Un lanzador, un golfista y un pajarito
Cada vez que escucho una analogía realmente buena, algo se activa en mi cerebro y quiero encontrar maneras de recordarla, perfeccionarla y compartirla.
Cuando la gente me pregunta cómo se me ocurren ideas para el blog cada semana (ya van más de 250 semanas, y contando), suelo decir que lo difícil no es tener suficientes ideas, sino tener demasiadas.
Así que cuando escucho la misma analogía viniendo de dos áreas completamente distintas, presto atención y trato de encontrar la forma de combinarlas en un solo blog.
El lanzador
La semana pasada estaba viendo un partido de los Cubs por televisión, y Jake Arrieta estaba en el montículo. El comentarista era John Smoltz, también ex lanzador y además miembro del Salón de la Fama.
Hablaba de los problemas de control que Arrieta había tenido, y Smoltz mencionó que estaba trabajando en encontrar el agarre correcto de la pelota en la mano al hacer sus lanzamientos.
“Hay que pensar en la pelota de béisbol como si fuera un pajarito”, dijo (estoy parafraseando), “no quieres que se te escape volando, pero tampoco quieres aplastarlo”.
Esto me sonó muy familiar.
El golfista
Hace años, cuando todavía jugaba golf (o mejor dicho, “intentaba” jugar golf), tenía problemas con un slice muy malo.
Un slice es cuando apuntas la pelota al green, la golpeas y durante el primer segundo que la miras estás muy contento, pero luego la pelota simplemente decide girar a la derecha, a menudo hacia el bosque.
No recuerdo exactamente de dónde vino el consejo que escuché, pero recuerdo perfectamente haber leído o escuchado la historia del pájaro.
“Piensa en el palo de golf como un pajarito: no quieres que se escape volando, pero tampoco quieres aplastarlo hasta matarlo”.
Familia empresaria > empresa familiar
Entonces, ¿qué diablos tiene que ver todo esto del pajarito con la empresa familiar? Me alegra que lo pregunte.
Cuando la gente piensa en la empresa familiar, por lo general piensa en la parte de la empresa. En la expresión en inglés “family business”, la palabra “business” (empresa) es el sustantivo.
Yo prefiero hablar de la “familia empresaria”, donde la palabra “familia” es el sustantivo.
Creo que he sido bastante coherente con esto, ya que incluso el subtítulo de mi libro de 2014, SHIFT your Family Business, es “Deje de trabajar en su empresa familiar, empiece a trabajar en su familia empresaria”.
La crianza
Cuando me reúno con los miembros de una familia empresaria, por lo general no pasa mucho tiempo antes de que surjan temas que tienen mucho más que ver con la “crianza” que con los “negocios”.
Y es la parte de la crianza la que nos lleva de vuelta a la analogía del pajarito. Como padre, yo también he luchado contra la tentación de apretar demasiado al pájaro.
Como ex niño, puedo decirles que a veces sentí que mi vida estaba un poco demasiado “dirigida”. Ser “dirigido” es primo hermano de ser “aplastado”.
Si amas a alguien…
Me entristece cuando conozco a personas de 40 o 50 años que trabajan en su empresa familiar y, después de poco tiempo con ellas, queda claro que no están realmente ahí porque quieren.
Si pudieran presionar el “botón de retroceso”, habrían tomado decisiones diferentes. Lamentablemente, no existe un “botón de retroceso”.
Estos problemas casi siempre se originan en que el pajarito fue apretado con demasiada fuerza.
En lugar de simplemente lanzar más bolas que strikes, o perder demasiadas pelotas de golf, las consecuencias son mucho peores.
Vuela ahora
Cuando el pajarito se sostiene en las manos durante demasiado tiempo, nunca aprenderá a volar por sí solo.
Peor aún, cuando llega el momento en que el pájaro TIENE QUE volar y no puede, porque nunca tuvo la oportunidad de aprender a volar por sí solo, los padres a menudo lo critican por no tener lo que se necesita.
Demasiado flojo > demasiado apretado
Aunque usted podría pensar que se trata simplemente de encontrar el equilibrio adecuado entre sujetar demasiado flojo y sujetar demasiado fuerte, eso puede ser cierto para el golfista y el lanzador.
Para el padre o la madre, apretar demasiado causa muchos más problemas.
