo que acabo de revelar su identidad, pero ¿por qué no nos cuenta cómo empezó esto como una serie de entrevistas y luego se convirtió en un proyecto de investigación universitario?

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Es muy simpático cómo conocí a Frank. Frank era canadiense, pero trabajaba en la Universidad de Adelaida, en Australia; ahora está de vuelta en Canadá, más cerca de sus raíces, y conocí a Frank bajando en un elevador en la conferencia del Family Firm Institute. Me preguntaron a qué me dedicaba. Nunca he creído mucho en los discursos de elevador. Pero al salir del elevador, él dijo: “Bueno, yo soy investigador. ¿Por qué no escribimos artículos para revistas académicas juntos?”. Lo siguiente que supe es que tenía un equipo de investigación, y antes que nada una experiencia increíble porque, de repente, Steve, yo formaba parte de un equipo de investigación de profesionales en ejercicio. Y eso nos permitió tener este diálogo de ida y vuelta, y también permitió que Joelle aigua, que trabajaba con él, una socióloga económica, leyera todas las entrevistas y ayudara a identificar un patrón de cuatro fases que era universal en todas las distintas culturas que entrevistamos.

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Así que tenía todas estas historias, y son fascinantes por sí mismas. Pero luego se asoció con alguien, ¿cómo la llamó? Una especie de socio, de socióloga económica,

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por así decirlo, es una socióloga económica,

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de acuerdo. Y los investigadores pudieron tomar todas las entrevistas y convertirlas en un contenido con el que luego pudieron armar un recorrido de cuatro fases de lo que estaban viviendo todos estos miembros de la nueva generación

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Así es, y a ese recorrido lo llamamos la búsqueda. De ahí salió el título. Lo que realmente hizo fue sacarlo del terreno de ser solo una colección de historias para llevarlo a la comprensión de patrones, y nadie aprecia del todo los beneficios de la investigación cualitativa. Y para cualquiera que esté escuchando este pódcast, es muy fácil empezar a hacer investigación cualitativa. Y con gusto hablaría con cualquiera sobre eso. Pero lo que nos permitió descubrir es que hay cuatro fases. La primera fase es la toma de conciencia. Mi historia favorita es la de una mujer que creció en una familia de diamantes; su papá llevaba los diamantes a casa, y ella aprendió a contar tallando diamantes, y adivine qué: cuando fue a la escuela, bueno, no todo el mundo tiene diamantes,

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en mi escuela tampoco.

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A la siguiente fase la llamamos el tira y afloja: es cuando uno todavía tiene un pie dentro de la familia y el otro pie afuera, en el mundo. Y uno empieza a llevar información nueva a casa, y al principio a todos les parece tierno. Un poco más adelante, uno lleva algo a casa y los padres dicen: “¡Dios mío! ¿De dónde sacaron ese tipo de información?”. La tercera fase es la exploración. De hecho, esta mañana tuve una conversación con alguien en Escocia que me habló de los cuatro años en los que se alejó de una empresa familiar y recorrió el mundo, y de todas las experiencias que reunió; y entonces la experiencia de su familia vivía dentro de él. Pero él aprendió del mundo y obtuvo información que podía cambiar su vida, y que podía traer de vuelta. Y la última fase es apropiarse de su propio camino.

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Entonces esa fase de exploración, mencionó la historia del tipo que se fue durante cuatro años. ¿Es una exploración especialmente larga o es una de duración promedio, o…? Porque solo estoy tratando de entender estas cuatro fases: ¿siempre ocurren en el mismo orden, o, o es lineal? ¿A veces se vuelve atrás?

