Blog invitado de Kim Harland: ¡gracias, Kim!
Lecciones aprendidas de mujeres en la empresa familiar
Las empresas familiares representan entre el 50 % y el 80 % de todos los empleos en la mayoría de los países del mundo.[1] Y parece que las mujeres están marcando el camino, con un desempeño mucho mejor en puestos de liderazgo y gestión en las empresas familiares que en el sector de empresas no familiares. Por ejemplo, el 80 % de las empresas familiares tiene al menos una directora, mientras que solo el 17.7 % de las compañías del FTSE 100 tiene directoras.[2]
Para celebrar el papel clave que desempeñan las mujeres en las empresas familiares, hablamos con varias mujeres destacadas y les pedimos que compartieran sus consejos sobre diversos temas y que le dieran algunas sugerencias para aplicarlos en su empresa familiar.
¿Qué hace exitosa a una empresa familiar?
Sin excepción, todas las mujeres con las que hablamos consideran que tres principios importantes sustentan el éxito de una empresa familiar: la comunicación, una visión familiar clara y la confianza.
Según Lea Boyce, asesora clave en Boyce Family Office (empresa familiar de 5.a generación), las empresas familiares también tienen una ventaja competitiva crucial frente al sector corporativo: su agilidad.
“Mientras las empresas no familiares están ocupadas con capas y capas de reuniones, una familia empresaria ya tomó la decisión, obtuvo el respaldo de la familia, cerró el trato y pasó a la siguiente oportunidad. Como resultado, puede ser más emprendedora”, dice.
Otro factor vital para el éxito de una empresa familiar es el proceso de incorporación de la nueva generación de propietarios familiares. Sobre este tema, Priyanka Gupta Zielinski (autora y directora ejecutiva de MPIL Steel Structures Ltd, una empresa familiar de 2.a generación) tiene un consejo importante.
“Cuando incorpore a su hija o a su hijo a la empresa, recuerde que está alterando una estructura existente: las cosas van a cambiar y usted tiene que estar dispuesto a permitirlo. Es importante dejar que sus hijos cometan sus propios errores. A veces sus metidas de pata serán de enorme magnitud, pero recuerde que, al menos, lo peor está ocurriendo mientras usted los respalda”, dice. “Siempre que sea posible, ayude a sus hijos a calcular y mitigar el riesgo sin quitarles su sentido de pertenencia sobre el proyecto”.
El chequeo de su empresa familiar
- ¿Tienen una estructura formal que permita una comunicación abierta y honesta como grupo familiar?
- ¿Su grupo familiar ha articulado y documentado objetivos compartidos para la empresa y la familia?
- ¿Están aprovechando las oportunidades que presenta su nueva generación?
¿Cuál es el mayor desafío para las mujeres en la empresa familiar?
Muchas de las mujeres con las que hablamos creen que el mayor desafío que enfrentan en los negocios es la lucha por ser tomadas en serio.
Lea dice que, cuando se trata de familias, el patriarcado sigue siendo la visión del mundo dominante, por lo que cuando los clientes se encuentran con una matriarca al frente de la empresa, les resulta muy confrontante y desafiante.
Priyanka considera que, incluso en 2017, todavía faltan modelos a seguir para las mujeres en los negocios. Pero tiene una idea interesante para lograr un cambio.
“Lo que se necesita es una comunidad de hombres feministas en las empresas familiares que ayuden a las mujeres en el camino cuestionando las opiniones de otros hombres”, dice.
El chequeo de su empresa familiar
- Busque modelos a seguir dentro de su propia empresa familiar o de otras.
- Considere un mentor: siempre es útil trabajar con otras personas que ya pasaron por eso antes que usted.
- Tenga en cuenta que muchas mujeres en empresas familiares pueden encontrar una gran inspiración en los hombres de su vida: sus padres, hermanos y esposos.
La ventaja de la retrospectiva.
A todos nos gusta mirar un poco hacia atrás y, cuando les preguntamos qué consejo le darían a su yo de 25 años, nuestras entrevistadas nos dieron excelentes temas para reflexionar.
Mirando hacia atrás, Sara Pantaleo, directora ejecutiva de la empresa familiar de 2.a generación La Porchetta, tiene este consejo para las mujeres jóvenes.
“Luchen por lo que creen. El género no importa, así que adelante. No sean mediocres. Esfuércense por lograr sus metas. A veces veo a mujeres jóvenes increíbles e inteligentes que simplemente aceptan las cosas, y eso me parece bastante triste”.
Por último, Corrina, miembro de la 6.a generación de la familia vitivinícola Oliver, sugiere reflexionar sobre la pareja para ver cómo puede ayudar a su empresa familiar, en lugar de obstaculizarla.
“Reconozca el papel clave que desempeña su esposo para permitirle tener éxito en los negocios y en la vida, con apoyo, no con competencia ni celos, y aportando su parte a la familia”.
El chequeo de su empresa familiar
- ¿Qué puede aprender de los mayores de su familia? Haga a los miembros de mayor edad de su familia la misma pregunta que hicimos nosotros: “¿Qué consejo le daría a la versión de usted de 25 años?” Quizá se sorprenda gratamente con las respuestas y con lo que pueden aportarle a su empresa.
Esperamos que haya disfrutado estas reflexiones de algunas mujeres destacadas en empresas familiares. Recientemente publicamos nuestro “libro electrónico Women in Family Business”. Si desea saber un poco más sobre lo que hacemos, visite nuestro sitio web.
[1] Global Data Points, Family Firm Institute, http://www.ffi.org/?page=globaldatapoints, consultado el 18/10/17
[2] Imperial College Business School, Leeds University Business School y Durham University Business School, http://www3.imperial.ac.uk/newsandeventspggrp/imperialcollege/newssummary/news_22-5-2013-12-0-36 , consultado el 4/10/17
