Desarrollar el liderazgo para encontrar la combinación adecuada
A veces mis colegas me preguntan cómo es escribir una publicación de blog cada semana, y por lo general se preguntan cómo hago para encontrar temas sobre los cuales escribir constantemente.
Normalmente les señalo que solo escribo una vez a la semana, y que las ideas se me ocurren con mucha más frecuencia, así que se trata más de filtrar y ordenar que de inventar temas.
Con bastante frecuencia, como esta semana, una idea me golpea entre los ojos y no puedo soltarla, y entonces empieza el trabajo difícil, mientras trato de averiguar cuál es la mejor manera de compartirla con los lectores.
Tengo que decir que esta podría ir en muchísimas direcciones, porque es tan fundamental para mi trabajo.
Pensar en voz alta, por escrito
De manera egoísta, escribo para obligarme a aclarar mi pensamiento, y lo haría aunque no hiciera públicos mis escritos.
Es mi versión de “pensar en voz alta”, algo que se sabe que hago, pero lo hago por escrito. Es una especie de diario personal, abierto al público.
Entonces, ¿qué fue lo que me “golpeó” esta vez y que estoy por compartir?
Estoy tomando una serie de cursos en línea a través de Coursera, y había un video en el que un presentador pronunció una frase que me hizo poner pausa y retroceder de inmediato.
Le ahorraré los detalles de los cursos, pero señalo que son del área de la psicología positiva, un interés reciente mío.
No tengo la cita textual, pero me quedé con las cinco palabras clave.
“…la combinación adecuada de gobernanza, cultura y liderazgo…”
Vaya, algunas de estas palabras son justo lo mío, pero nunca las había oído planteadas de esa manera.
Habla mi idioma
Los lectores habituales saben con qué frecuencia escribo sobre gobernanza, a pesar de que esa palabra tiene connotaciones poco positivas para muchas personas.
También escribo sobre liderazgo con bastante frecuencia, o tal vez no con la suficiente, ya que es tan importante en tantos ámbitos, especialmente en las familias emprendedoras.
Cultura no es una palabra que use mucho, pero también es clave, y nunca está lejos del tema, aunque no use esa palabra.
Así que, aunque esas tres palabras llamaron mi atención, fueron las que venían justo antes, “la combinación adecuada”, las que me pusieron a pensar.
Al considerar la idea, no pude evitar llegar a la conclusión de que la gobernanza y la cultura encajan bien como distintas maneras en que las personas trabajan juntas, formal e informal, pero el liderazgo parecía sobresalir un poco.
Combinar gobernanza y cultura
La gobernanza se trata principalmente de las estructuras formales, los procedimientos y los mecanismos que se establecen para asegurarse de que las cosas funcionen bien, y de que existan formas realmente escritas que nos recuerden a todos cómo hemos acordado que actuaremos juntos.
La cultura tiene más que ver con el informal “así hacemos las cosas aquí”, que casi nunca está escrito en ninguna parte, y sin embargo suele ser aún más poderoso para guiar las acciones que las reglas escritas.
Encontrar la combinación adecuada de esos dos elementos, lo formal y lo informal, es donde ocurre buena parte de la magia, y uso la palabra magia porque es algo que por lo general no podemos explicar y que tal vez ni siquiera intentamos comprender.
Hay que encontrar la combinación adecuada
Pero esa “combinación adecuada” sí tiene que encontrarse, y a menudo sucederá por ensayo y error.
También variará de una familia a otra, así como de una década o generación a otra dentro de la misma familia, según dónde se encuentren en su evolución de trabajar juntos, y de quiénes sean los actores clave.
Pero no es como si hubiera una perilla que movemos a la izquierda o a la derecha para llegar al ajuste correcto; simplemente va evolucionando.
¿Cómo y dónde encaja el liderazgo?
¿Quizá ahí es donde encaja el liderazgo, después de todo?
¿Quién mueve la perilla hacia la necesidad de más formalidad, o hacia conversaciones más informales, con el objetivo de llevar a todo el sistema familiar a un equilibrio más apropiado?
Ese trabajo solo pueden hacerlo quienes asumen ese rol de liderazgo.
Para que no piense que esos roles de liderazgo se asignan, o se otorgan por edad o antigüedad, permítame recordarle que no es así, y que cuando el liderazgo se define por este ajuste “predeterminado”, normalmente se obtienen resultados poco óptimos.
Alguien tiene que dar un paso al frente para asumir estos roles, y tomarlos.
¿Es usted?