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¿Entonces definitivamente no es lineal? Eso es probablemente lo más importante que deberíamos dejar claro. Sabe, tengo más de 70 años y todavía vuelvo a momentos de toma de conciencia. Todavía hay momentos en los que siento un tironeo. Un tira y afloja entre el mundo en el que me criaron y el mundo que he conocido por experiencia. Y la fase de exploración, y tengo todo un capítulo del libro sobre la fase de exploración. Y creo que es muy importante que los asesores lo entiendan, porque los miembros de la nueva generación de la familia necesitan ser algo más que simples miembros del sistema familiar. Necesitan tener el espacio para vivir un rito de paso y poder entrar en un periodo de exploración, y esa fase puede ser corta. Puede ser larga, y a menudo puede ser el resultado de lo que yo llamo momentos de quiebre. Momentos en que hay una interrupción en lo que alguien espera que será su vida, normalmente seguidos de un periodo de sentirse en un punto intermedio, ni aquí ni allá. Y espero que los asesores estén pensando en esto para sí mismos: ¿cuál ha sido su fase de exploración? Pero, a medida que empiezan a trabajar con familias, espero que también estén algo atentos a esto: ¿hay espacio para que la nueva generación tenga una fase de exploración?

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Interesante. Bien, me alegra que ya haya empezado a dirigir sus comentarios a los asesores, porque, como sabe, este pódcast, el público principal para el que hacemos estos pódcasts es el grupo de asesores que han tomado el programa de asesor de empresas familiares aquí en Canadá, y ellos son nuestro, nuestro público objetivo. Así que siempre llevamos las cosas a cómo pueden usar los asesores esta información. Se la hacemos llegar a través de estos pódcasts, pero de verdad estoy, entonces, ¿cómo deberíamos usar lo que estamos aprendiendo de usted cuando interactuamos con una familia clienta? Y creo que parte de la respuesta tendrá que ver con que normalmente tratamos con la generación mayor o la que lidera, y a veces tenemos que hacer esfuerzos enormes solo para llegar a conocer a la nueva generación. Pero de alguna manera supongo que vamos a tener que esforzarnos más para poder tener acceso a estas personas que están pasando por esta búsqueda de legitimidad.

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Steve, usted está justo en el centro de lo que creo que es el desafío; es el desafío para los miembros de la familia. Y también es un desafío para los asesores. Es decir, seamos realistas: nos paga la generación actual, la que tiene el control y maneja los hilos de la bolsa el 95 % del tiempo. Sí. Y no terminan de entender dos cosas. Primero, no entienden la sombra que proyectan. ¿Verdad?, el impacto de esa sombra, y a menudo son figuras algo exigentes, porque necesitaron serlo para tener éxito y lograr lo que lograron. Y no entienden lo poderoso que es para sus hijos crecer en un mundo donde el dinero quizá se decidió mucho, mucho antes de que uno llegue a la edad de heredar, donde hay una familia poderosa, y no entienden que si quieren que su nueva generación tenga valor para la familia, necesitan crear un espacio para que eso ocurra. Solo creando ese espacio, y esa es realmente una conversación que tiene que darse. Y requiere que los asesores tengan el buen valor de siempre. Usted y yo hemos hablado de tener que decirles a los miembros de la generación actual: quizá no le guste todo lo que tengo que decirle, ¿verdad? Y he aprendido algo de eso incluso de su capacidad para hacerlo. Porque es esa posición poderosa la que necesitamos. No para tomar el control en una familia, sino para señalar una dirección que quizá falta y que haría avanzar a la familia.

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Bueno, como asesores de algunas de estas personas exitosas de la generación actual, tenemos la oportunidad de darles cierta perspectiva sobre cosas que vemos, en parte porque trabajamos con otras familias y porque estamos haciendo el trabajo de aprender sobre estos temas. Y entonces sí, a veces requiere valor, pero qué beneficio les damos a algunas de estas personas que, francamente, tienen a su alrededor a muchas personas que les dicen que sí a todo y que simplemente hacen lo que ellos dicen, y no necesariamente suficientes personas que les digan: “Oiga, no sé si se da cuenta de esto”. Y sobre todo si pensamos en su descendencia, y no usaré la palabra “niños” porque no me gusta. Pero su descendencia, porque muchas veces ya pasaron con creces la edad de ser niños, y siguen bajo esa sombra. Y a veces nosotros, como asesores, podemos desempeñar un papel importante de puente y señalarles a los padres cosas de las que quizá no se dan cuenta, y que quizá escuchen más fácilmente de nosotros que de aquellos a quienes criaron.

