Family business and legacy adviser

¿Qué tipo de esnob es usted?

Están por todas partes a nuestro alrededor, casi dondequiera que miremos. Los vemos en el desayuno, el almuerzo, la cena y por la noche. Hablo de los esnobs: ¿de qué tipo(s) es usted, o es más bien neutral?

Usted sabe a quiénes me refiero, así que empecemos por el desayuno. “Ah, ¿tiene una Keurig? Yo tengo una Nespresso, prepara un café mucho mejor”.

En el almuerzo, le ofrece a alguien un San Pellegrino con su comida. “Ah, ¿no tiene Perrier?” En la cena, le ofrece a alguien un poco de Tabasco con su comida. “Ah, ¿tiene Sriracha?”

Por la noche, le ofrece una cerveza. “¿Stella?” “Ah, prefiero Heineken”.

El esnob del café, el esnob del agua con gas, el esnob de la salsa picante, el esnob de la cerveza. Uf. Me vuelven loco. ¿De verdad hace una m#?&*%@+# diferencia? También podría haber agregado al esnob de los refrescos de cola, al esnob de los teléfonos, al esnob de los autos y, por supuesto, al favorito de todos, el esnob del vino.

Por lo general, la mayoría de estos temas me son bastante indiferentes, así que a veces me pregunto si soy yo quien se está perdiendo de algo. En el fondo, muchas veces deseo en secreto poder hacer una cata a ciegas con algunas personas, y estoy bastante seguro de que la mitad de ellas ni siquiera notaría la diferencia si no tuvieran las etiquetas.

Entonces, ¿por qué sentí la necesidad de compartir estas reflexiones? Me parece que se puede saber mucho de alguien por su manera de comportarse. ¡Obvio! No me diga. Pero a veces estos asuntos de esnobs simplemente me saltan a la vista.

Leí el libro “The Millionaiire Next Door” hace casi 20 años, pero todavía recuerdo la historia del tipo que solo tomaba dos tipos de cerveza: “La gratis y la Budweiser”.

Lo que quería decir era que, si usted le invitaba una cerveza, no le importaba de qué tipo fuera, se tomaba cualquiera. Pero si él pagaba, insistía en comprar su favorita, una Bud.

Me pareció tan genial que debo de haber repetido esta historia decenas de veces a lo largo de los años. Y sigue siendo mi mejor historia “antiesnob”.

El Día de Acción de Gracias ya pasó, tanto en Canadá como en Estados Unidos, y las fiestas están a la vuelta de la esquina. ¿Practicamos demasiada gratitud o no la suficiente? Para la mayoría de las personas, es lo segundo.

Soy voluntario en un banco de alimentos, y la mayoría de las personas a las que atendemos están agradecidas por la mayor parte de los alimentos que les damos. Pero incluso ahí hay excepciones. Algunas personas siempre están agradecidas y sonrientes; otras están amargadas y se quejan cada vez. Adivine cuáles reciben a veces un poquito extra.

Por difícil que me resulte escuchar a algunos esnobs, los peores son los que intentan convencerlo de que tienen la razón, de que lo que comen/toman/manejan/usan es lo mejor, y de que, si usted no está de acuerdo con ellos, DEBE haber algo mal en usted.

Heredé muchos rasgos de mi padre, y me alegra decir que este fue uno que no me tocó.

Él cocinaba ciertos platillos con los que había crecido, hechos con partes de animales que a los norteamericanos ni se les ocurriría comer, y luego ofrecía compartirlos.

Era una persona a la que costaba decirle “no”, pero mis hermanas y yo por lo general nos resistíamos. Y él no se conformaba con un “Ah, no saben de lo que se pierden” o un “Bueno, entonces habrá más para mí”.

Siempre intentaba hacernos sentir que estábamos equivocados, y lo recuerdo como si fuera ayer.

En fin, ¡más patas de pollo para él!

Steve Legler “entiende” a las familias empresarias.
Comprende los problemas que enfrentan las familias, así como la manera en que cada miembro de la familia ve las cosas desde su propio punto de vista.
Se especializa en ayudar a las familias empresarias a transitar las áreas difíciles donde la familia y la empresa se superponen, escuchando las inquietudes y las ideas de cada persona. Luego ayuda a la familia a trabajar en conjunto para cerrar brechas mediante la construcción de objetivos comunes, basados en sus valores y su visión compartidos.
Su trayectoria en la empresa familiar, su experiencia al frente de su propio family office, junto con su formación y capacitación en coaching, facilitación y mediación, lo hacen especialmente idóneo para asesorar a familias empresarias y a familias con patrimonio.
Es autor de Shift your Family Business (2014), obtuvo su MBA en la Richard Ivey School of Business (UWO, 1991), es CFA Charterholder (CFA Institute, 2002), Family Enterprise Advisor (IFEA 2014) y ha recibido las acreditaciones ACFBA y CFWA (Family Firm Institute 2014-2015).
Se enorgullece de su capacidad para ayudar a las familias a crear la armonía que necesitan para sostener el legado que desean. Para saber cómo, comience por suscribirse a su boletín mensual y sus blogs semanales aquí.

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