Cette semaine, nous allons nous aventurer dans le domaine de la théorie des systèmes familiaux de Bowen (BFST) et voir en quoi elle peut être utile pour comprendre les familles en affaires et ce qui les fait fonctionner.
J’assiste présentement à la conférence du printemps du Bowen Center for the Study of the Family. En tant qu’étudiant de la BFST et praticien qui travaille avec des familles en affaires, je trouve cela vraiment passionnant, et il reste encore une journée complète.
La théorie de Bowen est utilisée dans de nombreux domaines, de la thérapie au coaching, et du counseling familial jusqu’au clergé qui travaille avec ses congrégations. La conférence de cette année est axée sur les organisations, ce qui inclut naturellement les entreprises familiales.
Le livre sur la BFST et l’entreprise familiale
J’ai d’abord appris que « la famille est un système » dans le premier module du programme Family Enterprise Advisor que j’ai suivi en 2013. Mais nous n’avions pas étudié précisément la version de Bowen à ce moment-là. C’est plus tard que le nom de Murray Bowen est venu à moi, et j’ai décidé d’approfondir.
Ma réaction naturelle a été de chercher un livre sur la BFST et l’entreprise familiale, et quand je l’ai fait, je n’ai pas trouvé le livre que j’espérais trouver.
Plus tard, j’ai eu l’idée folle que je devrais peut-être l’écrire moi-même. Je m’y plonge depuis, et je suis peut-être juste assez fou pour l’essayer.
La BFST couvre BEAUCOUP de terrain
Les applications possibles de la théorie sont vastes, et j’ai pensé partager quelques-unes de mes notes, seulement celles d’aujourd’hui, pour vous en donner un avant-goût. Normalement, je ne prends pas beaucoup de notes, mais quand on envisage d’écrire un livre sur un sujet, eh bien, des notes peuvent s’avérer utiles.
L’anxiété
- La façon dont une famille fonctionne quand les choses sont calmes est différente de la façon dont elle fonctionne quand c’est tendu.
- Les familles en affaires participent à un fonctionnement coordonné en vue d’atteindre des objectifs; il est donc très utile de diminuer l’anxiété dans le système.
Les facteurs de temps
- Les familles sont ouvertes aux solutions innovantes, MAIS elles veulent des résultats rapides
- Les vrais changements ne se produisent pas rapidement
- On ne peut pas utiliser la BFST pour « réparer » quelqu’un
Les efforts improductifs
- Tellement de temps et d’énergie sont gaspillés à gérer l’anxiété et les enjeux émotionnels auxquels les membres de la famille font face.
- L’intelligence collective exige une diversité d’opinions.
- Les modèles de leadership hiérarchiques sont remplacés par un leadership distribué.
Tant de « clients »
Les conseillers en entreprise familiale travaillent avec de nombreux groupes différents :
- Les membres de la famille individuellement
- Les groupes d’une même génération
- La famille entière
- Le système de l’entreprise
- Le système de la propriété
- Les autres conseillers et consultants
Il y a beaucoup de travail rien que pour définir ces groupes à leurs propres yeux et les uns par rapport aux autres, puis pour travailler avec eux de façon coordonnée.
Les comportements automatiques
Une si grande part du comportement humain, et donc du comportement familial, est automatique. Nous faisons tellement de choses sans vraiment y penser.
Les gens doivent prendre conscience de ces choses pour apprendre qu’ils peuvent les maîtriser, et ils doivent s’exercer à le faire.
La prise de conscience précède la capacité d’exercer le libre arbitre nécessaire pour changer des schémas de comportement.
Plus de questions que de réponses
La BFST ne répond pas vraiment à tant de questions que ça, mais elle peut certainement aider à poser bon nombre des meilleures. C’est une lentille que les praticiens de Bowen peuvent utiliser pour aider à voir les choses autrement, en les regardant d’un nouveau point de vue.
Elle ne repose pas sur une pensée de « cause à effet » : tout tourne autour des relations entre les individus, parce que c’est une « vision systémique », qui met en lumière la façon dont les parties sont reliées entre elles.
Mon livre sur la BFST
Une chose qui devient claire pour moi, c’est que si (quand?) j’écris un livre sur la BFST, il portera probablement seulement sur la façon dont je l’utilise, et ne prétendra pas être LE livre sur le sujet.
Quelques collègues respectés m’ont suggéré d’écrire le livre pour un très petit public. Ce n’est pas parce qu’il n’y a pas beaucoup de gens qui pourraient en profiter, mais peut-être justement parce qu’il y en a tellement.
Un public d’une seule personne
J’écrirai probablement le livre pour un public d’une seule personne. Oui, juste pour moi. Mais je le partagerai certainement aussi.
Est-ce que je veux dire que l’acte d’écrire peut être égoïste, et que certaines personnes écrivent d’abord et avant tout pour elles-mêmes? Eh bien, je connais un gars qui a commencé à bloguer comme ça, et maintenant il ne peut plus s’arrêter.
