Cuando era niño veía Sesame Street, y luego, durante mi adolescencia, los Muppets pasaron al horario estelar. No habíamos visto mucho a Kermit y a sus amigos últimamente, hasta que ABC los trajo de vuelta este otoño.
Tienen algunos personajes nuevos que complementan a muchos que ya conocemos, incluido mi favorito, Chip, el tipo de la tecnología, pero Kermit sigue siendo la estrella para mí. Y por alguna razón he tenido ranas en la mente últimamente.
Esta semana, tomando un café con un colega, hablábamos de los tipos de familias que conforman mi base de “clientes ideales”. Realmente no me gustan los términos que se usan en el ámbito de la gestión patrimonial, como HNW y UHNW (alto patrimonio neto y patrimonio neto “ultra” alto), pero forman parte del léxico.
La verdad, sin embargo, es que si el patrimonio de una familia no llega a las ocho cifras, es poco probable que contraten a alguien como yo para trabajar con ellos durante unos meses o un par de años para ayudarlos a establecer su gobernanza familiar y lograr que todos estén en sintonía.
Fue entonces cuando le dije a mi colega que entendía que tenía que “besar muchas ranas”. Y luego me sentí como un imbécil elitista por usar esa expresión.
He estado trabajando y reflexionando sobre cuál es la mejor manera de tomar mis experiencias de vida únicas, mi recién descubierta pasión por ayudar a las familias a prepararse para el éxito multigeneracional y mi red cada vez más amplia de profesionales con ideas afines, y juntarlo todo para “servir”.
Y luego releí ese último párrafo y espero que no se perciba de una manera que provoque náuseas a la gente y que me consideren un snob que se lamenta de tener que “besar ranas”.
Espero que, al compartir lo que siento al respecto, se note mi verdadera humildad.
Luego, hoy, mientras pensaba en el comentario de besar ranas, recordé algo que escuché hace aproximadamente un año y medio. Fue en el Rendez-Vous 2014 del Purposeful Planning Institute.
El orador no era otro que James E. (Jay) Hughes, uno de los autores y conferencistas más respetados en el campo del patrimonio familiar.
Hablaba de la importancia de que cada generación desarrolle sus propios intereses y pasiones, y de no dejarse absorber por el “agujero negro” de la empresa que fue el sueño de la generación anterior. Estoy muy de acuerdo con su premisa.
Pero durante la sesión de preguntas y respuestas, mencionó la vieja historia de la rana y la olla de agua hirviendo. Dice así: si usted tiene una olla de agua hirviendo en la estufa y deja caer una rana dentro, la rana saltará fuera por instinto.
Sin embargo, si pone una rana en una olla de agua fría y sube el fuego poco a poco, la rana terminará cocinándose. Y luego Hughes agregó que era imposible salir de ese agujero negro, o de esa olla de agua.
No estuve de acuerdo, pero solo para mis adentros. Ojalá hubiera ido a hablar con él después. Creo que si uno apaga la estufa a tiempo y deja que el agua se enfríe, la rana puede saltar fuera, encontrar su propia pasión y salir con éxito del agujero negro de papá.
Creo que yo soy la “prueba A” de esto. Pasaron unos 20 años para que mi agua se enfriara y para que yo descubriera mi pasión por ayudar a otras familias con este tipo de asuntos de empresa familiar y patrimonio familiar.
Y con gusto ayudaré y besaré muchas ranas en el camino, no solo a Kermit, ni solo a las que tienen suficiente patrimonio para pagar mi opción de “servicio completo”. Hay muchas familias a las que les vendría bien orientación para ayudarlas a descubrir cómo tomar decisiones juntas, comunicarse mejor y resolver problemas juntas.
O quizá simplemente para animarlas a dejar que sus hijos encuentren y vivan sus propias pasiones verdaderas.
En 2016, me propongo comunicar mejor cómo puedo servirles a todas, y seguir predicando sobre el importante papel de la armonía familiar para sostener el legado familiar.
