En un artículo del blog de hace un par de meses mencioné que LinkedIn se estaba convirtiendo en un recurso realmente bueno para mí. Sigue siendo un tesoro de información y contactos.
Hace poco descubrí un grupo de LinkedIn llamado “Business Succession Planning Group”, así que me uní y no tardó mucho en dar frutos. Un miembro del grupo de Minneapolis, Daniel Kurth de Human Performance LLC, hizo una publicación en el grupo que me llamó la atención.
Usaré el punto clave de su mensaje como punto de partida de mi blog esta semana. Nos presenta las “tres P de los dueños en transición”.
Sin más preámbulos, son: el Pago (el sueldo), el Propósito y el Puesto (el lugar). La tesis de Kurth es que el dueño saliente solo dejará la empresa de buena gana una vez que haya podido reemplazar esas tres P que la empresa le ha estado proporcionando.
Cualquiera que haya trabajado en una empresa donde el dueño no parece estar listo ni dispuesto siquiera a considerar la idea de jubilarse probablemente pueda identificar que al menos una de estas P es un factor importante en su vacilación.
Si la empresa ha tenido éxito durante varios años, el pago debería ser bastante fácil de reemplazar. Existe toda una industria de asesores financieros y representantes de productos de seguros que con gusto ayudarán al futuro jubilado a asegurarse de que su ingreso mensual para gastar se reemplace de manera satisfactoria.
Pasemos a la última P, el Puesto. Conservar una oficina, instalar una nueva en otro lugar, o simplemente adoptar una nueva rutina de reunirse con amigos y colegas en algún lugar con regularidad son formas en que las personas se han asegurado de “salir de la casa” después de jubilarse.
Realmente creo que la P más difícil de reemplazar después de vender o heredar una empresa, o incluso de jubilarse de cualquier trabajo, es el Propósito.
Recuerdo a unos amigos de mis padres que tenían trabajos de 9 a 5 y decían que tenían muchas ganas de jubilarse, pero una vez jubilados, casi se volvieron locos. Por alguna razón, dormir hasta tarde, leer el periódico, salir a caminar, etc., solo funciona por un tiempo.
Para las personas “tipo A”, como la mayoría de los dueños de empresas y emprendedores, no les daría más de una o dos semanas antes de que empezaran a volverse locos de encierro. Si las personas a las que no les gustaba su trabajo esperan con ansias jubilarse de la “rutina” y aun así tienen dificultades, imagine a quienes tienen una empresa que construyeron y que los inspira cada día al despertar.
Su empresa suele ser el propósito que impulsa todo, y lo ha sido durante mucho tiempo. No se puede simplemente apagar de la noche a la mañana. No se puede esperar que funcione así. En teoría, claro; en la práctica, no.
Así que, a todos los que quieran animar a alguien a pensar en jubilarse algún día, más temprano que tarde, les sugiero que lo ayuden a reemplazar esa P, el sentido de Propósito que le da la empresa.
Ya sea que usted forme parte de la generación sucesora que espera tomar el mando, o sea el cónyuge que preferiría pasar más tiempo juntos o tomar vacaciones más largas, aquí es donde debe concentrar sus esfuerzos.
Pero no espere que las cosas sucedan rápidamente. Empiece temprano y trate de ayudarlo a encontrar pasatiempos, causas, organizaciones valiosas, consejos de administración, cualquier cosa que lo entusiasme y donde pueda aprovechar bien sus habilidades, su energía y su deseo.
Seguramente hay otros propósitos que, lenta pero seguramente, pueden volverse cada vez más importantes en su vida y, con el tiempo, permitirle dejar la empresa porque encontró un nuevo sentido de propósito. Si no llega a ese punto, podría quedarse para siempre.