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El otro día me enviaron este maravilloso video de dos minutos sobre un hombre que está explorando, y ve un capullo, y del capullo está saliendo una mariposa, y decide sentarse ahí y simplemente mirar. Mientras la mariposa empieza a salir. La mariposa sale más o menos hasta la mitad y de repente parece atorada. Entonces él dice: tengo que ayudar a esta mariposa. Así que corta el capullo y deja salir a la mariposa, la pone en su mano y espera a que vuele. Y de repente se da cuenta de que la mariposa no puede mover las alas; él no sabía que la mariposa tiene una manera de dejar salir fluidos que le permiten desarrollar la fuerza para ayudar a sus alas a volar y moverse. Y por mucho que creyó estar ayudando, lo que realmente hizo fue lisiar a la mariposa, y fue una imagen tan poderosa que creo que es una gran lección para mí, para todos nosotros.

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Ah, y para muchos de los clientes con los que tratamos, que tienen los medios para hacer todo tipo de cosas por su descendencia. Entonces ese, ese, ya sabe, el típico: “Ay, no quiero que tengan que pasar por todo lo difícil que pasé yo”. Pero pasar por esas cosas difíciles fue lo que lo hizo a usted quien es, y encontrar ese equilibrio entre, ya sabe, arreglarles todos sus desórdenes o hacer que lo resuelvan por su cuenta. Supongo que todo eso es parte de esa, esa legitimidad y de la, y de la danza entre las dos generaciones, y de cómo podríamos ayudar, ya sabe, a sincronizar un poco la música de esa danza para nuestras familias clientas.

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Sabe, Steve, creo que usted sabe tan bien como yo que el campo estuvo un poco, y creo que estamos saliendo de eso, estuvo un poco lisiado por algunos conceptos viejos. Uno de esos conceptos viejos era el concepto de la affluenza. Sí, que se consideraba una enfermedad de la juventud, en realidad un concepto más amplio, y hablo de ello en el libro. Era, era la idea de que los jóvenes podían volverse adictos a poseer cosas y todo ese tipo de asuntos, y en ninguna de las entrevistas que hicimos Russ y yo nadie habló de lo genial que es recibir grandes cantidades de dinero, o pensar que las van a recibir, o que tal vez podrían comprarse muchas cosas. De lo que hablaron, y lo escuché de forma igual de dramática en una cena que organizamos para un grupo de familias, donde uno de los miembros de la nueva generación dijo: “Mis padres no entienden lo lisiado que me sentí por, en este caso, por la riqueza de la familia, y cómo casi llegó a un punto en que me sentía atrapado por quienes me rodeaban”. Y, ya sabe, no estoy sacando un violincito para lamentar lo que es crecer en una de estas familias. Pero entender que es un desafío probablemente sea un excelente punto de partida.

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Bueno, y sí es un desafío. Y como usted dice, no saquemos los violines, eso de pobrecito niño rico. Normalmente la gente no siente lástima por las personas ricas, y, ya sabe, 99 de cada 100 personas cambiarían gustosas su lugar con estas personas sin pensarlo dos veces. Pero eso no significa que no haya dificultades, y si sus familias nos pagan para darles recursos y orientación, tenemos que entender que ese pobrecito niño rico quizá esté pasando por cosas difíciles, y si podemos ayudar a su familia a superar algunos de esos desafíos simplemente sacándolos a la luz y abriendo la puerta a las conversaciones, creo que estamos prestando un servicio que quizá nunca sobre.

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Steve, de verdad, lo que intenté fue llenar el libro de historias. Uno de los objetivos era que el libro fuera fácil de leer; quería que los miembros de la nueva generación, su familia y sus padres, y por supuesto los asesores, leyeran el libro. Y uno de los personajes principales es un hombre llamado Rishi que, dos veces en su vida, tomó el camino de intentar ayudar a su familia en la empresa familiar, y en un momento dado, después de obtener su posgrado, había vuelto a trabajar para la familia durante años, en parte por una crisis, una crisis del negocio; se fue al Mundial y, al regresar, recibió un correo electrónico que lo despedía. Lo despidieron por correo electrónico. Y fue un momento de quiebre, y pasó un par de años en lo que yo llamo anomia, sintiéndose en un punto intermedio; terminó siendo profesor universitario, dejó de hablarles a sus padres y, antes de empezar su nueva vida, se arriesgó a tocar la puerta de su padre indio, sin saber lo que encontraría. Y su papá abrió la puerta y dijo: “Dios mío, no puedo creer que estés aquí. Tienes que saber lo feliz que estoy, porque yo nunca habría tenido el valor de hacer esto”. Y eso sigue siendo para mí una lección muy poderosa sobre lo que es crecer en la tierra de los gigantes.

