Esta semana vamos a adentrarnos en el terreno de la Teoría de Sistemas Familiares de Bowen (BFST) y ver cómo podría ser útil para entender a las familias empresarias y lo que las mueve.
En este momento estoy en la Conferencia de Primavera del Bowen Center for the Study of the Family. Como estudiante de la BFST y profesional que trabaja con familias empresarias, es un tema realmente interesante, y todavía queda otro día completo.
La Teoría de Bowen se utiliza en muchos campos, desde la terapia hasta el coaching, y desde la orientación familiar hasta el clero que trabaja con sus congregaciones. La conferencia de este año está orientada a las organizaciones, lo que naturalmente incluye a las empresas familiares.
El libro sobre BFST y empresa familiar
Aprendí por primera vez que “la familia es un sistema” en el primer módulo del programa Family Enterprise Advisor que cursé en 2013. Pero en ese momento no estudiamos específicamente la versión de Bowen. Fue más tarde cuando el nombre de Murray Bowen apareció en mi camino, y decidí investigar más a fondo.
Mi reacción natural fue buscar un libro sobre BFST y empresa familiar, y cuando lo hice, no pude encontrar el libro que esperaba encontrar.
Más tarde, se me ocurrió la idea loca de que tal vez debería escribirlo yo. Desde entonces me he estado sumergiendo en esto, y puede que esté lo suficientemente loco como para intentarlo.
La BFST abarca MUCHO terreno
Las posibles aplicaciones de la teoría son enormes, y pensé en compartir algunas de mis notas, solo de hoy, para darle una idea. Normalmente no tomo muchas notas, pero cuando uno está pensando en escribir un libro sobre algo, bueno, las notas pueden resultar útiles.
Ansiedad
- La forma en que opera una familia cuando las cosas están en calma es diferente de la forma en que funciona cuando hay tensión.
- Las familias empresarias participan en un funcionamiento coordinado orientado al logro de metas, por lo que reducir la ansiedad en el sistema es de gran ayuda.
Factores de tiempo
- Las familias están abiertas a soluciones innovadoras, PERO quieren resultados rápidos
- Los cambios reales no ocurren rápidamente
- No se puede usar la BFST para “arreglar” a alguien
Esfuerzo improductivo
- Se consume muchísimo tiempo y energía de forma improductiva lidiando con la ansiedad y con los problemas emocionales que enfrentan los miembros de la familia.
- La inteligencia colectiva requiere diversidad de opiniones.
- Los modelos de liderazgo jerárquico están siendo reemplazados por el liderazgo distribuido.
Tantos “clientes”
Los asesores de empresas familiares trabajan con muchos grupos distintos:
- Miembros de la familia en lo individual
- Grupos de una misma generación
- La familia completa
- El sistema empresarial
- El sistema de propiedad
- Otros asesores y consultores
Hay mucho trabajo solo en definir estos grupos ante sí mismos y entre ellos, y luego en trabajar con ellos de manera coordinada.
Comportamiento automático
Gran parte del comportamiento humano, y por lo tanto del comportamiento familiar, es automático. Hacemos muchísimas cosas sin pensarlas realmente.
Las personas necesitan tomar conciencia de estas cosas para aprender que pueden controlarlas, y necesitan practicar cómo hacerlo.
La toma de conciencia precede a la capacidad de ejercer el libre albedrío necesario para cambiar patrones de comportamiento.
Más preguntas que respuestas
En realidad, la BFST no responde tantas preguntas, pero sin duda puede ayudar a formular muchas de las mejores. Es un lente que los profesionales de Bowen pueden usar para ayudar a ver las cosas de otra manera, mirándolas desde un nuevo punto de vista.
No se basa en un pensamiento de “causa y efecto”; todo gira en torno a las relaciones entre las personas, porque es una “visión sistémica”, en la que se destaca la forma en que las partes están conectadas entre sí.
Mi libro sobre BFST
Algo que me está quedando claro es que si (¿cuando?) escribo un libro sobre la BFST, probablemente tratará solo de cómo la uso yo, y no pretenderá ser EL libro sobre el tema.
Algunos colegas respetados me han sugerido que escriba el libro para un público muy reducido. No es porque no haya mucha gente que pudiera beneficiarse de él, sino quizá precisamente porque hay muchísima.
Un público de una sola persona
Probablemente escribiré el libro para un público de una sola persona. Sí, solo para mí. Pero sin duda también lo compartiré.
¿Quiero decir que el acto de escribir puede ser egoísta, y que algunas personas escriben ante todo para sí mismas? Bueno, conozco a alguien que empezó a escribir un blog así, y ahora simplemente no puede parar.
