La mayoría de las personas pasa tanto tiempo mirando el corto plazo que termina ignorando el largo plazo. Yo suelo tener el problema contrario.
Sin embargo, eso suele ser algo bueno, aunque sea solo porque enfocarse en el futuro generalmente ayuda a orientar las decisiones de más corto plazo. Veamos algunos ejemplos de este tema.
Soy relativamente nuevo en el campo de la consultoría para empresas familiares, y tengo muchas ganas de aprender todo lo posible de quienes llevan años en esto. Hace poco descubrí el Purposeful Planning Institute, un grupo de personas con ideas afines que ayudan a otros con su planificación (¡de manera intencional y con propósito!).
Durante los últimos dos meses he estado escuchando sus llamadas semanales y me he dado cuenta de que la mayoría de los ponentes parecen estar mucho más adelante que yo, lo cual no es tan sorprendente. Pero no solo eso: también parecen mirar mucho más lejos en el futuro en nombre de sus clientes.
Quizás lo noto porque mi cliente típico preferido apenas está empezando a mirar más a su familia, en lugar de solo a su empresa. Me identifico con mayor facilidad con mi propia familia y con la de mis suegros, ambas dirigidas por fundadores que se enfocaron mucho en sus empresas, posiblemente a costa de sus familias, a pesar de tener las mejores intenciones.
Mirar a largo plazo tiene muchas ventajas, pero ¿se puede mirar demasiado lejos? Tal vez sí, pero creo que es mejor mirar hacia adelante con demasiada frecuencia, y demasiado lejos, que lo contrario. Muchísimas personas están tan ocupadas apagando los incendios del día a día en su empresa que la visión a largo plazo se ve afectada.
Un gran ejemplo de la cuestión del largo frente al corto plazo me llegó hace poco de una fuente inesperada. Estaba considerando hacerme una cirugía láser en los ojos para corregir un problema de visión. Uso lentes para manejar y para ir a eventos deportivos, ya que me ayudan a ver con claridad a mayor distancia. No necesito lentes para leer, aunque mis brazos parecen estar quedándose un poco cortos cuando se trata de letra muy pequeña.
La mujer que me examinó la vista me sugirió posponer cualquier cirugía unos años. No me sorprendió demasiado, porque mi vista es en general mejor que la de la mayoría de las personas de mi edad, y ya me habían dicho en el pasado que no era un candidato ideal para la cirugía láser.
Pero luego me lo explicó de una manera que realmente pude entender, lo cual aprecié mucho, porque me enorgullece poder aclarar cosas confusas para los demás.
Me dijo que todas las personas tienen un cierto rango de visión en el que pueden enfocar con claridad sin lentes ni lentes de contacto. Para algunos está en el extremo lejano; para otros, de cerca. Aquí es donde se puso realmente interesante. Si se opera para modificar ese rango, en mi caso para mejorar la visión de lejos, también afectará el otro extremo, de forma negativa.
La cirugía solo desplaza el rango en una dirección o en la otra; no lo hace más amplio. No se puede ampliar el rango, solo acercarlo o alejarlo.
Volviendo a mi analogía con la empresa familiar, permítame intentar resumirlo en pocas palabras.
Si quiere empezar a mirar a largo plazo, en realidad DEBE dejar de dedicar tiempo al corto plazo. NO PUEDE hacerlo todo.
Tiene que hacer un cambio consciente en su manera de pensar. Y eso es, en pocas palabras, lo largo y lo corto del asunto.
