La plupart des gens passent tellement de temps à regarder le court terme qu’ils finissent par ignorer le long terme. Moi, j’ai habituellement le problème inverse.
C’est souvent une bonne chose, cependant, ne serait-ce que parce que le fait de se concentrer sur l’avenir aide généralement à orienter les décisions à plus court terme. Examinons quelques exemples de cette question.
Je suis relativement nouveau dans le domaine du conseil en entreprise familiale, et j’ai hâte d’apprendre le plus possible de ceux qui y œuvrent depuis des années. J’ai récemment découvert le Purposeful Planning Institute, un groupe de personnes qui partagent la même vision et qui aident les autres dans leur planification (de façon réfléchie et porteuse de sens!).
Depuis quelques mois, j’écoute leurs appels hebdomadaires et j’ai réalisé que la majorité des conférenciers semblent avoir beaucoup d’avance sur moi, ce qui n’est pas très surprenant. Mais en plus, ils semblent aussi regarder beaucoup plus loin dans l’avenir pour le compte de leurs clients.
Peut-être que je le remarque parce que mon client type de prédilection commence à peine à s’intéresser davantage à sa famille, plutôt qu’uniquement à son entreprise. Je m’identifie le plus facilement à ma propre famille et à celle de ma belle-famille, toutes deux dirigées par des fondateurs qui se sont beaucoup concentrés sur leur entreprise, peut-être au détriment de leur famille, malgré les meilleures intentions du monde.
Regarder à long terme comporte de nombreux avantages, mais peut-on regarder trop loin? Peut-être que oui, mais je trouve qu’il vaut mieux regarder en avant trop souvent, et trop loin, que l’inverse. Tant de gens sont tellement occupés à éteindre les feux quotidiens dans leur entreprise que la vision à long terme en souffre.
Un excellent exemple de la question du long terme par opposition au court terme m’est venu récemment d’une source inattendue. J’envisageais de me faire opérer des yeux au laser pour corriger un problème de vision. Je porte des lunettes pour conduire et pour assister à des événements sportifs, car elles m’aident à voir clairement de loin. Je n’ai pas besoin de lunettes pour lire, même si mes bras semblent devenir un peu trop courts quand il s’agit de très petits caractères.
La femme qui a examiné mes yeux m’a suggéré de reporter toute chirurgie de quelques années. Je n’ai pas été trop surpris, parce que ma vue est généralement meilleure que celle de la plupart des gens de mon âge, et on m’avait déjà dit que je n’étais pas un candidat idéal pour la chirurgie au laser.
Mais ensuite, elle me l’a vraiment expliqué d’une façon que je pouvais comprendre, ce que j’ai beaucoup apprécié, parce que je suis fier de ma capacité à clarifier des choses confuses pour les autres.
Elle m’a dit que chaque personne a une certaine plage de vision sur laquelle elle peut faire la mise au point clairement sans lunettes ni verres de contact. Pour certains, elle se situe du côté éloigné, pour d’autres, de près. C’est là que ça devient vraiment intéressant. Si vous subissez une chirurgie pour modifier cette plage, dans mon cas pour améliorer ma vision de loin, vous affecterez aussi l’autre extrémité, de façon négative.
La chirurgie ne fait que déplacer la plage dans une direction ou dans l’autre, elle ne la rend pas plus longue. On ne peut pas allonger la plage, on peut seulement la rapprocher ou l’éloigner.
Pour revenir à mon analogie avec l’entreprise familiale, permettez-moi de tenter de résumer le tout en quelques mots.
Si vous voulez commencer à regarder à long terme, vous DEVEZ en fait cesser de consacrer du temps au court terme. Vous NE POUVEZ PAS tout faire.
Vous devez faire un virage conscient dans votre façon de penser. Et voilà, en somme, le long et le court de l’histoire.