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Y eso es lo que me encanta del libro: está lleno de historias que lo demuestran. Y logra, ya sabe, transmitir muchas de las lecciones; imagino que muchos lectores se ven reflejados en algunas de estas historias. Y eso, ya sabe, realmente llega. Y solo quería… casi me olvido de señalar que que usted tiene un prólogo en el libro, donde donde Jay Hughes, nada menos, habla de cómo este libro lo conmovió, porque él también pasó por su propia búsqueda de legitimidad, y y cuando pensamos en Jay, que está por cumplir 80 años y ha sido un líder en este mundo durante tanto tiempo, cuesta imaginar que, ya sabe, él fue uno de esos jóvenes que trabajaban a la sombra de su padre. Así que el hecho es que este libro les habla a muchas personas, sin importar de qué tipo de familia vengan, y no tienen que haber sido ricas; en algún momento, estar a la sombra de los padres no siempre es tan fácil como la mayoría de la gente cree.

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Solo un pequeño secreto: creo que Jay acaba de cumplir 80. Pero el mensaje que me envió, porque uno nunca sabe qué va a recibir cuando alguien escribe un prólogo, en el que reconocía que sí, que realmente lo había conmovido, fue extremadamente poderoso para mí. Y sé que muchas personas de este ámbito trabajan en este campo y también crecieron en familias prominentes. Así que espero que las lecciones existan de alguna manera en dos planos, tanto en el trabajo que hacen las personas como en la reflexión sobre su propia experiencia, y realmente lo valoro de principio a fin. Algunas personas me han dicho que si este libro y esta investigación hubieran existido, habrían marcado una diferencia en su vida, y estamos empezando a pensar en experiencias que podamos crear, y espero que hablemos más de eso, que puedan ayudar a la nueva generación a salir del aislamiento, descubrir cómo tener un impacto y fortalecer las relaciones con sus familias.

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Sabe, usted menciona que muchas personas que hacen este trabajo vienen de este tipo de contexto, y sé que yo me vi reflejado en algunas de estas historias, y de hecho reconocí muchos de los nombres de las personas también, porque conozco a mucha gente en este ámbito, lo que lo hizo aún más interesante. Pero el hecho es que lo que a menudo conversamos con la gente de este ámbito es que realmente hay que recorrer el propio camino y entender que, si uno va a trabajar con otras familias, tiene que haber hecho parte de este trabajo consigo mismo. Así que leer este libro genera mucha autorreflexión. Y puede abrirle los ojos; sé que varias veces, mientras leía este libro, pensé: vaya, hay hay algunos ecos de mi de mi pasado también.

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Bueno, lo sé. Esta noche organizo un salón literario en Chicago, y sé que simplemente crear oportunidades para conversar sobre el contenido de este libro… Espero que eso abra los ojos y empiece a marcar una diferencia para las personas.

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Sabe, Jamie, los dos conocemos a Dennis Jaffe. Y mientras me preparaba para esto, empecé a pensar en el papel que los asesores desempeñan, pueden desempeñar o deberían desempeñar. Y Dennis habla de una especie de trinidad: la generación líder, la nueva generación, y los asesores o las personas ajenas a la familia que trabajan en la empresa, y el papel que desempeñamos. Y este es otro ejemplo perfecto de lo que usted acaba de decir: crear conversaciones, crear diálogos u ofrecer oportunidades para que las distintas generaciones de la familia realmente conversen, algo que, si se las deja por su cuenta, a menudo simplemente no harán. Pero si podemos estar ahí como instigador, catalizador, facilitador, mediador, para ayudar a algunas de estas familias a tener estas conversaciones y abrirle los ojos a cada generación sobre las perspectivas de la otra, o sea, ese es un enorme servicio que podemos prestar a las personas.

