¿Qué llevarán realmente hacia adelante?

De vez en cuando, normalmente cuando escucho algo que me resuena mucho y me doy cuenta de que nunca lo había oído expresado de esa manera, sé al instante que tarde o temprano voy a escribir sobre ello aquí.

Este será uno de los casos de “temprano”, ya que me topé con esta cita apenas hace un par de semanas.

A los lectores habituales no les sorprenderá saber que fue en LinkedIn, que sigue siendo uno de mis lugares favoritos para encontrar ideas para el blog.

Pero tuve que trabajar un poco más de lo habitual, porque la frase era parte de un video que vi, así que fue más difícil “recortarla” y enviármela.

Pero no se preocupe, porque era tan buena que hice el esfuerzo necesario para capturarla y poder compartirla aquí.

Los lectores atentos quizá ya la hayan adivinado por mi título y mi subtítulo.

Así que aquí está, por fin, la famosa cita que tanto me gustó:

No sé si a usted le impacta de la misma forma que a mí, pero, considerando la manera en que la mayoría de las personas piensa y habla sobre el legado, esto en realidad le da la vuelta por completo.

Y yo estoy totalmente a favor de eso.

La fuente de la cita fueron mis amigos de In Three Generations, a quienes vale la pena seguir en LinkedIn y en cualquier otro lugar donde compartan su excelente contenido.

Pero vayamos a lo que tanto me gustó del mensaje que hay detrás de la frase.

Me atrevo a decir que, cuando hablamos de legado familiar, el 99 % de lo que pensamos es cómo preservar el pasado, y quizá el presente.

Y, por supuesto, eso no está mal, y es completamente necesario pensar en ello.

Pero, como en tantas otras áreas de mi trabajo, no es suficiente, y es muy fácil pasar por alto la otra parte.

Como escribí en 2017, en Is Your Continuity PAL in Danger?, donde PAL era una regla mnemotécnica para la ecuación People + Assets = Legacy (personas + bienes = legado), se necesitan personas dispuestas a trabajar para dar continuidad a su legado y que este sobreviva, porque los bienes por sí solos no bastan.

Mi cita favorita sobre la comunicación es de George Bernard Shaw, y ya la he compartido aquí antes, sobre todo en 2024 en Wielding Influence Vs. Asserting Control.

Piense en el viejo dicho del árbol que cae en el bosque: si nadie lo oye, ¿realmente hizo ruido?

Así que, por supuesto, haga el trabajo necesario para definir y aclarar el legado familiar mirando el pasado y el presente, pero si se detiene ahí, sus probabilidades de un éxito duradero son limitadas.

Así como la comunicación no ha ocurrido realmente si solo hubo un intento de transmitir el mensaje, si se supone que el legado se va a transmitir, eso debería presuponer que hay alguien capaz y dispuesto a llevarlo hacia adelante.

Hace poco planteé esta idea durante un almuerzo con un colega, lo que nos llevó a preguntarnos cuál de los dos elementos esenciales es más importante: la capacidad o el deseo.

Mmm, reflexioné. “Creo que es el deseo”. Él estuvo de acuerdo.

Quienes trabajamos con miembros de la nueva generación conocemos bien la idea de que normalmente hay que trabajar en aumentar la capacidad de estos miembros de la generación emergente.

Todo un subsector de nuestra industria está evolucionando para atender esto, y es algo maravilloso, porque hay una necesidad y es muy grato ver que esta necesidad se está convirtiendo en demanda, y que hay una oferta creciente para satisfacerla.

Y volvemos una vez más al problema de lo “insuficiente”.

No hay una respuesta directa ni sencilla a esta pregunta, ya que será distinta para cada familia, como de costumbre.

Pero puedo decir con certeza que las probabilidades de éxito aumentan exponencialmente si permite que quienes se espera que lo lleven hacia adelante resuelvan la mayor parte por sí mismos, en lugar de imponérselo todo.