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Creo que casi todos los fundadores de empresas familiares quieren lo mismo. A corto plazo, hay muchas maneras de lograrlo, pero a largo plazo, por la naturaleza humana, no solo las personas de negocios, sino todas las personas, quieren ser recordadas con cariño y que sus esfuerzos sean apreciados.
No, no tengo ninguna evidencia estadística ni he hecho ninguna encuesta, pero si simplemente echamos un vistazo a la situación opuesta, ¿cuántas personas conoce que quieran ser recordadas como un sinvergüenza y ser despreciadas? Sí, hay algunas, pero por suerte son minoría.
En general, este blog trata sobre la empresa familiar, y el tema de hoy es el legado. Creo sinceramente que todo fundador de una empresa familiar quiere crear un legado positivo y duradero. Por supuesto, uno de los rasgos que también tienen muchas de estas personas es que creen que van a vivir para siempre.
Lograr que estas personas se comprometan de verdad a hacer una planificación de la sucesión seria, o como se le llama más comúnmente hoy, una planificación de la continuidad, es un problema enorme, pero volveremos a ello en una próxima entrada. Hoy quiero hablar de un requisito previo que, en mi opinión, debe estar presente, pero del que no se habla lo suficiente.
Entonces, ¿cuál es este elemento misterioso que “debe” estar presente? Me gusta llamarlo armonía familiar. A pesar de nuestros mejores esfuerzos por evitarlo, cada uno de nosotros morirá algún día, y habrá otras personas que dejaremos atrás. Dependerá de esas personas que dejemos atrás asegurar el legado positivo de la empresa familiar, de la familia empresaria, o de ambas.
Ya he usado este ejemplo en este espacio, pero fue en una de mis entradas ocasionales en francés, y como tengo más lectores en inglés, es hora de traducirlo.
Incluso quienes nunca hemos ido de campamento seguramente hemos pasado junto a un campamento o hemos visto una tienda de campaña. En mi analogía, su legado es la tienda de campaña. Podemos ver la tienda, qué tan grande es, su forma, su color.
La tienda también ofrece mucha utilidad, como dirían los economistas. Refugio contra la intemperie, seguridad, un lugar para reunirse y estar juntos, a menudo en familia.
Imagine por un momento que solo empacó la lona de la tienda y olvidó los elementos estructurales en casa, en el garaje. Sin ningún soporte para mantener la tienda en pie, sin estacas para sujetarla al suelo, creo que este viaje de campamento probablemente se cancelará, o se considerará muy lejos de lo ideal. “¿Pasamos algún motel hace poco?”
En mi analogía, las estacas que mantienen la tienda en su lugar y las piezas de soporte que sostienen la estructura de forma útil son la armonía familiar que usted necesita para sostener el legado que desea.
Me doy cuenta de que en esta entrada no he demostrado que esto sea cierto, y quienes no quieran creerlo pueden no hacerlo si así lo deciden. Pero le pido que reflexione sobre esto y que, si está convencido, comparta este ejemplo con otras personas.
Demasiados fundadores de empresas dedican muchísimo tiempo a hacer el proverbial pastel cada vez más grande, sin dedicar suficiente tiempo a pensar en cómo sobrevivirá el pastel, cómo se hará crecer o se preservará cuando ellos ya no estén, y cómo quienes se queden podrán beneficiarse de él durante generaciones.
Eso no sucede por sí solo, y la armonía en la familia es uno de los factores más determinantes de qué tan bien sobrevivirá su legado.
Sí, significa que usted tiene que hablar del hecho de que morirá algún día. Acéptelo. Su legado depende de ello.