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Como él ha dicho, creo que parte de aquello con lo que lidiamos es que las familias quieren que las ayudemos a ser más productivas, ya sabe, a hacer todas estas cosas tangibles. Y necesitamos poder encontrar el equilibrio entre esos dos espacios.

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Claro, porque a menudo, ya sabe, se habla de una brecha generacional, hay una brecha, y de alguna manera creo que a menudo podemos ayudar a llenarla. Y creo que por eso, ya sabe, mi pregunta con la que suelo terminar parte de nuestras entrevistas es: ¿cómo, como asesores, qué podemos hacer mejor para desempeñar mejor este papel? Y usted mencionó la valentía antes; imagino que es una gran parte de la respuesta.

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Sí, sabe, es es curioso, porque conociendo todo lo demás, ante esta pregunta, por un lado, uno diría: bueno, la respuesta es simple. Solo tenemos que plantear el tema. Y tenemos que ser francos. En segundo lugar, tenemos que encontrar una forma de entrar. Estoy en medio de la creación de cohortes; la primera será en Oxford, para que la nueva generación tenga una experiencia en la que pueda alejarse y hacer algo de exploración. Y tenemos que ayudar a las familias a ver que tiene valor permitir que eso ocurra, ya sea que lleve a alguien a regresar a la empresa o no. También tenemos una generación emergente que sabe más de finanzas que la mayoría de las generaciones. Tiene educación universitaria, es global. Y simplemente necesitamos cambiar nuestra perspectiva.

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Bueno, es interesante, usted habla, ya sabe, de un lugar al que esa generación pueda ir a descubrir, y estoy mirando de nuevo el subtítulo de su libro: se trata de descubrir su lugar único en el mundo. No de descubrir su lugar único en la empresa o el negocio familiar. Así que esa es esa es la parte que les abre los ojos a algunas personas. Porque a menudo lo que terminamos escuchando es a patriarcas y matriarcas hablar de incorporar a sus hijos a lo que ellos crearon, y quizá eso no sea lo mejor, pero ese es tema para otro día. Ha sido genial. Y sabe, estamos llegando al final de nuestro tiempo juntos. Así que tengo que terminar con un par de nuestras peticiones finales habituales. ¿Podría darnos una recomendación de libro, algo que haya leído y que le gustaría que otros conocieran, y y que haya sido importante entre sus lecturas?

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Entonces, uno de los libros que existe desde hace mucho tiempo, pero que está justo en el centro de todo esto, es un libro de Viktor Frankl. Viktor Frankl sobrevivió a los campos de concentración y desarrolló algo llamado logoterapia. Y la idea, muy simplemente… el libro se llama Man’s Search for Meaning. Y creo que es tan relevante hoy como cuando lo escribió. Y creo que la nueva generación está en busca de sentido. No se lo diga a nadie, pero creo que la siguiente generación también, y creo que ayudar a que eso suceda es un regalo.

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Creo que todas las generaciones están en busca de sentido, pero pero quizá no buscan el mismo tipo de cosas; creo que estamos viendo variedad en lo que la gente busca. Así que Man’s Search for Meaning, de Viktor Frankl. Y quizá la desconcerté con la pregunta anterior, pero tengo que terminar con un consejo que usted, como asesora que asesora a familias, daría a otros que también asesoran a familias.

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Sí, creo que mi respuesta para ellos es muy simple. Ya sea que usted sea asesor o que asesore a familias: emprenda la búsqueda.

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Emprenda la búsqueda, de acuerdo. Así que haga el trabajo. Sí. Haga el trabajo para usted mismo. Y piense en su camino, y en cómo eso puede… Genial. Bueno, esto ha sido estupendo; el tiempo se ha pasado volando, como siempre. Jamie, gracias de nuevo por acompañarnos y compartir su experiencia con nuestra audiencia. Gracias, Steve. Siempre es un placer. Bien, oyentes, si todavía no se han suscrito, por favor háganlo, para asegurarse de no perderse ninguno de estos episodios mensuales. Gracias de nuevo por acompañarnos. Soy Steve Legler. Hasta la próxima,

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