La sucesión es un tema enorme en el ámbito de la empresa familiar. Es literalmente un tema sobre el cual se han escrito libros completos. Aquí solo quiero tocar un aspecto en particular, porque con demasiada frecuencia se pasa por alto.
Por lo general se requiere mucho tiempo y esfuerzo para asegurarse de que una sucesión esté bien planificada y ejecutada. El proceso suele tomar años, como debe ser si se piensa en todo lo que está en juego.
Cuando usted observa su empresa familiar y cómo va a entregarla a la siguiente generación, hacerlo bien para que la empresa siga teniendo éxito durante generaciones es complejo y está lleno de todo tipo de posibles obstáculos.
El año pasado escribí un blog sobre la diferencia entre las “empresas familiares” y las “familias empresarias”. Aquí hay distinciones importantes, y es precisamente aquí donde surgen las complicaciones.
Mi premisa es que, con demasiada frecuencia, se dedica muchísimo esfuerzo a asegurar que la sucesión de la empresa sea exitosa, y muy poco esfuerzo a asegurar que la sucesión de la familia se haya manejado de manera eficaz.
Tal vez sea porque es más fácil evaluar la empresa en términos cuantitativos. La empresa sigue siendo rentable, sigue creciendo y sigue siendo líder incluso después de que la siguiente generación ha tomado el control. Maravilloso y felicidades, no es un logro fácil y probablemente requirió mucha planificación y esfuerzo.
Solo espero que todos en su familia lo vean como el éxito que ven los profesionales que ayudaron a hacerlo posible.
Creo que la sucesión de la empresa es maravillosa, pero solo si no ocurre a costa de una sucesión exitosa de la familia empresaria.
Esta semana escuché una entrevista con James E. Hughes Jr., considerado un gurú en el campo de la preservación del patrimonio familiar y cuyos libros ahora encabezan mi lista de lectura. Él distingue entre la transferencia del patrimonio y el regalo del patrimonio.
El paralelo que hago es que la transferencia es la de la empresa, mientras que el regalo tiene más que ver con toda la familia. Hughes ha visto bastantes situaciones en las que se puso el énfasis en la transferencia, que probablemente la mayoría consideró un éxito, pero el regalo no se hizo de una manera ni remotamente cercana a su potencial.
Todavía soy un neófito en el ámbito de la consultoría para empresas familiares, ya que hace poco comencé a dejar de administrar mi propio family office para ayudar a otras familias empresarias con sus temas de transición y sucesión.
Pero cuando escucho a los veteranos del campo, leo sus libros o sigo sus cursos, me inspira mucho haber encontrado mi lugar ideal. He vivido muchas de las situaciones de las que hablan, ya sea a través de mi propia familia o la de mi esposa, o a través de otras personas que trabajan con empresas familiares de manera habitual.
Con demasiada frecuencia, las personas reciben la orientación de profesionales bien intencionados y conocedores, pero cuyas soluciones tienen consecuencias negativas que simplemente no se comprenden. Es relativamente fácil encontrar especialistas que le ayuden a ahorrar impuestos o a constituir un fideicomiso para sus nietos.
Lo que es más difícil de encontrar es alguien que le ayude a analizar todas estas soluciones propuestas y a examinar sus consecuencias primero para su FAMILIA, y solo después para su empresa.
Creo que el éxito de su sucesión debería evaluarse primero por la capacidad de sus sucesores para tener éxito. Si la empresa sigue o no de por medio en ese momento debería ser una consideración secundaria.
