“Se hace a MI manera, o ahí está la puerta”
Esa expresión le resulta familiar a la mayoría de la gente, y si alguna vez ha estado cerca de un fundador de empresa familiar a la antigua, puede que le toque especialmente de cerca.
Es interesante notar que, en comparación con hace apenas unas décadas, la reacción habitual ante alguien que suelta esta frase probablemente ha cambiado.
Lo que quiero decir es que, a mediados del siglo pasado, un líder de empresa familiar que exigía que todo se hiciera a su manera, la mayoría de las veces lograba que todos hicieran lo que él quería.
En las primeras décadas de este siglo, sin embargo, me atrevería a suponer que la mayoría de las veces le costará lograr que todos acepten “MI manera”. Tanto así que cada vez menos personas se atreverán siquiera a decir esa frase.
Entonces, ¿qué ha cambiado? Bueno, en las últimas décadas se han producido muchísimos cambios sociales y es importante ser consciente de cómo están afectando a las familias empresarias.
Dos tipos de esperanza de vida
La gente vive más tiempo, y se mantiene productiva y sana durante muchos más años que en el pasado, y al fundador de empresa típico le cuesta soltar. Hace décadas, sus hijos podían entrar a la empresa familiar con la expectativa de llegar a un punto en el que heredarían la empresa siendo todavía lo bastante jóvenes como para hacer las cosas a su manera. Hoy ya no tanto.
El otro tipo de esperanza de vida es un término que acuñé yo mismo, solo para este blog. Cuando los invitan a unirse a la empresa familiar, cada vez más miembros de la nueva generación piensan seriamente en lo que esperan de su vida.
Educación = opciones
Muchas familias con empresas exitosas animan a sus hijos a obtener una excelente educación, pero mientras se educan, también descubren el mundo de oportunidades que esa educación les brinda.
Lo que suele ocurrir es que varias opciones excelentes se vuelven difíciles de rechazar. Si la elección es volver al redil familiar y alinearse con la “Mi manera” de uno de los padres, o salir a abrirse su propio camino, bueno, al menos uno de esos caminos suele ser más tentador.
Es comprensible que a los padres les decepcione descubrir que una empresa que construyeron “para la familia” no parece tener ningún “interesado”.
Las familias con recursos fomentan la independencia de sus hijos, y luego lamentan no poder interesarlos en participar y hacerse cargo.
No hay fórmula mágica
A riesgo de decepcionar a los lectores que esperan que les dé una fórmula mágica: “lo siento”. Pero de todos modos les ofreceré algunos consejos.
Es cierto que cada vez hay más “caminos” buenos allá afuera, y si sus “antiguos niños” han encontrado una carrera que les apasiona, probablemente eso sea mejor que tenerlos trabajando para usted y odiando los lunes.
Además, si ha construido una empresa sostenible y no tiene herederos que quieran trabajar en ella, no todo está perdido. ¿Ha pensado en que la familia siga siendo dueña de la empresa, incluso después de que usted se jubile, y que la dirija una gerencia profesional sin parentesco con la familia?
Si quiere involucrarse con sus hijos y ellos tienen un espíritu emprendedor heredado de sus padres pero su empresa no los entusiasma precisamente, ¿ha pensado en ayudarlos a emprender un negocio en un campo que les apasione?
Estas dos últimas ideas, la propiedad familiar de la empresa a largo plazo y la creación de una nueva empresa con y para sus hijos, son solo un par de maneras de evitar el viejo dilema de “a Mi manera O ahí está la puerta”.
La familia > La empresa
Si tiene una mente abierta y algo de creatividad, puede buscar maneras de hacer las cosas “a Nuestra manera”, y probar algunos caminos diferentes.
Cuando se piensa en la nueva generación, siempre animo a las personas a ser primero un gran padre o madre, y a pensar en la empresa en segundo lugar. Espero que vea la sabiduría de ese enfoque.
