Soy un gran admirador del modelo de los tres círculos, y lo he sido desde que supe de su existencia hace algunos años.
Según cuenta la historia, en realidad se derivó del modelo de dos círculos que lo precedió, el cual ya era innovador a su manera porque intentaba separar los círculos de la “familia” y la “empresa”, reconociendo al mismo tiempo su superposición.
Cuando Renato Tagiuri y John Davis agregaron la “propiedad” como tercer círculo, crearon un modelo que ya ha resistido la prueba del tiempo durante tres décadas.
La propiedad sigue siendo el círculo más difícil de comprender para muchas personas, a pesar de que parece bastante sencillo a primera vista.
Las personas que no tienen ninguna relación con una empresa familiar probablemente entienden mejor el significado de la palabra propiedad, porque cualquier cosa que poseen probablemente les resulta bastante clara.
Esta semana asistí a un evento en el que una mujer de la tercera generación de una familia empresaria contó que, cuando se convirtió en propietaria de la empresa de su familia, ni siquiera se lo informaron sino hasta un año después.
Esto me recordó algo que viví con mi padre hace muchos años. Fue en la década de 1980, cuando CAFÉ estaba en pleno auge en Montreal, y asistimos juntos a un taller. Como preparación, los organizadores enviaron un cuestionario a todos los asistentes, en el que les pedían su porcentaje de propiedad en su empresa familiar.
Mi papá me había dejado esa tarea a mí, y anoté que él era dueño del 67 % de la compañía y yo del 11 %. Él había organizado las cosas con dos sociedades holding: la suya, con 2/3 de la propiedad, y la de sus 3 hijos, con 1/3.
Durante el evento, vio por primera vez el cuestionario que yo había llenado, y me preguntó sin rodeos: “¿Qué es esto?”. Le expliqué básicamente lo que acabo de señalar en el párrafo anterior. “Ah, sí, supongo que tienes razón”, fue su respuesta.
Claramente, todavía se consideraba dueño del 100 %, ¡y supongo que mis hermanas y yo también!
Así que la propiedad puede ser un poco nebulosa de vez en cuando, y conozco al menos a un asesor de empresas familiares que dice que solo trabaja con clientes en temas de gobernanza de la propiedad y evita trabajar con fundadores de empresas, a quienes con tanta frecuencia les cuesta entender los tres círculos.
Hace un par de semanas, en el Family Business Summit en Halifax, participé en un ejercicio interactivo dirigido por Doug Bolger, de Learn2, quien puso a toda la sala a trabajar en conjunto y a conversar sobre temas de sucesión.
En un momento tuve otro “momento eureka”, y siempre trato de compartirlos en este blog. Estábamos hablando de la “propiedad” (ownership), y luego alguien mencionó que los miembros de una generación más joven querían hacer lo “propio” (their “own” thing).
Nunca me había dado cuenta de que la palabra inglesa “own”, como en “my own” (lo mío propio), formaba parte de la palabra “ownership” (propiedad). Levanté la mano y compartí esta revelación con el grupo y, a juzgar por la reacción, no era el único.
Este otoño, la Business Family Foundation (BFF) lanzará una nueva iniciativa que reconoce que los miembros de la nueva generación en las familias parecen estar cada vez más interesados en hacer lo “propio” en estos tiempos.
Crearon la “Initiative Intrapreneuriale”, que comenzará en Montreal en septiembre, en francés. Como uno de sus “embajadores” en este proyecto, me gustaría compartir por qué creo que la idea detrás de este programa es una idea “cuyo momento ha llegado”.
El intraemprendimiento no es una idea nueva; muchas compañías se han beneficiado de él, a menudo sin siquiera llamarlo por ese nombre.
Lo que el programa de la BFF busca es ayudar a impulsar a las familias empresarias hacia el intraemprendimiento como una forma de lograr que los miembros más jóvenes de la familia se integren a la empresa familiar Y hagan lo propio.
Las familias emprendedoras reconocen que las empresas tienen ciclos de vida y conocen la importancia de la renovación. Entonces, ¿por qué no animar a los miembros más jóvenes a crear su propio negocio y dejar que “crezca” dentro de la empresa familiar existente?
A mí me parece una propuesta en la que todos ganan.
